Trabalho de Administração estratégica
Por: Raphamaloka • 26/10/2016 • Trabalho acadêmico • 837 Palavras (4 Páginas) • 322 Visualizações
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS
Disciplina IH 162 – Administração estratégica Data: 21/setembro/2016
Professor: Silvestre Prado de Souza Neto
Exercício número 5 para ser enviado ao endereço neto.silvio@gmail.com até o dia 27 de setembro próximo SEM RESPONDER A ESTA MENSAGEM GERAL.
Aluno: Matrícula: 201561032-2 Nome: Raphael Oliveira do Carmo.
Estude a Aula 4 e faça o exercício final que se reporta ao planejamento estratégico com análise dos ambientes externo e interno das organizações. Analise o formulário para elaboração de estratégias usando o modelo SWOT conforme mostrado no formulário a seguir. Com base nesse modelo planeje sua própria carreira, como administrador, contador ou em qualquer atividade profissional que venha a seguir no futuro, preenchendo a Folha de Exercício de SWOT para você mesmo, listando seus “pontos fortes” e os seus “pontos a melhorar”, assim como as oportunidades e ameaças do ambiente em que você vive ou pretende viver depois de formado (use os dados do exercício 3 sobre a cidade onde pretende trabalhar para identificar as oportunidades e ameaças do ambiente externo). Após combinar os pontos fortes com as oportunidades e os pontos a melhorar com as ameaças conclua mostrando ONDE VOCÊ PRETENDE CHEGAR EM SUA CARREIRA DENTRO DE CINCO A DEZ ANOS. Lembre-se que na história de José, na Bíblia, ele chegou no Egito como escravo e em dez anos foi alçado ao posto de Primeiro Ministro do Faraó. Em sua justificativa para identificar sua visão e missão para os próximos dez anos, não deixe de fazer referência ao seu estilo psicológico segundo o modelo de Carl G. Jung conforme pode ser avaliado pelo exercício do MBTI encontrado no site www.professorsilvestre.com
Se tiver dúvida como proceder, pergunte durante a aula ou escreva para mim.
FOLHA DE EXERCÍCIO SWOT
Uma das ferramentas mais comuns dos planos estratégicos é a análise interna-análise externa, que se dá em quatro passos:
Passo 1: Avaliar o ambiente interno da organização, identificando seus pontos fortes e seus pontos fracos.
Passo 2: Avaliar o ambiente externo da organização, identificando suas oportunidades e ameaças.
Passo 3: Combinar (1) os pontos fortes com as oportunidades, (2) os pontos fracos com as ameaças, (3) os pontos fortes com as ameaças e (4) os pontos fracos com as oportunidades.
Passo 4: Desenvolver estratégias para essas combinações que pareçam ser de grande importância para a organização. A maioria das organizações dá prioridade, em primeiro lugar, às estratégias que envolvem a combinação de pontos fortes com oportunidades; em segundo lugar dá prioridade às estratégias que envolvem a combinação de pontos fracos e ameaças. A chave de tudo é explorar oportunidades em que a organização seja forte e defender-se das ameaças em que a organização possui pontos fracos.
Análise interna | Análise externa |
Pontos fortes | Oportunidades do ambiente |
Bom relacionamento interno | Alto índice de produtividade |
Ótimo plano de cargos e salários | Clima bom, de família dentro do ambiente organizacional |
Ótima equipe de diretoria | Uma empresa com uma boa direção e em ascensão no mercado |
Transporte interno e externo | Bem organizada e estruturada, não passa por problemas financeiros |
Transparência na prestação de serviços | Muitos universitários tem o desejo de trabalhar e colaborar com a empresa |
Áreas a melhorar (pontos fracos) | Ameaças do ambiente |
Aprimorar ou modificar a matéria prima | Riscos de acidentes devido ao uso de materiais cortantes |
Melhoras na jornada de trabalho | Risco de doenças de saúde provenientes de contato com materiais contamináveis. |
Assistência aos familiares | Os bons funcionários poderão ser atraídos por outras empresas com assistências melhores |
Mais investimento em trainees | Não haver renovações e a empresa acabar ficando obsoleta |
Expandir sua área de atuação | Com o mundo se renovando, a empresa, se não se expandir, pode acabar sendo extinguida e a empresa vir a falir |
Estratégias que combinam os pontos fortes com as oportunidades do ambiente | Estratégias que combinam os pontos fracos com as ameaças |
Acrescentar bônus e prêmios aos funcionários | Investir no mercado em matérias menos cortantes. |
Abrir oportunidades de estágio na diretoria para o trabalhador ver que é possível sim chegar a esses cargos | Criar a iniciativa acidente 0. Uma iniciativa que visa o incentivo ao cuidado e atenção no ambiente organizacional |
Investir na compra e utilização de ônibus confortáveis para melhor comodidade dos seus trabalhadores | Criar uma enquete dentro da empresa perguntando o que ela precisa melhorar e/ou mudar no seu dia a dia |
Criar programas de fidelização dos trabalhadores e familiares | Desenvolver pesquisas internas nos mercados exteriores para criar alternativas de trabalho e se desenvolver em novas áreas de atuação |
Firmar parcerias com diversas empresas locais para obter facilidades no âmbito de serviços prestados aos trabalhadores | Passar por uma atualização desde as normas da empresa até o código de ética da mesma, com o intuito de estar por dentro das atualidades e tendências do momento |
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