Trabalho indivudal 7º
Por: jonasribeiro88 • 25/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.416 Palavras (14 Páginas) • 119 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS
2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8
3 CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 14
INTRODUÇÃO
O trabalho está focado nos aspectos pertinentes às três matérias estudadas no 7º semestre do curso de administração, tendo como objetivo o desenvolvimento de habilidades nas matérias abordadas.
Será elaborado a partir da concepção de um pré-projeto para uma empresa que pretende ampliar o negocio para o ramo de embalagens.
Rabaglio (2008) define “gestão por competências como a construção e implementação de um conjunto de ferramentas claras, objetivas, consistentes e mensuráveis para fazer gestão, desenvolvimento de pessoas e nivelamento de cultura organizacional”.
Veremos alguns conceitos, como:
- Gestão por competência
- Administração por produção
- Analise de Mercado
- Plano de Marketing
Discutiremos também a diferença entre administradores e empreendedores no que diz respeito à atuação e importância de cada um no mercado de trabalho e as funções que são esperadas de cada um deles.
DESENVOLVIMENTO
PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS
- Elaboração do Pré-projeto
Scaramuzza e Brunetta (2009) alertam que, na elaboração de um projeto, cada empreendimento exigirá uma série de aspectos diferenciados a serem apurados sendo os mais frequentes os aspectos econômicos, técnicos, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis. A coleta de dados deve ser realizada por meio de entrevistas com os membros da empresa e de observação.
Iremos montar um projeto para um grupo empresarial que atua no segmento alimentício e que deseja verificar a viabilidade de expandir para o segmento de embalagens para produtos alimentícios.
O que é o negócio?
Produção de embalagens de produtos alimentícios, tanto para uso próprio, quanto para comercialização para outras empresas do mesmo ramo.
Quais os principais produtos e serviços?
Embalagens para produtos alimentícios como marmitex, sanduíches, embalagens de café, leite, congelados, sacos para cereais, molhos, temperos, entre outros.
Quem serão os principais clientes?
A própria empresa e outras empresas do ramo de alimentos.
Qual será a localização da empresa?
Continuará no mesmo local depois das devidas reformas para a instalação do maquinário necessário para a produção das embalagens.
Qual o montante de capital a ser investido?
A empresa irá tirar um empréstimo bancário. A pretensão é se cerca de R$159.000,00.
Qual será o faturamento mensal?
A previsão é de um faturamento mensal, inicial, girando em torno de R$30.000,00.
Qual o lucro pretendido?
Inicialmente espera-se um lucro líquido de R$8.500,00, com perspectiva de chegar aos R$14.000,00/mês até o final do primeiro ano.
Qual o tempo esperado para o retorno do capital investido?
O tempo de retorno é estimado entre 18-24 meses.
Os três sócios da empresa dividirão entre se as tarefas necessárias para colocar em prática os planos de expansão. Estes são: visitar o banco e negociar o empréstimo, realizar as reformas necessárias, a compra e instalação do maquinário necessário, a compra da matéria-prima, contratar a mão-de-obra necessária e treiná-los, atualizar o site da empresa para incluir o novo segmento, fazer propaganda em outros canais de comunicação como rádio e outdoor, visitar possíveis clientes, fazer o planejamento estratégico e de logística do recebimento e entrega de materiais e produtos, realizar o planejamento, organização e controle de todos os processos inclusive no pós venda e entrega dos produtos, gerar uma previsão do fluxo de produção e de caixa, dar inicio à produção, entre outros.
SEGUNDO DESAFIO: admINISTRAÇÃO DA produção e logística
- Gestão por Competência aplicada às organizações de forma geral.
Toda e qualquer empresa hoje busca melhorias de processos e redução de custos de forma a garantir lucratividade, qualidade e agilidade tanto na produção, entrega e satisfação dos clientes. Dessa forma, realize uma pesquisa bibliográfica sobre os seguintes aspectos, abordando conceitos e aplicabilidades.
Segundo Chiavenato (2003), “gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis”.
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