UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA “JÚLIO DE MESQUITA FILHO” FACULDADE DE CIÊNCIAS E ENGENHARIA
Por: mara cunha • 27/8/2020 • Trabalho acadêmico • 5.084 Palavras (21 Páginas) • 162 Visualizações
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA “JÚLIO DE MESQUITA FILHO” FACULDADE DE CIÊNCIAS E ENGENHARIA
Curso de Administração
BRAYAN DIAS VIEIRA
FERNANDO HENRIQUE DE NORONHA
LUIZ GUSTAVO CEZAR PUGA
MARA GRACIA DA CUNHA ESTEFANI DE SOUZA
RODRIGO AMARAL
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE EMPRESARIAL: UM ESTUDO A RESPEITO DO SETOR DE PRODUTOS OFTÁLMICOS
Tupã – SP
2020
BRAYAN DA SILVA VIEIRA
FERNANDO HENRIQUE DE NORONHA
LUIZ GUSTAVO CEZAR PUGA
MARA GRACIA DA CUNHA ESTEFANI DE SOUZA
RODRIGO AMARAL
ANÁLISE DO MACROAMBIENTE EMPRESARIAL: UM ESTUDO A RESPEITO DO SETOR DE PRODUTOS OFTÁLMICOS
Relatório final desenvolvido junto a Disciplina Trabalho Interdisciplinar III (TIO III), sob orientação da Profª. Drª. Angélica Góis Morales, do curso de Administração – Faculdade de Ciências e Engenharia, UNESP/Tupã.
Tupã – SP
2020
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 3
2. OBJETIVOS 3
2.1 . Objetivo geral 3
2.2 . Objetivos específicos 4
3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4
4. METODOLOGIA 6
5. RESULTADOS E DISCUSSÃO 7
6. CONSIDERÇÕES FINAIS 8
7. REFERÊNCIAS 9
RESUMO
- INTRODUÇÃO
Diante do cenário atual e as mudanças que se abatem sobre a coletividade global surgem desafios de como organizar o ambiente empresarial, lidando com fatores que externos que não atendem ao comando da empresa (CALDEIRA; GODOY, 2012).
Ao proceder à análise do ambiente externo de uma organização, percebe-se que esta é de extrema importância para compreender os impactos causados pelos fatores que não são controlados pela empresa em si (VASCONCELLOS FILHO, 1979).
Para realizar tal analise, se faz necessário a compreensão de conceitos como a estrutura de concorrência que a empresa pertence, as forças econômicas, político-legais, socioculturais, tecnológicas e forças culturais. Além disso também é importante a compreensão dos aspectos de cultura e do clima organizacional correspondentes à instituição (KOTLER; KELLER, 2006).
Outro fator importante para análise do macroambiente é a identificação de características da empresa, como tamanho, autonomia, grau de participação, campo de atuação, para seja possível fazer uma correlação coerente sobre qual variável irá impactar de fato no contexto do qual ela está inserida (VASCONCELLOS FILHO, 1979).
Dentro do âmbito do ambiente externo empresarial está o setor de produtos oftálmicos que evoluiu e cresceu muito com o passar do tempo, hoje o Brasil possui cerca de 26 mil pontos de venda no varejo, e apresenta uma tendência de crescimento no faturamento nos últimos quatro anos (ABIÓPTICA, 2020).
Frente ao exposto, justifica-se o estudo desta temática tendo em vista a importância do conhecimento acerca do ambiente externo das organizações que são sistemas abertos, e segundo os autores Matos, Matos e Almeida (2008), sofrem influências externas que condicionam o alcance dos objetivos organizacionais.
Sendo assim, tem-se o seguinte problema de pesquisa: quais fatores do ambiente externo mais impactam o setor que uma empresa de produtos oftálmicos do interior de São Paulo, está inserida?
- OBJETIVOS
- . OBJETIVO GERAL
O objetivo geral deste estudo é identificar os fatores mais relevantes do ambiente externo que afetam o setor que uma empresa de produtos oftálmicos está inserida.
- . OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar o ambiente externo e os fatores que compõem o mercado de produto deste setor.
Descrever o macroambiente da organização à partir das seis forças de Kotler.
Identificar os aspectos culturais e geográficos do setor.
- REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
- Ambiente Externo das Organizações
De acordo com Sobral e Peci (2008), o ambiente externo se trata do contexto ao qual as organizações existem e operam, formado pelos elementos que não se encontram inclusos nos limites da organização. Também faz parte do ambiente externo, o ambiente contextual, o qual exerce influência sobre as organizações de forma indireta, e pelo ambiente operacional, formado pelos concorrentes que interagem de forma mais próxima e direta com as organizações.
Em concordância com Wright, Kroll e Parnell (2010), ambiente externo das organizações é composto pelo macroambiente e pelo setor industrial. Já para Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) além do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente da indústria, também se tem o ambiente da concorrência.
Matos, Matos e Almeida (2008) delineiam que o ambiente empresarial instável como instável e constantemente mutável proporcionando para as organizações: chances, benefícios e viabilidades, que devem ser aplicadas, pois, quando ocorrem as dificuldades, ou mesmo as coerções e ameaças, é necessário neutralizá-las e atender às eventualidades,mesmo não podendo prevê-las.
De acordo com Kupfer e Hasenclaver (2013), existem diferentes formas de estrutura de mercado. A competição perfeita, por exemplo, exige uma similaridade no tamanho das organizações tornando este mercado homogêneo, de forma que nenhum membro consiga ter poder suficiente para impor preços aos consumidores. No entanto, não existem muitos mercados que se encontram neste cenário.
Existe um modelo de concorrência que é o monopólio. Nesta situação, um único agente determina os preços e se impõe ao consumidor, pelo fato de não existirem concorrentes naquela região específica (KUPFER E HASENCLAVER, 2013).
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