VIABILIZAÇÃO DO INVENTÁRIO CONTÍNIUO ATRAVÉS DO USO DE S.I GERENCIAIS
Por: Mizequias Mma • 7/6/2016 • Monografia • 3.193 Palavras (13 Páginas) • 367 Visualizações
Faculdade Joaquim Nabuco – FJN[pic 1]
Campus: Recife
Curso Superior de Tecnólogos em Logística
[pic 2]
PROJETO INTERDISCIPLINAR
TÓPICOS ESPECIAIS E EMPREENDEDORISMO
Recife
2016
VIABILIZAÇÃO DO INVENTÁRIO CONTÍNIUO ATRAVÉS DO USO DE S.I GERENCIAIS
AUTORES:
Cecília Menezes
Jaime Rodrigues
Marcelo Vieira
Mirela Calixto
Mizequias Menezes
Oscar Neto
Rafael Leandro
Trabalho de conclusão de curso apresentado a Faculdade Joaquim Nabuco na disciplina: como requisito à obtenção do título de Tecnólogo em Logística, sob a orientação da Professora Márcia Pedrosa de Barros Correia Pedrosa e Priscila Burity Araújo Borges.
Recife 2016
Cecília Menezes
Jaime Rodrigues
Marcelo Vieira
Mirela Calixto
Mizequias Menezes
Oscar Neto
Rafael Leandro
VIABILIZAÇÃO DO INVENTÁRIO CONTÍNIUO ATRAVÉS DO USO DE S.I GERENCIAIS
Trabalho de conclusão de curso apresentado a Faculdade Joaquim Nabuco na disciplina: como requisito à obtenção do título de Tecnólogo em Logística, sob a orientação da Professora Márcia Pedrosa de Barros Correia Pedrosa e Priscila Burity Araújo Borges.
Aprovada pela banca examinadora em ____ de __________ 2016.
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Profª. Márcia Pedrosa de Barros Correia
Orientadora
Faculdade Joaquim Nabuco
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Profª Priscila Burity Araújo Borges
Faculdade Joaquim Nabuco
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Profª. Claudia Edvany Mendes da Silva Bezerra
Faculdade Joaquim Nabuco
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a Deus por ter nos dado sabedoria e discernimento para realizar esse projeto, e por nos dar saúde e força para concluir o curso, nos sustentando durante esses dois anos, agradecemos também a nossos familiares pelo amor e carinho, incentivo nas horas difíceis, de desânimo e cansaço. Aos professores pela orientação e confiança, por nos proporcionar o conhecimento durante todos os períodos, por toda dedicação na preparação das aulas ministradas, aos amigos que conquistamos durante o curso, amigos esses que vamos levar pra vida toda, pois sempre houve companheirismo, em momentos de fraqueza e dificuldades tivemos verdadeiros amigos que podemos contar.
(Mirela Calixto)
“Meta é o desconforto que leva ao aprendizado e aos resultados.”
(Vicente Falconi)
SUMÁRIO
1 CONTEXTUALIZAÇÃO 6
1.1 Fundamentação teórica 7
1.2 OBJETIVO GERAL...........................................................................................................9
1.3 Objetivos Específicos _
2. METODOLOGIA 10
3. DESENVOLVIMENTO DAS AÇÕES.............................................................................11
3.1 Diferença de Estoque 11
3.2 Shelf Life 11
3.3 Horário de Corte 11
4. RESULTADOS ESPERADOS...........................................................................................12
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................13
APÊNDICES
ANEXOS
- CONTEXTUALIZAÇÃO
A DOC Distribuidora foi criada em 2012 com o foco na distribuição de vinhos e alimentos para consumidores exigentes que buscam uma boa relação de custo beneficio, fica localizada na BR 101, Recife-Pe. Com quatro anos no mercado ela busca satisfação dos clientes através da agilidade logística, atendimento personalizado e comercialização de marcas consagradas.
A empresa conta com uma larga experiência e conhecimento de mercado, utilizando seu conhecimento para proporcionar e consolidar as marcas parceiras no mercado com visão de ser a melhor empresa distribuidora do Nordeste, criando valor para clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas.
Dessa forma, contribuir significativamente com a sociedade, promovendo e gerando renda, empregos, aplicando boas práticas de gestão, valores, profissionalismo, colaboração e satisfação.
A DOC por ser uma empresa que deseja crescer no mercado precisava urgente da implantação dos processos gerencias dentro de sua base, para visualizar os ganhos e as perdas internas, sempre visando o seu cliente final.
A empresa não atuava em seu procedimento com as políticas de qualidades internas, onde não era detentora do conhecimento geral de sua operação logística, sem ter o que mensurar nos seus processos operacionais para garantir os resultados esperados.
Em 2015 foi contratado o colaborador Oscar Cavalcanti como coordenador de logística para que o mesmo atuasse nas implantações dos procedimentos operacionais na área de logística e expedição, onde o mesmo tem experiência em diversas empresas do ramo da logística.
Elaborar um plano de ação para implantação dos procedimentos na empresa e acompanhar em seu dia a dia, visando sempre o alcance das metas estabelecidas com o conhecimento técnico dos procedimentos de gerenciamento da rotina “PDCA”.
O Ciclo PDCA se trata de uma ferramenta de gestão muito conhecida na administração geral. De forma ampla, ele visa controlar e melhorar os processos e produtos de uma forma contínua, visto que atua como um processo que não possui intervalos, nem interrupções.
Em reunião foi definido os seguintes indicadores gerenciais para que seja possível o acompanhamento diário e mensal das atividades rotineiras e seus resultados.
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