Gestao de Micro Empresas

Análise Pessoal

Podemos perceber que no Livro de Fernando Lolas, "Bioética, o que é, como faz",  é riada uma proposta para estimular o dialogo e o debate. Vale lembrar que é de grande importância a conquista de contribuir para o debate e não tentar convencer ou vence. Esse livro vai contribuiir com visões derivadas de experiências formativas diversas, pontos de vista pessoais.

Neste trabalho são demonstrados as características da empresa Boba Boom! e o que é

necessário para sua capacitação. A empresa tem como objetivo melhorar sua competitividade

no mercado, e por consequência, tornar-se cada vez mais rentável, necessitando ter uma

preocupação contínua com a redução de desperdícios no ambiente produtivo. Assim, gerando,

melhorias no ambiente de produção.

Uma organização não consegue se desenvolver se não houver um bom planejamento e um

eficiente controle de produção. Nesse contexto, as ideias começaram a surgir através de

pesquisas baseadas no estilo de vida de pessoas de Taiwan, e foram adaptadas para o Recife.

1.DESCRIÇÃO GERAL DO EMPREENDIMENTO

Os trabalhos da Boba Boom! envolvem a inovação, refrescância e deliciosos sabores que

fazem o seu diferencial, voltado para homes e mulheres entre 18 e 30 anos. A comercialização

dos produtos utilizados será feita nos quiosques localizados em shoppings centers.

1.1. Missão

Proporcionar aos clientes uma experiência saborosa, saudável com a Boba Boom!. Um

alimento funcional, nutritivo e saboroso.

1.2. Visão

A Boba Boom! pretende ser reconhecida como a melhor marca de frozen, yoghurt e bubble

tea do mercado, não só pela qualidade de produto, como pelo atendimento diferenciado.

1.3. Valores

• Qualidade de vida

• Nutrição funcional

• Alimentação segura

• Transparência

• Excelência no atendimento

• Ética e respeito ao cliente

• Respeito ao meio ambiente

• Empreendedorismo

2. MERCADO

Como o mercado deste setor é oligopolista. A concorrência é imperfeita. Existem poucas

empresas.

2.1. Concorrentes do Setor

• Lojas físicas: Empresas que comercializam os chás através de pontos de vendas

físicos, geralmente, localizados em galerias ou shoppings. Do mesmo segmento. As

lojas físicas são as concorrentes de peso, porque suas marcas possuem maior

percepção e relevância para os consumidores.

2.2. Consumidores

O público alvo está formado por homens e mulheres entre 18 e 30 anos, das classes B1 e B2,

referente a tabela abaixo:

CLASSES

RENDA MÉDIA

BRUTA

FAMILIAR NO

MÊS

A1 9.733

A2 6.564

B1 3479

B2 2013

C1 1195

C2 726

D 485

E 277

Fonte: ABEP - CCEB. 2015

O nosso público se preocupa com a sua saúde e estilo de vida, buscando produtos

diferenciados, saudáveis e nos chás, algo incomum, com um preço acessível. E encontram na

Boba Boom! uma ótima solução de combinação de chá com refrescância e deliciosos sabores

adaptados para o dia a dia.

2.3. Fornecedores

Os fornecedores são essenciais para o funcionamento da empresa. Necessários para todas as

etapas da criação e montagem do produto, que são:

• Base

• Néctar

• Topping

• Canudo

• Copo

Não existe, ainda, fornecedores em grande escala no Brasil que comercialize o néctar e o

topping. Todos os nossos fornecedores são de Taiwan. Visando o custo-benefício. Já que

nossos canudos não são do tamanho convencional (com um raio maior) e nossos copos

personalizados (além de possuir a logo, o plástico é mais grosso, diminuindo a chance de o

cliente quebrá-lo).

2.4. Substitutos

Os substitutos principais para os chás são as lojas físicas de coffee break, pois mesmo que

tenham uma proposta diferente e as vezes mais caras, estão disponibilizando conforto. E essas

lojas não estão com o foco só no café, também estão partindo para a ideia do chá refrescante.

Mas o impacto dessas lojas não é relevante, pois não possuem o diferencial do bubble tea, os

toppings.

2.5. Novos entrantes

Como o mercado deste setor é oligopolista, a entrada de novos concorrentes é bastante