A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA
Por: rakiel • 6/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.194 Palavras (5 Páginas) • 160 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA.............................4
2.1 ORÇAMENTO........................................................................................................4
2.2 ORÇAMENTO MESTRE........................................................................................4
2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO...................................................4
2.4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.........................................................................4
2.5 TIPOS DE ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO NO BRASIL.................................5
2.6 ESTATÍSTICA DE MORTALIDADE NO BRASIL...................................................6
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7
REFERÊNCIAS............................................................................................................8
- INTRODUÇÃO
Uma das ferramentas mais usadas para se gerenciar cenários futuros de maneira rápida e eficaz, é o orçamento. Atualmente podemos perceber a alta competitividade no ambiente empresarial, e para permanecer nesse mercado é necessário o uso de meios de controles financeiros eficientes, para uma boa administração financeira.
No presente trabalho é possível conhecer e entender vários aspectos contábeis primordiais na elaboração de um plano orçamentário, discorrendo sobre os seus conceitos e seus meios de atuação.
2 IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA
2.1 ORÇAMENTO
Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveis por certos resultados dentro do período sob planejamento.
O orçamento representa uma atividade econômico-financeira que parte da determinação e analise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. O orçamento gera um plano de operações para atingir determinado objetivo mediante a alocação coordenada dos recursos e meios disponíveis em certo espaço de tempo.
2.2 ORÇAMENTO MESTRE E SUA DIVISÃO
Orçamento Mestre abrange todas as áreas de uma empresa, controlando custos e incrementando receitas. O orçamento mestre de uma empresa e subdividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.
2.3 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO
O orçamento operacional demonstra a total funcionalidade da cadeia de valores, pesquisa e desenvolvimento de produtos para melhor atendimento aos clientes etc., ou seja, é a sustentação operacional da organização.
Para Blocher ET AL. (2007, p. 215): “um orçamento é o plano operacional de uma empresa: ele identifica os recursos e compromissos necessários para satisfazer as metas da empresa para o período identificado.”
Padoveze dizia: “O orçamento operacional é o que contém maior parte das peças orçamentárias, que engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, de produção e de vendas da empresa.
O orçamento financeiro, por sua vez, é composto pelo orçamento de dispêndio de capital, do orçamento de fluxo de caixa, do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício.
Acabada a projeção completa do orçamento operacional, o próximo passo é elaborar os demonstrativos financeiros. Esses demonstrativos é que vão demonstrar os resultados da empresa para um período predeterminado. Nessa etapa serão utilizados todos os dados encontrados no orçamento operacional, daí a importância de dados mais próximos da realidade possível.
2.4 DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS
Um meio de controle muito usado, eficaz e dito por muitos como o mais eficiente de todos é o Balanço Patrimonial, que avalia o conjunto dos bens da entidade, respeitando um determinado período de tempo. O Balanço Patrimonial se refere ao equilíbrio entre o Ativo e o Passivo, ou mais especificamente entre os lucros e os gastos.
A Demonstração do Resultado do Exercício tem como finalidade principal apurar se o período orçado vai ser lucrativo ou não. Da junção do orçamento de vendas e os gastos orçados, é possível a elaboração do DRE projetado.
Para elaboração do DRE projetado é necessário a apuração do Custo dos Produtos Vendidos – CPV – que pode ser obtido simplesmente multiplicando a quantidade vendida pelo valor do Custo Unitário.
Os custos dos produtos vendidos são obtidos pelo cruzamento dos custos de produção e a política de estoques na empresa.
Na DLPA- Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados é evidenciada os valores das reservas oriundas do lucro líquido.
O Fluxo de Caixa é uma ferramenta que possibilita o controle e o planejamento financeiro da empresa, podendo ser efetuado pelo Método direto e Indireto.Pelo Método Direto podemos classificar as entradas e as saídas do fluxo de caixa, permitindo a identificação de quaisquer problemas e auxiliando possíveis correções. No Método Indireto é possível se ajustar resultados, como quando acontecem mudanças no estoque.
O DVA: Demonstração do Valor Adicionado é a demonstração contábil destinada a evidenciar, de forma concisa, os dados e as informações do valor da riqueza gerada pela entidade em determinado período e sua distribuição. Nela são registrados todas as riquezas geradas pela empresa e para onde foi distribuída essa riqueza. Evidenciando quanto foi destinado ao pagamento dos funcionários, quanto foi para o pagamento de impostos etc.
2.5 TIPOS DE ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO NO BRASIL
Quando abordamos a apuração do Imposto de Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ), e a Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CLSS), temos a possibilidade de optar por três tipos de regime, o Lucro Real, Presumido e Simples Nacional. O primeiro se refere ao próprio lucro tributável para fins da legislação do imposto de renda. O Presumido é uma forma de tributação simples que parte de uma presunção de uma margem de lucro para cada atividade.
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