Matriz de análise de viabilidade |
Disciplina: Métado Quantitativos Aplicados a Corporate Finance – 0523-2 | Módulo: 2 |
Aluno: | Turma: ONL023ZH-POGFI02T04 - 387503/2023 |
Tarefa: CASO ROLGUIND LTDA. |
INTRODUÇÃO Apresente as suas considerações iniciais sobre o caso estudado. |
Este trabalho tem o objetivo realizar a análise e o levantamento acerca da viabilidade do projeto de aquisição e instalação de uma microusina de geração de energia solar. A Rolguind atua no segmento de fabricação de roldanas especiais para guindastes e passa por um período de estabilidade e garantia de retorno para os próximos 05 anos. - A empresa Tecsol, que é especialista na implantação de projetos de energia solar, enviou uma proposta para a Rolguind, defendendo que, com base no consumo de energia já utilizado pela empresa e o consumo futuro, existirá a possibilidade de uma redução de custos com a implantação da microusina solar. Deste modo, a Tecsol apresentou seu orçamento, considerando a instalação de uma microusina de geração de energia solar com 01 inversor que comporta de 2.000 kWh/mês até 5.000 kWh/mês no valor de R$ 39.000,00, e mais 06 conjuntos de placas solares de 500 kWh/mês ao preço de R$ 8.600,00 cada, já com a instalação inclusa. O valor total do orçamento foi de R$ 90.600,00. Podendo ser pago à vista com 2% de desconto ou mediante uma entrada de 30% e mais 36 prestações iguais e consecutivas, aplicadas a uma taxa de 1,19% a.m. No entanto, para que o orçamento seja aceito pela direção da Rolguind, é preciso cumprir a metada gerência em que para que o projeto se torne viável é necessário que a taxa mínima de atratividade seja superior a 1,48% a.m e que os retornos financeiros para esse projeto iniciem em no máximo 48 meses, além disso, é imprescindível que a TIR, o VPL e o payback descontado atendam a todos os critérios estabelecidos pela empresa e já conhecidos pelo Mercado.
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Cálculo e interpretação do coeficiente de correlação entre o faturamento e o consumo médio de energia por mês |
ANO | FATURAMENTO | CONSUMO DE ENERGIA (ANO) | CONSUMO DE ENERGIA | MÉDIO (MÊS) | Ano - 20 | R$ 1.000.000,00 | 19.800 KWh/Ano | 1.650 | Ano - 19 | R$ 999.600,00 | 19.792 KWh/Ano | 1.649 | Ano - 18 | R$ 1.050.179,76 | 20.794 KWh/Ano | 1.733 | Ano - 17 | R$ 1.092.607,02 | 21.634 KWh/Ano | 1.803 | Ano - 16 | R$ 1.092.169,98 | 21.843 KWh/Ano | 1.820 | Ano - 15 | R$ 1.158.573,91 | 22.708 KWh/Ano | 1.892 | Ano - 14 | R$ 1.205.380,30 | 23.625 KWh/Ano | 1.969 | Ano - 13 | R$ 1.266.372,54 | 25.581 KWh/Ano | 2.132 | Ano - 12 | R$ 1.317.533,99 | 26.878 KWh/Ano | 2.240 | Ano - 11 | R$ 1.411.078,91 | 28.222 KWh/Ano | 2.352 | Ano - 10 | R$ 1.468.086,50 | 29.068 KWh/Ano | 2.422 | Ano - 9 | R$ 1.512.422,71 | 30.853 KWh/Ano | 2.571 | Ano - 8 | R$ 1.604.378,01 | 32.408 KWh/Ano | 2.701 | Ano - 7 | R$ 1.636.465,57 | 33.057 KWh/Ano | 2.755 | Ano - 6 | R$ 1.619.119,03 | 32.059 KWh/Ano | 2.672 | Ano - 5 | R$ 1.618.471,39 | 32.046 KWh/Ano | 2.671 | Ano - 4 | R$ 1.700.366,04 | 34.347 KWh/Ano | 2.862 | Ano - 3 | R$ 1.647.654,69 | 32.953 KWh/Ano | 2.746 | Ano - 2 | R$ 1.646.995,63 | 33.599 KWh/Ano | 2.800 | Ano - 1 | R$ 1.713.534,25 | 34.271 KWh/Ano | 2.856 | COEFICIENTE DE CORRELAÇÃO | 0,998210027 KWh/ano |
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Após a análise dos dados, realizamos o cálculo da correlação linear que apresentou o resultado de 0,998210027. Consequentemente, entende-se que existe uma correlação positiva entre as variáveis (faturamento e consumo médio de energia p/mês), portanto o aumento no faturamento, está diretamente relacionado ao aumento do consumo de energia KWh/mês também.
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Cálculo da equação da reta de regressão linear entre o faturamento e o consumo médio de energia por mês |
Para podermos executar os cálculos e analisar a equação da reta de regressão linear, precisamos criar o gráfico do diagrama de dispersão linear, o que vai nos auxiliar na observação do comportamento das variáveis: Y=y=0,0206x-66,961 R²=0,9964 Conseguimos visualizar desse modo que a variável ‘x’ tem uma forte influência na variável ‘y’ pois, como informado acima, sempre que ocorre um aumento no consumo da energia ou um aumento no faturamento, a outra variável se adequa e acompanha o crecimento relacionadamente.
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Projeção do consumo médio de energia por mês para os próximos cinco anos |
Considerou-se as variáveis (a) e (b) encontradas na questão anterior, bem como a previsão de faturamento dos próximos 5 (cinco) anos (x), para encontrar a projeção futura do consume de energia. Obteve-se o seguinte resultado: Reta de Regressão (Y = bx + a) |
| y = 0,02058758x-66,63946409 |
| Ano | Faturamento
(x) | Consumo de energia kWh (mês) | Ano + 0 | R$ 152.344,67 | 3.070 | Ano + 1 | R$ 155.882,44 | 3.143 | Ano + 2 | R$ 159.420,22 | 3.215 | Ano + 3 | R$ 162.957,99 | 3.288 | Ano + 4 | R$ 166.495,76 | 3.361 |
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Fluxo de caixa projetado para os cinco anos de vida útil do projeto Considere o orçamento originalmente apresentado pela Tecsol Ltda. |
Período
(anos) | Entrada dos 30% | Prestação | Economia de
Energia em R$ | Valor Residual
do Equipamento | Gabarito (4)
Fluxo de Caixa | Fluxo de Caixa
Acumulado | Fluxo de Caixa
Descontado | Fluxo de Caixa
Descontado
Acumulado | 0 | -27.180,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -27.180,00 | -27.180,00 | -27.180,00 | -27.180,00 | 1 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -26.776,18 | 397,93 | -26.782,07 | 2 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -26.372,36 | 392,13 | -26.389,94 | 3 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -25.968,54 | 386,41 | -26.003,53 | 4 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -25.564,72 | 380,77 | -25.622,76 | 5 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -25.160,90 | 375,22 | -25.247,54 | 6 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -24.757,08 | 369,75 | -24.877,79 | 7 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -24.353,26 | 364,35 | -24.513,44 | 8 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -23.949,44 | 359,04 | -24.154,40 | 9 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -23.545,62 | 353,80 | -23.800,59 | 10 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -23.141,80 | 348,64 | -23.451,95 | 11 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -22.737,98 | 343,56 | -23.108,39 | 12 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -22.334,16 | 338,55 | -22.769,84 | 13 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -21.930,34 | 333,61 | -22.436,23 | 14 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -21.526,52 | 328,75 | -22.107,48 | 15 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -21.122,70 | 323,95 | -21.783,53 | 16 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -20.718,88 | 319,23 | -21.464,30 | 17 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -20.315,06 | 314,57 | -21.149,73 | 18 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -19.911,24 | 309,98 | -20.839,74 | 19 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -19.507,42 | 305,46 | -20.534,28 | 20 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -19.103,60 | 301,01 | -20.233,27 | 21 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -18.699,78 | 296,62 | -19.936,65 | 22 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -18.295,96 | 292,29 | -19.644,36 | 23 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -17.892,14 | 288,03 | -19.356,33 | 24 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -17.488,32 | 283,83 | -19.072,50 | 25 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -17.084,50 | 279,69 | -18.792,81 | 26 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -16.680,68 | 275,61 | -18.517,20 | 27 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -16.276,86 | 271,59 | -18.245,61 | 28 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -15.873,04 | 267,63 | -17.977,98 | 29 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -15.469,22 | 263,73 | -17.714,25 | 30 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -15.065,40 | 259,88 | -17.454,37 | 31 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -14.661,58 | 256,09 | -17.198,28 | 32 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -14.257,76 | 252,36 | -16.945,93 | 33 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -13.853,94 | 248,68 | -16.697,25 | 34 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -13.450,12 | 245,05 | -16.452,20 | 35 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -13.046,30 | 241,47 | -16.210,73 | 36 | 0,00 | -2.176,18 | 2.580,00 | 0,00 | 403,82 | -12.642,48 | 237,95 | -15.972,77 | 37 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | -10.062,48 | 1.498,11 | -14.474,67 | 38 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | -7.482,48 | 1.476,26 | -12.998,41 | 39 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | -4.902,48 | 1.454,73 | -11.543,68 | 40 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | -2.322,48 | 1.433,51 | -10.110,17 | 41 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 257,52 | 1.412,61 | -8.697,56 | 42 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 2.837,52 | 1.392,00 | -7.305,56 | 43 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 5.417,52 | 1.371,70 | -5.933,86 | 44 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 7.997,52 | 1.351,70 | -4.582,16 | 45 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 10.577,52 | 1.331,98 | -3.250,18 | 46 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 13.157,52 | 1.312,56 | -1.937,62 | 47 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 15.737,52 | 1.293,42 | -644,20 | 48 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 18.317,52 | 1.274,55 | 630,35 | 49 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 20.897,52 | 1.255,96 | 1.886,31 | 50 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 23.477,52 | 1.237,65 | 3.123,96 | 51 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 26.057,52 | 1.219,60 | 4.343,56 | 52 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 28.637,52 | 1.201,81 | 5.545,37 | 53 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 31.217,52 | 1.184,28 | 6.729,65 | 54 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 33.797,52 | 1.167,01 | 7.896,66 | 55 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 36.377,52 | 1.149,99 | 9.046,65 | 56 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 38.957,52 | 1.133,22 | 10.179,87 | 57 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 41.537,52 | 1.116,69 | 11.296,57 | 58 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 44.117,52 | 1.100,41 | 12.396,97 | 59 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 0,00 | 2.580,00 | 46.697,52 | 1.084,36 | 13.481,33 | 60 | 0,00 | 0,00 | 2.580,00 | 9.060,00 | 11.640,00 | 58.337,52 | 4.820,87 | 18.302,20 |
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| | | | | | | | | | | | | | O VP do Fluxo de Caixa tem que ser igual ao VPL | VPL = | R$ 18.302,20 |
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Fluxo de caixa projetado para os cinco anos de vida útil do projeto, considerando a aquisição de mais conjuntos de placas solares de 500 kWh/mês |
Período | Entrada dos 30% p compra | Prestação | Economia de
Energia em R$ | Valor Residual
do Equipamento | Gabarito (4)
Fluxo de Caixa | Fluxo de Caixa
Acumulado | Fluxo de Caixa
Descontado | Fluxo de Caixa
Descontado
Acumulado | 0 | -29.760,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -29.760,00 | -29.760,00 | -29.760,00 | -29.760,00 | 1 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -29.502,75 | 253,50 | -29.506,50 | 2 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -29.245,50 | 249,80 | -29.256,70 | 3 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -28.988,25 | 246,16 | -29.010,54 | 4 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -28.730,99 | 242,57 | -28.767,97 | 5 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -28.473,74 | 239,03 | -28.528,94 | 6 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -28.216,49 | 235,55 | -28.293,39 | 7 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -27.959,24 | 232,11 | -28.061,28 | 8 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -27.701,99 | 228,73 | -27.832,56 | 9 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -27.444,74 | 225,39 | -27.607,17 | 10 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -27.187,49 | 222,10 | -27.385,06 | 11 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -26.930,23 | 218,86 | -27.166,20 | 12 | 0,00 | -2.382,75 | 2.640,00 | 0,00 | 257,25 | -26.672,98 | 215,67 | -26.950,53 | 13 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -26.353,09 | 264,27 | -26.686,26 | 14 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -26.033,20 | 260,42 | -26.425,84 | 15 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -25.713,32 | 256,62 | -26.169,22 | 16 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -25.393,43 | 252,88 | -25.916,34 | 17 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -25.073,54 | 249,19 | -25.667,15 | 18 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -24.753,65 | 245,56 | -25.421,59 | 19 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -24.433,76 | 241,97 | -25.179,62 | 20 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -24.113,87 | 238,45 | -24.941,17 | 21 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -23.793,98 | 234,97 | -24.706,20 | 22 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -23.474,09 | 231,54 | -24.474,66 | 23 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -23.154,21 | 228,16 | -24.246,50 | 24 | 0,00 | -2.382,75 | 2.702,64 | 0,00 | 319,89 | -22.834,32 | 224,84 | -24.021,66 | 25 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -22.451,79 | 264,94 | -23.756,72 | 26 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -22.069,26 | 261,08 | -23.495,64 | 27 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -21.686,74 | 257,27 | -23.238,37 | 28 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -21.304,21 | 253,52 | -22.984,85 | 29 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -20.921,69 | 249,82 | -22.735,03 | 30 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -20.539,16 | 246,18 | -22.488,85 | 31 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -20.156,63 | 242,59 | -22.246,27 | 32 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -19.774,11 | 239,05 | -22.007,22 | 33 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -19.391,58 | 235,56 | -21.771,66 | 34 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -19.009,05 | 232,13 | -21.539,53 | 35 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -18.626,53 | 228,74 | -21.310,79 | 36 | 0,00 | -2.382,75 | 2.765,28 | 0,00 | 382,53 | -18.244,00 | 225,41 | -21.085,38 | 37 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -15.416,09 | 1.642,06 | -19.443,32 | 38 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -12.588,18 | 1.618,11 | -17.825,21 | 39 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -9.760,26 | 1.594,51 | -16.230,70 | 40 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -6.932,35 | 1.571,26 | -14.659,44 | 41 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -4.104,44 | 1.548,34 | -13.111,10 | 42 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | -1.276,53 | 1.525,76 | -11.585,33 | 43 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 1.551,39 | 1.503,51 | -10.081,83 | 44 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 4.379,30 | 1.481,58 | -8.600,24 | 45 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 7.207,21 | 1.459,97 | -7.140,27 | 46 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 10.035,12 | 1.438,68 | -5.701,59 | 47 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 12.863,04 | 1.417,70 | -4.283,89 | 48 | 0,00 | 0,00 | 2.827,91 | 0,00 | 2.827,91 | 15.690,95 | 1.397,02 | -2.886,86 | 49 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 18.581,50 | 1.407,14 | -1.479,72 | 50 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 21.472,05 | 1.386,62 | -93,10 | 51 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 24.362,60 | 1.366,40 | 1.273,30 | 52 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 27.253,15 | 1.346,47 | 2.619,77 | 53 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 30.143,70 | 1.326,83 | 3.946,60 | 54 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 33.034,25 | 1.307,48 | 5.254,08 | 55 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 35.924,80 | 1.288,41 | 6.542,50 | 56 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 38.815,35 | 1.269,62 | 7.812,12 | 57 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 41.705,90 | 1.251,11 | 9.063,23 | 58 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 44.596,45 | 1.232,86 | 10.296,09 | 59 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 0,00 | 2.890,55 | 47.487,00 | 1.214,88 | 11.510,97 | 60 | 0,00 | 0,00 | 2.890,55 | 9.920,00 | 12.810,55 | 60.297,55 | 5.305,67 | 16.816,64 |
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| | | | | | | | | | | | | | O VP do Fluxo de Caixa tem que ser igual ao VPL | VPL = | R$ 16.816,64 |
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Cálculo e interpretação dos indicadores de viabilidade Calcule todos os indicadores solicitados para cada um dos fluxos de caixa projetados. |
- Valor presente líquido (VPL)
Para a verificação da viabilidade do projeto, devemos aplicar o método de cálculo do valor presente líquido nos fluxos de caixa tanto para o projeto inicial, quando para a segunda opção considerando o aumento da capacidade instalada da microusina. Quando aplicamos o VPL na opção 01, considerando a geração de 3.000 KWh/mês, obtemos o VPL de 18.302,20. Conclui-se, portanto, que analisando a variável da lucratividade do projeto, essa opção encontra-se acima do TMA de 1,48% a.m exigido. Em paralelo, quando analisamos a opção 02, considerando a expansão da capacidade do projeto de 3.000 KWh/mês para 3.500 KWh/mês, obtemos R$ 16.816,64. Compreende-se que essa segunda opção, na visão da lucratividade, também é viável.
VPL | Cenário 1 (3.000 KWh) | Cenário 2 (3.500 KWh) | 18.302,20 | 16.816,64 |
- Taxa interna de retorno (TIR)
A Taxa Interna de Retorno, ou simplesmente TIR, é a taxa média de retorno, período após período, que determinado fluxo de caixa oferece, considerando toda a vida útil do projeto em análise. Após a apuração dos cálculos da TIR para a opção 01, encontra-se o valor de 2,81%, sendo assim o projeto é considerado viável uma vez que a TIR (taxa interna de retorno) é superior à taxa mínima de atratividade (TMA) que corresponde a 1,48%. Para a opção 02, a TIR encontrada teve o valor de 2,56% a.m, sendo assim, essa opção também é viável uma vez que supera o TMA definido pela empresa.
| Cenário 1 (3.000 KWh) | Cenário 2 (3.500 KWh) | TIR | 2,81 | 2,56 |
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- Payback descontado (PD)
O período de payback descontada evidência quanto tempo é necessário para que um determinado projeto devolva o capital investido devidamente remunerado pela rentabilidade mínima exigida pelos investidores. No caso da empresa Rolguind na opção 01 o payback descontado foi entre os 47°- 48° meses, atendendo assim a exigência da gestão de um retorno do investimento devidamente remunerado pelo custo de oportunidade em, no máximo, 48 meses. Agora na opção 02, o payback foi de 50 meses não atendendo à exigência do retorno do investimento em no máximo 48 meses.
| Cenário 1 (3.000 KWh) | Cenário 1 (3.500 KWh) | Payback Descontado | 48 meses | 50 meses |
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- Índice de lucratividade (IL)
O Índice de Lucratividade indica quanto de retorno o projeto em análise é capaz de gerar para cada unidade de capital investido. Os resultados possíveis são: (IL >1); (IL < 1) e (IL = 1). Na opção 01, o VPL foi de R$ 18.302,20 e o investimento inicial de R$ 27.180,00, desse modo o Indice de Lucratividade se dá por:
IL=18.302,20/27.180,00+1 IL= 0,673 +1 >> IL=1,67
Desta forma, a empresa obteve o retorno de R$ 1,67 centavos a cada R$1,00 desmbolsado.
Já para a opção 02, para cada R$1,00 investido, a Rolguind teve o retorno de R$1,56 conforme o cálculo exemplificado abaixo: IL= 16.823,38/29.760,00+1 IL= 0,565+1 >>> IL=1,56
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| | | Cenário 1 (3.000 KWh) | Cenário 2 (3.500 KWh) | Índice de Lucratividade | 1,67 | 1,56 |
Entende-se, portanto, que economicamente, ambas as opções são viáveis e trazem o retorno e remuneração do investimento realizado, mas apenas uma das opções ainda está dentro dos requisitos de viabilidade e retorno no tempo necessário de no máximo 48 meses.
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CONCLUSÃO Finalize o seu texto destacando os principais pontos da sua reflexão sobre o caso. |
Após analisar todos os indicadores, para opções 01 e 02 propostas pela Tecsol, concluímos que a viabilidade econômica foi garantida, uma vez que para ambas as opções a taxa interna de retorno (TIR) são maiores que a taxa mínima de atratividade (TMA) de 1,48%, assim como o VPL que foi que demonstra o retorno positivo e esperado pela Rolguind. Entretando, apesar de financeiramente viável, para a opção 02 com 3500 MWh/mês, o payback descontanto, para o retorno dos investimentos realizados pela empresa foi superior ao definido anteriormente, que era de no máximo 48 meses, inviabilizando assim a opção 02 para a implantação da micro-usina. Conclui-se, portanto, que o orçamento mais adequando e que garante todas as exigências e retornos especificados pela empresa Rolguind é a Opção 01 com os 3000 MWh/mês, no valor de R$ 90.600,00 com o reforço de 30% no ínicio do projeto e as 36 parcelas distribuídas ao longo do período, com o atendimento do prazo máximo e atendendo ao custo de oportunidade do projeto ao longo dos próximos 5 anos.
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