A SEGURADORA CRÉDITO MAIS
Por: Geisiane Fabricia • 19/2/2018 • Trabalho acadêmico • 4.487 Palavras (18 Páginas) • 200 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 DESAFIO 1 4
2.2 DESAFIO 2 6
2.3 DESAFIO 3 9
3 CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS 15
ANEXOS 16
ANEXO a – SEGURADORA CRÉDITO MAIS 17
ANEXO b - SEGURADORA - SIGA EM FRENTE 18
- INTRODUÇÃO
Há mais de 20 anos o Sr. José da Silva e a sua esposa D. Maria da Silva percebendo a dificuldade de encontrar roupas infantis na sua região resolveram empreender e criaram a “Criança Fofa” que é uma empresa de confecção infantil, que produz roupas desde o recém-nascido até crianças com 10 anos. A organização expandiu muito desde da sua criação, no início era somente o Sr. José e a D. Maria, e a estrutura da empresa era muito enxuta, apenas com 2 máquinas de costura. Hoje a empresa possui mais de 20 máquinas de costura e conta com 15 funcionários (entre costureiras e auxiliares).
O Sr. José e a D. Maria com o crescimento da empresa foram se afastando da produção e ficando mais na parte de gestão da empresa. Os últimos tempos não tem sido fáceis para eles, apesar das vendas não caírem como aconteceu com outras empresas, a “Criança Fofa” tem sofrido com o constante atraso no recebimento dos créditos e desta forma, os pagamentos dos fornecedores ficaram comprometidos.
Em decorrência desses fatores o setor de contabilidade desenvolveu algumas alternativas gerenciais e negociais para se protegerem dos problemas apresentados. Pois, para muitas organizações o momento é de crise, porém para outras são de oportunidades. São em situações de riscos e de dificuldades que a empresa muitas vezes consegue se sobressair.
- DESENVOLVIMENTO
- DESAFIO 1
- Projeção de recebimentos
A empresa “Criança Fofa” tem como política de venda, que seus recebimentos sejam realizados em 3 parcelas, sendo a primeira à vista no valor de 60% da venda, a segunda no prazo de 30 dias, no valor de 25% da venda e a terceira no prazo de 60 dias, no valor de 15% do valor da venda.
Quadro 01 - Expectativa de Recebimentos
EXPECTATIVA DE RECEBIMENTO | |||||||
| ABRIL | MAIO | JUNHO | JULHO | AGOSTO | ||
PARCELA | RECEITA BRUTA | % | 72.000,00 | 78.000,00 | 85.000,00 |
|
|
1 | A VISTA | 60% | 43.200,00 | 46.800,00 | 51.000,00 | - | - |
2 | 30 DIAS | 25% | 18.000,00 | 19.500,00 | 21.250,00 | - | |
3 | 60 DIAS | 15% |
|
| 10.800,00 | 11.700,00 | 12.750,00 |
TOTAL | 43.200,00 | 64.800,00 | 81.300,00 | 32.950,00 | 12.750,00 |
Fonte: Dados da Pesquisa, 2017.
- Realização de recebimentos
A empresa vem sofrendo com atrasos nos recebimentos, apesar de possuir uma política de vendas, muitas vezes o esperado não confere com a realidade. No período de recebimento de 30 dias a empresa deixou de receber 13% dos 25% programados e no período de recebimento de 60 dias a “Criança Fofa” deixou de receber 8% dos 15% esperados.
Quadro 02 - Realização de Recebíveis
REALIZAÇÃO DE RECEBÍVEIS | |||||||
| ABRIL | MAIO | JUNHO | JULHO | AGOSTO | ||
PARC. | RECEITA BRUTA | % | 72.000,00 | 78.000,00 | 85.000,00 |
|
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A VISTA | 60% | 43.200,00 | 46.800,00 | 51.000,00 | - | - | |
1 | 30 DIAS | 12% |
| 8.640,00 | 9.360,00 | 10.200,00 | - |
2 | 60 DIAS | 7% |
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| 5.040,00 | 5.460,00 | 5.950,00 |
TOTAL | 43.200,00 | 55.440,00 | 65.400,00 | 15.660,00 | 5.950,00 |
Fonte: Dados da Pesquisa, 2017.
- Estratégias de recebimentos
Visando o recebimento integral das parcelas em atraso, sugeriu-se alterar a politica de recebimentos, incluindo as parcelas 3 e 4, ou seja, 90 e 120 dias com os respectivos percentuais não recebidos anteriormente.
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