Contabilidade

Aula de  Gerenciamento estratégico de custos

Toda empresa precisa ter o seu organograma.

Consigo fazer o comparativo, eu vou e faço uma ação corretiva rápida. Sempre cabe uma ideia nova . as vezes um funcionário traz uma ideia nova .

Mark up é o custo que eu quero . sobra o lucro . relação muito estreita com os custos . preço mais lucro das vendas.

Calcular e analisar os custos de produção .calcular com muito carinho o valor dos custos . se calcular errado os custos vai calcular err

ado os preços de vendas .

Tenho uma previsão um objetivo e a medida         que eu for andando eu vou apurando os objetivos .

 Departamento de produção é ele é o danadinho que esta me dando maior impacto .

Controles paralelos.

Fundamental que agente trabalhe muito com controles paralelos.

O grande segredo é trabalha com dados sistemas e tomar cuidado na hora de passar pra frente.

Realidade da empresa.

Pegar todos os castos e somar e jogar em cima daquele departamento fazer analise .

Controller chefão da área de custos .

Todos relatórios de custos, quase sempre vem em forma de números e nos temos que saber interpretar esses números .

Atividades

1 no desenho e estruturação de implantação de um sistema de controle o plagio pode ser perigoso.  As empresas são seres individuais. o plagio seria a copia .pegar um sistema pronto de outra empresa e colocar na minha você pode quasar um problema terrível. O plagio é extremamente perigoso. Margem de erro de quem usa o plagio é muito grande.

2 os princípios básicos de um sistema de controle são sempre os mesmo cave a cada empresa adequar um modelo especifico para sua necessidade . os gastos praticamente são sempre os mesmos. O básico que é comum pra todos tem que constar no meu sistema.

3 como não existem duas pessoas iguais, não existem duas pessoas iguais, portanto os sistema de controles eficazes para um  empresa pode não servir pra outra. Não existem duas empresas iguais, as empresas podem ser semelhantes mais jamais poderão ser iguais.

4 algumas empresas só pensam na implantação de um sistema de análise e controle de custos, quando os prejuízos começam aparecer

Resumo:

Custo é fabrica ele analisa a empresa como todo . custos são castos desencadeados na produção .quando estiver produzindo é custo.

Produto pronto outro gastos vou chamar de despesas .

Gastos benefícios vou chamar de investimento.

Perda nome genérico gastos.

Desperdícios entra como gastos .

Gastos diretos e indiretos

Diretos possuem relação direta com o produto matéria prima tem relação direta com o produto .

Indiretos fazem parte dos gastos gerais da produção. Quase sempre exigem rateios .  

Despesas diretas e indiretas

Diretas possuem relação direta com os produtos comercializados.

Despesas indiretas possuem relação com produtos empresa, mas exigem

Castos fixos 3 tipos :

Custos fixo das instalações da empresa. Maquina

Custos operacionais fixos da empresa

Despesas fixas programada. Treinamento

Método de custeio

Custeio por absorção absorvem os custos fixos e variáveis

Eles são fundamentais pro processos . são controles paralelos existe o lado da legislação os números tem que esta de acordo com a legislação .

Usados mais para controles estratégicos .

Aula 22/08

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