Contabilidade
Por: idevaldodez • 16/10/2015 • Trabalho acadêmico • 10.607 Palavras (43 Páginas) • 233 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Agostinho José Monteiro de Lima Ra-1299113742
Idevaldo Alves Costa Ra-431332
Nivea Maria Vale da Silva Ra-412228
Thais Karine Bastos Damasceno Ra-413980
Wilma Alencar Ra-420912
Atps de Gerenciamento de Custos
Profº tutor a distâncis. Ademir Cavalheiro Leite
Professor Tutor Presencial- Gleyce Carvalho Fernandes
Ananindeua
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO _ 3
2. SISTEMA DE CUSTEIO 4
3. TERMINOLOGIAS DE CUSTOS _ 4
4. CUSTOS DE PRODUÇÃO 6
5. DADOS FICTÍCIOS 7
6. ÍNDICES DE PREÇOS 10
7. CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS 10
8. DRE DA “EMPRESA FICTÍCIA LTDA” 15
9. PROPOSTA PARA FORNECIMENTO 15
10.SISTEMAS DE RED. DE CUSTOS E AUM. DE PRODUTIVIDADE 16
11. SISTEMA DE CUSTEIO (ABC) 17
12. PONTO DE EQUILÍBRIO 19
13. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 23
14.VIABILIDADE FINANCEIRA DA EMPRESA COM................................
A CRIAÇÃO DE UM NOVO PRODUTO 24
15. QUADRO COMPARATIVO 27
16. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
17. CONSEDERAÇÕES FINAIS 29
- INTRODUÇÃO
O objetivo desta atividade de Gerenciamento de Custos, é apresentar noções e conceitos fundamentais do sistema de custeio e a forma para implantação dentro de uma organização empresarial. A forma com que um sistema de controle de custos vai nos ajudar a quantificar os gastos das empresas e ajudar a administração nas decisões gerenciais. Dentro do tema, será feita a distinção sobre conceitos de: custos, gastos e despesas, e como se subdividem.
Será abordado como proceder para que após a implantação de um sistema de custeio, este se torne eficaz, e como mantê-lo sempre eficiente, e veremos como aplicar as habilidades de gerenciar custos dentro de uma empresa, de maneira que proporcione resultados e permita formar preços competitivos, justos e adequados ao objetivo empresarial, alcançando, assim, os pontos de equilíbrio para a organização e por final, será abordado sobre qual a forma adequada e correta para alocação dos custos e despesas, diretos e indiretos, para produção e comercialização de produtos ou serviços, seguindo critérios de rateio.
- SISTEMA DE CUSTEIO
Para implantar um sistema de custeio eficaz, o gestor precisa seguir um conjunto de técnicas e recursos, que envolve custos e despesas em todos os departamentos de uma empresa. Para a implantação de um sistema de controle de custos ou aprimoramento de um já existente, precisa-se seguir algumas diretrizes como:
- Desenvolver um sistema próprio de controle de custos;
- Ter administradores competentes para alimentar de forma correta esse sistema;
- Optar pelo sistema de controle mais simples e claro;
- Ser sempre realista nos prazos de implantação ou de revisão de um sistema;
- Tomar cuidado, pois, é falsa a impressão de que a reformulação se um sistema, é mais simples que a criação de um primeiro sistema;
- O material humano é sempre decisivo para a eficiência de um sistema;
- Sistemas muitos complexos, tornam-se impraticáveis e são inúteis;
- Ter sempre visão de futuro, para o planejamento e implantação de um sistema de controle e análise de custos.
Após implantado um sistema, este deve ser avaliado periodicamente levando em conta sua adequação, acumulação dos custos, análise e estimativa de custos, relatórios e o relacionamento com todos os setores da organização.
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