FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE

FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE

INTRODUÇÃO

O objetivo do presente trabalho vem a ter foco da organização, da empresa Companhia Sucesso LTDA, permitindo melhor conhecimento sobre a empresa ao definir sua missão, valores e objetivos organizacionais que podem ser divididos em comercial, gestão de pessoas e administrativo/financeiro, trançado um organograma definindo divisões de cada área, como também será visto o modelo de liderança efetuado pela empresa e os instrumentos de controle. Também será descrita a movimentação da empresa e discorrido sobre as causas da mortalidade empresaria de forma informativa para evitar que isso aconteça com a empresa estudada. Haja vista a importância da organização empresária o este trabalho visa facilitar ao gesto a administração.

DESENVOLVIMENTO

O relatório gerencial foi realizado com base nos processos administrativos de planejamento, organização, direção e controle.

PLANEJAMENTO

• Missão

 A empresa Companhia Sucesso LTDA tem como missão entregar encomendas, superar as expectativas dos clientes e melhorar o desenvolvimento dos funcionários através de remuneração adequada.

 

• Valores

 Compromisso, qualidade, melhores resultados, excelência em serviços.

 -Objetivo organizacional

 Produtividade, lucratividade, participação no mercado, competitividade, redução de custos.

• Objetivo da área comercial
   Atividade – Busca novos clientes, vende, faz cobranças, define metas, elabora promoções, elabora projetos, controla estoques e limpa.
  Justificativa – A área comercial é de suma importância, pois atua diretamente com o cliente final, fazendo entrega de encomendas.
  Inicio – 8hrs
  Fim – 18hrs
  Responsável – Amanda Soares Siqueira Guedes
                          Ana Glaucia Lucena do Amaral
• Objetivo da gestão de pessoas
  Atividade – Motivar funcionários, treinar e desenvolver o pessoal, gerenciar as mudanças, manter qualidade de trabalhos dos funcionários, manter vantagem competitiva.
  Justificativa – A gestão de pessoas atua com funcionários e colaboradores agindo de forma motivadora e auxiliando no desenvolvimento da empresa.
  Inicio – 8hrs
  Fim – 18hrs
  Responsável – Jean Fernandes da Costa

• Objetivo administrativo/financeiro

Atividade – Analisar e planejar ações para melhores resultados, negociação, analisar créditos, efetuar pagamentos, controlar as contas.

Justificativa – A área administrativo/financeiro da empresa tem a função organizacional, deixando a empresa de acordo com o necessário.

Inicio – 8hrs

Fim – 18hrs

Responsável – Maria do Socorro Ferreira e Ulberlany Xavier Fernandes

O organograma tem sua relevância, pois ilustra de forma objetiva cada departamento da empresa, garantindo agilidade nos negócios, ficando fácil saber quem é o responsável por cada área, representa as relações hierárquicas dentro da empresa, facilitando conhecer o funcionamento da empresa e sua estrutura e pode ser identificado de forma mais fácil problemas e melhorias.

[pic 1]

Existem alguns tipos de organograma, são eles:

• Vertical
• Circular
• Horizontal  
• Funcional  
• Matricial

DIREÇÃO

O líder tem o papel fundamental na gestão estratégica pois direciona ações e delega tarefas para atingir resultado que se projetou.

Diante do objetivo da empresa, o líder motiva os funcionários e colaboradores para que estes possam ser atingidos, facilitando dessa forma a gestão de equipes, porém essa liderança deve ser dividida entres gestores mantendo os fundamento e princípios iguais.

Existem vario tipos de liderança, são eles:

• Afetivo  
• Autoritário  
• Coaching  
• Diretivo  
• Modelador  
• Participativo
• Visionário

Existem três estilos de líderes, são eles:

•  Autocrata – é quando a líder fixa as diretrizes e determina como será efetuada a atividade dividindo as funções.
•  Democrata – quando as decisões são tomadas em conjunto, onde o grupo sugere melhores alternativas para atingir o objetivo onde a divisão também é feita com pelo grupo e o líder é parte do grupo.
•   Liberal – o líder participa minimamente, e as decisões são tomadas por todos, o líder não controla as atividades onde cada um tem sua responsabilidade.

 

CONTROLE

• Comercial

Planejamento estratégico de vendas é um instrumento que deve ser utilizado pelo gestor comercial, o planejamento de venda atua de forma a permitir a área comercia uma base sobre as vendas haja vista que o mercado é instável, traçando estratégias para melhorar a área de forma a ser uma vantagem competitiva, sendo utilizadas as ferramentas de metodologia de vendas, canais de distribuição, política de preços.

É utilizada para esse planejamento estratégico gráficos, planilhas e resulta em uma empresa com seus próprios objetivos e funcionários mais confiantes e estimulados nas futuras negociações.