INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

2º SEMESTRE

ADRIANA DOS SANTOS VITALINO       RA 8379865814

DESAFIO PROFISSIONAL

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR-TUTOR LAURENICE DA SILVA FERREIRA

                                        

Corumbá-MS

Setembro/2014

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INTRODUÇÃO

         Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.

         Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem quisto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta, sendo assim sua decisão gerou muitos rumores.

         Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles com qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria.

         Como o Sr. João Barroso não estipulou prazo ou data de seu afastamento, após estudo e análise será definido de que melhor maneira a sucessão deverá ser realizada, se de maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o tão importante cargo de diretor na Indústria de Bebidas Pira.

         Para o embasamento sobre de que forma organizar e estruturar essa nova gestão utilizou-se principalmente pesquisas de textos, entrevistas e vídeos de consultores e de empresas que já passaram por esse mesmo processo.

Tabela de Competências e Habilidades Essenciais

Competências e Habilidades	PAULO	IRAN
Know-How	X	X
Ampliar Conhecimento	-	X
Compartilhar Conhecimento	X	-
Visão Global e Sistêmica	-	X
Trabalho em Equipe	X	X
Liderança	X	-
Motivação	-	-
Senso Crítico	-	X
Define Prioridades	-	X
Proativo	X	X
Avalia a situação	X	X
Empreendedor	X	X
Inovação	-	X
Assume Riscos	-	X
Foco e Resultado	X	X
Auto-realização	X	X

Tabela de Competências e Habilidade Deficitárias

Competências e Habilidades	PAULO	IRAN	Observações
Ampliar Conhecimento	-	X	Paulo por conhecer bem o mercado e os clientes, e também por seguir a metodologia do Sr. João, tem dificuldades de aplicar o novo. Como tem um ótimo conhecimento do mercado e muitos contatos acredita que “ se esta dando certo não necessita de mudanças e inovações”
Compartilhar Conhecimento	X	-	Iran, apesar de buscar informações e conhecimentos, tem certa dificuldade de repassar os mesmos aos seus subordinados, centralizando assim as tarefas e ficando sobrecarregado.
Liderança	X	-	Iran acaba tendo dificuldades em liderança, pois acaba tomando seu tempo com o operacional e sua gestão fica muito deficitária, algumas vezes seus subordinados acabam burlando a hierarquia e se reportando diretamente com o Sr. João.
Motivação	-	-	Pelo fato de ambos trabalharem na empresa da família e sem um plano de remuneração e resultados, trabalham muito, porém sem motivação.
Senso Crítico	-	X	Paulo tem dificuldades em aceitar criticas e reluta em aplicar sugestões de melhorias.
Assume Riscos	-	X	Paulo não se sente a vontade em assumir riscos, sempre procura o parecer do Sr. João antes de qualquer plano comercial mais arrojado.

         Depois de realizada a analise dos principais envolvidos nesse processo de sucessão, suas competências, habilidades e deficiência, aconselha-se que Iran seja o sucessor do Sr. João Barroso, porém que todo esse processo seja reativo, de forma que a empresa e seu patrimônio seja preservado de qualquer tipo de ameaça com essa mudança de gestão.

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