INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Por: rosaernandes • 8/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.404 Palavras (10 Páginas) • 328 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
UNIDERP
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ACADEMICO: ROSÁLIA ERNANDES NEVES
RA 2805
DESAFIO PROFISSIONAL
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
2°SEMESTRE
TUTORA PRESENCIAL: KELLY ALVES DE OLIVEIRA
RECIFE-PE
2015
SUMÁRIO
Introdução ............................................................................................................. 3
Perfil da sucessão Familiar da Empresa..............................................................4
Análise das competências e habilidades .......................................................5
Processo de Sucessão ..........................................................................................6
Competências e habilidades deficitárias identificadas....................................6
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias ....................................6
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira .......................................... 9
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ................ 9
Escolha do Sucessor ....................................................................................10
Nova Função do Sucessor....................................................................................10
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira..............................................11
Conclusão .............................................................................................................12
Referências............................................................................................................12
INTRODUÇÃO
Esse projeto tem o objetivo apresentar o plano de sucessão de Dr João, o gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de se aposentar e deixar para seus filhos o legado. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa.
Os seus filhos Paulo e Iram já o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil de cada um, e após a análise das competências e habilidades indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo.
1- PERFIL DA SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
O processo de sucessão de uma empresa familiar deve ser planejado, considerando o ambiente e as particularidades de cada empresa. Dr. João ágil de forma correta ao convocar parte dos funcionários para uma assembleia e anunciar sua decisão de deixar a presidência da empresa. E adiante acompanhar todo processo de sucessão para intermediar os conflitos já existentes e os quais possam surgir.
Os sucessores devem se conscientizar que a empresa é uma sociedade composta por pessoas que não se escolheram, e sim foram contratadas por sua capacidade profissional. Assim, é preciso separar claramente os conceitos de família, propriedade e empresa. Durante todo processo deve haver um clima de diálogo e compreensão. E é fundamental não confundir os profissionais da gestão com os familiares.
No caso da Indústria Pira os sucessores já estão inseridos no processo da empresa, portanto cabe agora analisar a capacidade profissional de cada um, para determinar suas atribuições e importância profissional na empresa.
Dessa forma, foi contratada uma empresa de consultoria para apresentar um plano de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos abaixo revela o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão.
1.1. Análise das competências e habilidades
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES | PAULO | IRAN |
CONHECIMENTO / SABER | ||
Qualificação profissional | — | — |
Ampliar conhecimento | X | — |
Transmitir conhecimento | X | — |
Compartilhar conhecimento | X | — |
HABILIDADE / SABER FAZER | ||
Aplicar o conhecimento | X | — |
Visão ampla, global e sistêmica | X | X |
Trabalhar em equipe | X | X |
Liderança | X | — |
Motivação | X | X |
Comunicação | X | X |
JULGAMENTO / SABER ANALISAR | ||
Avaliar a situação | X | — |
Obter dados e informação | X | — |
Ter espírito crítico | — | X |
Julgar os fatos | X | X |
Ponderar com equilíbrio | X | X |
Definir prioridades | X | — |
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER | ||
Atitude empreendedora | X | — |
Inovação | X | X |
Agente de mudança | X | — |
Focos e resultados | X | X |
Auto realizao[pic 3][pic 4] | X | X |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada /
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