Industria de bebidas Pira

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2  PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO        

2.1 competências e habilidades deficitárias de paulo e iran        

2.2  solução apresentada para as deficiências de paulo        

2.3 solução apresentada para as deficiências de iran        

3 ESCOLHA DO NOVO GESTOR        

4 FUNÇÃO EXERCIDA PELO GESTOR NÃO ESCOLHIDO        

5 NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA        8

6 REFERÊNCIAS        

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1. INTRODUÇÃO

A Indústria de bebidas Pira é uma empresa familiar que se desenvolveu muito nas mãos do Dr. João, e hoje é uma das maiores do ramo de bebidas em todo o país, está chegando a um momento de mudanças em sua diretoria, o Dr. João vai se aposentar em breve e gostaria que seus filhos assumissem a direção da empresa.

Com isso este trabalho visa analisar e identificar se algum de seus filhos ou até mesmo os dois, apresentam um perfil com competências e habilidades para assumir tal função, ou se será necessário à contratação de algum outro gestor para a empresa.

Para isso buscou-se identificar o perfil de cada filho, suas competências e habilidades, suas deficiências, e analisar detalhadamente uma a uma para indicar o que pode ser feito para corrigi-las e beneficiar a empresa.

E através destas analises chegar à decisão final, indicar e apresentar quem poderá ser o sucessor do Dr. João na gerencia da Indústria de bebidas Pira, e como deverá ficar o organograma de empresa após estás mudanças.

1. PERFIL DOS SUCESSORES DO DR. JOÃO

Na tabela a seguir encontram-se o perfil, as competências e habilidades dos filhos do Dr. João, para analise sobre qual poderá ser o seu sucessor na gerencia da Indústria de bebidas Pira.

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Expressar-se e comunicar-se bem	X	-
Liderança	X	X
Senso crítico	X	-
Ética	X	X
Trabalhar em equipe	-	X
Conhecimento geral da empresa seus produtos e sua área de atuação	X	-
Vontade política e administrativa	X	-
Perfeccionista	-	X
Comprometimento com a empresa	X	X
Facilidade com finanças	-	X
Pensar estrategicamente	X	-
Inovador	X	X
Liderança carismática	-	X
Ser motivador	X	X
Conhecimento das operações de produção	-	X
Tomador de decisões	X	-
Gestão de pessoas	-	X
Saber avaliar situações	X	-

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

1. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DE PAULO E IRAN

A tabela abaixo trás uma explicação sobre cada competência e habilidade deficitária de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Qualificação profissional	X	X	Paulo e Iran, nunca buscaram uma qualificação profissional.
Expressar-se e comunicar-se bem	-	X	Iran tem dificuldades para expressar suas opiniões.
Senso crítico	-	X	Iran apresenta dificuldades de criticar as decisões do pai.
Trabalho em equipe	X	-	Paulo apresenta dificuldades quando tem que trabalhar em equipe.
Facilidade com finanças	X	-	Paulo tem dificuldades com cálculos.
Pensar estrategicamente	-	X	Iran não se apresenta como um bom estratégico sente muitas dificuldades nesta área.
Saber avaliar situações	-	X	Iran apresenta dificuldades em identificar, definir prioridades, e avaliar situações.
Conhecimento das operações de produção	X	-	Paulo não tem bom conhecimento sobre as funções de produção, pois sempre gostou e acompanhou seu pai na área administrativa.
Conhecimento geral da empresa seus produtos e sua área de atuação	-	X	Iran não tem um bom conhecimento sobre a visão geral da empresa, focou apenas a parte interna da empresa.
Liderança carismática	X	-	Paulo diferentemente de seu pai não tem o mesmo carisma no lidar com as pessoas, ele é uma pessoa mais calada, e de semblante fechado, mais sério.
Tomador de decisões	-	X	Iran apresenta dificuldades quando tem que tomar decisões.
Vontade política e administrativa	-	X	Iran não se sente a vontade na área política e administrativa na gestão dos negócios, tem maior habilidade na gestão de pessoas.
Gestão de pessoas	X	-	Paulo tem dificuldades em gerir pessoas, seu maior foco sempre foi gestão de negócios.