Meu cargo minha empresa

 “O MEU CARGO, MINHA EMPRESA E OS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO”

• Responda observando a empresa em que está atuando ou outra que conheça melhor. Os conceitos se aplicam a organizações de todo porte e ramo, privadas ou públicas, inclusive organizações sem fins lucrativos. 
• Atenção: a maioria das perguntas é possível assinalar mais de uma alternativa, mas não todas. Leia com atenção o cabeçalho.
• Quando necessário, pesquise sobre os conteúdos em nossa bibliografia básica
• Se achar necessário, inclua após as questões texto com observações e/ou explicações sobre suas escolhas de resposta.
• Escreva em vermelho suas respostas (incluindo alternativas) e observações.

PLANEJAMENTO

1. Conceito: “Análise SWOT” Uma visão externa à empresa e uma visão interna.

Conceito: “A visão externa” à empresa. Indique com “x” as condições externas, que se constituem em oportunidade ou ameaça, atualmente, para sua empresa

CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA	OPORTU- NIDADE	AMEA- ÇA	NÃO APLI- CÁVEL	CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA	OPORTU- NIDADE	AMEA- ÇA	NÃO APLI- CÁVEL
Por empresas concorrentes		X		PELO MERCADO:
Pelo governo		X		de Recursos Humanos		X
Pela legislação				- de matérias primas	X
Pela abertura das importações	X			- de equipamentos	X
Pela tecnologia de informática		X		-de altas taxas de juros		X
Pela privatização das estatais		X		- Outro:
Outro:				PELA CONCORRÊNCIA
				- com produtos		X
				- com fabricantes		X
				- comercial		X
				- outro:

1. Analisando a resposta anterior, qual é a principal oportunidade e a principal ameaça para sua empresa atualmente? Justifique sua resposta.

A principal oportunidade é a de crescimento e desenvolvimento de novos projetos e ações que tornem mais lucrativos. A ameaça seria o crescimento dos concorrentes tanto em produto quanto em tecnologia.

Conceito: “A visão interna” à empresa. Indique com “x” as condições internas, que se constituem em pontos fortes ou pontos fracos, atualmente, para sua empresa

        

CONDIÇÃO INTERNA DETERMINADA	PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS	NÃO APLI- CÁVEL	CONDIÇÃO INTERNA DETERMINADA	PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS	NÃO APLI- CÁVEL
PARA SUA EMPRESA				Pelos aspectos empresariais:
Pelo processo de trabalho:				- capital	X
- instalações	X			- crédito	X
- equipamentos	X			- gerenciamento	X
- Rotinas/procedimentos	X			- tradição	X
- patentes	X			- outros:
- exclusividade	X			Do produto ou serviço
- outros:				- inovação:		X
Dos Recursos Humanos:				- qualidade	X
- treinamento	X			- proximidade do cliente	X
- cooperação	X			- comunicação c/cliente	X
- experiência	X			- tradição	X
- formação escolar				- atualidade	X
- atualização	X			- modernização	X
- remuneração	X			- procura
- benefícios		X		- confiabilidade	X
- segurança	X			- futuro	X
- motivação	X
- outros:

2. Analisando a resposta anterior, qual é o principal ponto forte e o principal ponto fraco para sua empresa atualmente? Justifique sua resposta.

      Ponto forte é a qualidade de seus produtos, o seja malhas em auto padras de qualidade e                                                 serviços, ponto fraco possuir pouco cliente, e não ter benefícios aos seus funcionário.  

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