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ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Por:   •  11/6/2016  •  Trabalho acadêmico  •  903 Palavras (4 Páginas)  •  644 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITARIO UNINTER

  1. TRABALHO DE ANALISE DE PROJETOS E ORÇAMENTOS
  2. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

CURITIBA 2015

CENTRO UNIVERSITARIO UNINTER

ANA CAROLINA MACHADO RIBEIRO

CLÉSIO GONÇALVES PEREIRA

CRISTIANE ESCALASTICA

  1. TRABALHO DE ANALISE DE PROJETOS E ORÇAMENTOS
  2. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Trabalho apresentado à disciplina de Analise de Projetos e Orçamentos do Centro Universitário Internacional UNINTER com objetivo da obtenção de nota, no curso de Bacharelado em Ciências Contábeis.

Prof.: Gutemberg Ribeiro                                                                                     

                                                                                     

                

CURITIBA 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        

2. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO        

3. CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

ANEXO I. EXEMPLO PRÁTICO        


1. INTRODUÇÃO

        O objetivo deste trabalho é demonstrar os conhecimentos adquiridos sobre orçamento de produção. O trabalho será apresentado seguindo os seguintes tópicos: Desenvolvimento Teórico, Conclusão e Exemplo Prático.

        De acordo com Ferreira (2008), a palavra “orçamento” significa ato ou efeito de orçar, calcular, discriminar a origem e a aplicação de recursos para certo fim. Os orçamentos enunciam as decisões de todos os níveis da administração sobre os recursos que devem ser adquiridos, de que modo devem ser usados, e o que deve resultar.

        

        


2. DESENVOLVIMENTO TEÓRICO

        O orçamento de produção consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas.

        Após o orçamento de vendas, a etapa seguinte, numa empresa industrial, consiste em elaborar um orçamento de produção.

        Em sua elaboração estão implícitas decisões de grande impacto sobre a lucratividade da empresa. Deve-se levar em consideração fatores como: espaço de armazenamento, disponibilidade de mão de obra, prazo de entrega de materiais, capacidade dos equipamentos, entre outros.

Para elaborar o orçamento de produção, são necessários alguns requisitos:

  1. Plano de vendas;
  2. Características relativas à armazenagem dos materiais;
  3. Escala econômica de produção;
  4. Capacidade máxima de produção;
  5. Duração e etapas do processo industrial;
  6. Lotes econômicos de fabricação;
  7. Utilização de mão de obra direta, em face da variação da fabricação;
  8. Arranjos entre os programas de fabricação de produtos de diferentes sazonalidades.

        Requer conciliação dos seguintes aspectos:

  1. O atendimento ao orçamento de vendas;
  2. A minimização dos custos de produção;
  3. A minimização dos investimentos em estoques.

Dentro da sequencia do processo orçamentário, o orçamento de produção é o documento básico que possibilita a elaboração dos orçamentos de matéria prima, mão de obra direta, custos indiretos de produção.

A utilidade da elaboração do orçamento de produção se prende à consideração previa de todas as dificuldades e necessidades com que a área se defrontara no período considerado. O prévio tratamento dos problemas permite decisões mais acuradas não só por se dispor de mais tempo para decisão, mas também porque algumas decisões implicam providencias que demoram para serem efetivadas.

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