OS NEGÓCIOS E MEDIDAS DE DESEMPENHO OPERACIONAL
Por: Vanessa Lima • 23/3/2022 • Pesquisas Acadêmicas • 629 Palavras (3 Páginas) • 86 Visualizações
Exercícios Controladoria
1 - Unidade de NEGÓCIOS E MEDIDAS DE DESEMPENHO OPERACIONAL
A empresa TK Martins atua em diversos negócios ao redor do mundo, desde estaleiros, instituições financeiras, plásticos, energia, e laboratórios farmacêuticos. A TK atua em diversos países. No Brasil, a empresa tuas em áreas de energia, plásticos e produtos farmacêuticos. O setor de energia foi vendido recentemente devido a baixos retornos sobre os investimentos previsto no planejamento de longo prazo. O gestor principal da TK, o CEO Jones Martins, acredita que se uma divisão não consegue estar entre a primeira ou a segunda do segmento de vendas ou retorno, esta divisão precisa ser vendida. Os demais negócios ainda continuam nos planos da companhia pelo menos para os próximos 5 anos. A divisão de plásticos é a primeira do setor no Brasil, a divisão de produtos farmacêuticos, tem sofrido forte concorrência dos laboratórios nacionais. Deste modo, a companhia, ainda acredita, que mesmo estando em segundo lugar em termos de vendas absoluta, a divisão ainda é estratégica, pois pode se posicionar como liderança por diferenciação, estabelecendo uma vantagem competitiva ao longo da cadeia de valor por meio da redução de custos e de riscos dos clientes; uma vez que seus produtos podem se moldar as circunstâncias da demanda e do consumo. Outras informações: Beta (risco sistemático): Plásticos:1,12 - Farmacêuticos: 1,7. Indicadores de mercado: ver site http://www.institutoassaf.com.br/2012/indicadoresEconomicos.aspx
Na sequência, são apresentados os dados e as informações das divisões operacionais de plásticos e de produtos farmacêuticos da TK Martins no Brasil.
DRE | DIVISÃO DE PLASTICOS | DIVISÃO DE PROD. FARMACÊUTICOS |
Receitas com vendas | 1.800.000 | 1.850.000 |
(-) Custo dos Produtos Vendidos | 1.175.000 | 1.400.000 |
(=) Lucro Bruto | 625.000 | 450.000 |
(-) Despesas operacionais | 265.000 | 150.000 |
(=) Lucro Operacional | 360.000 | 300.000 |
(-) Despesas financeiras | 35.000 | 55.000 |
(=) Lucro Antes do Imposto de Renda | 325.000 | 245.000 |
(-) Imposto de Renda e | 97.500 | 73.500 |
(=) Lucro Líquido | 227.500 | 171.500 |
Ativo Operacional Bruto | 1400.000 | 1.850.000 |
Passivo oneroso | 233.333 | 366.667 |
Patrimônio Líquido | 900.000 | 1.180.000 |
Depreciação – Desp. Operacionais | 35.000 | 28.000 |
Depreciação – Custo do Produto Vendido | 85.000 | 152.000 |
Com base nos dados e informações, pede o divisional o:
- Retorno sobre os Ativos – Investimentos
- Retorno sobre o Ativos Operacionais Líquidos (RONA)
- Retorno sobre o Patrimônio Líquido
- Lucro antes do Imposto de Renda, Juros financeiros, Depreciação e Amortização (EBITDA).
- Custo da dívida
- Custo do capital próprio
- Grau de alavancagem financeira
2- Unidade de NEGÓCIOS E MEDIDAS DE DESEMPENHO OPERACIONAL
A empresa LADO INVERSO atua em dois ramos de negócios, moveleira e têxtil. A divisão de moveleira possui uma participação de mercado acima das suas concorrentes. Enquanto a moveleira do setor tem sofrido forte concorrência dos produtos importados, sobretudo dos produtos chineses. Deste modo, a companhia, ainda acredita, que mesmo estando em segundo lugar em termos de vendas absoluta, a divisão ainda é estratégica, pois pode se posicionar como liderança por diferenciação, estabelecendo uma vantagem competitiva ao longo da cadeia de valor por meio da redução de custos e de riscos dos clientes; uma vez que seus produtos podem se moldar as circunstâncias da demanda e do consumo.
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