Paulo e Iran
Por: Théo Bertuzzo • 1/9/2015 • Tese • 1.017 Palavras (5 Páginas) • 318 Visualizações
Dr. João terá que ficar na direção da empresa por mais dois anos, tempo suficiente para Paulo aprimorar algumas competências deficitárias, como: autocontrole emocional, aceitar mudanças e pensar estrategicamente.
Segundo Fayol existem 14 princípios flexíveis dentro da gestão da administração. Dentre esses princípios, Paulo tem mais perfil para gerenciar a empresa.
Paulo tem conhecimento mais amplo dentro da empresa, onde os funcionários o respeitam mais que Iran, pelo seu grau de experiência vivida. Não mede esforços e gosta de ajudar quando é solicitado. Gosta de analisar todo o conteúdo dos projetos para ajudar em mudanças e prever futuros problemas.
Fayol ainda diz que a administração de uma empresa depende de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, funções que Paulo adquiriu ao longo de sua jornada dentro da empresa.
Por outro lado, IranDr. João terá que ficar na direção da empresa por mais dois anos, tempo suficiente para Paulo aprimorar algumas competências deficitárias, como: autocontrole emocional, aceitar mudanças e pensar estrategicamente.
Segundo Fayol existem 14 princípios flexíveis dentro da gestão da administração. Dentre esses princípios, Paulo tem mais perfil para gerenciar a empresa.
Paulo tem conhecimento mais amplo dentro da empresa, onde os funcionários o respeitam mais que Iran, pelo seu grau de experiência vivida. Não mede esforços e gosta de ajudar quando é solicitado. Gosta de analisar todo o conteúdo dos projetos para ajudar em mudanças e prever futuros problemas.
Fayol ainda diz que a administração de uma empresa depende de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, funções que Paulo adquiriu ao longo de sua jornada dentro da empresa.
Por outro lado, IranDr. João terá que ficar na direção da empresa por mais dois anos, tempo suficiente para Paulo aprimorar algumas competências deficitárias, como: autocontrole emocional, aceitar mudanças e pensar estrategicamente.
Segundo Fayol existem 14 princípios flexíveis dentro da gestão da administração. Dentre esses princípios, Paulo tem mais perfil para gerenciar a empresa.
Paulo tem conhecimento mais amplo dentro da empresa, onde os funcionários o respeitam mais que Iran, pelo seu grau de experiência vivida. Não mede esforços e gosta de ajudar quando é solicitado. Gosta de analisar todo o conteúdo dos projetos para ajudar em mudanças e prever futuros problemas.
Fayol ainda diz que a administração de uma empresa depende de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, funções que Paulo adquiriu ao longo de sua jornada dentro da empresa.
Por outro lado, IranDr. João terá que ficar na direção da empresa por mais dois anos, tempo suficiente para Paulo aprimorar algumas competências deficitárias, como: autocontrole emocional, aceitar mudanças e pensar estrategicamente.
Segundo Fayol existem 14 princípios flexíveis dentro da gestão da administração. Dentre esses princípios, Paulo tem mais perfil para gerenciar a empresa.
Paulo tem conhecimento mais amplo dentro da empresa, onde os funcionários o respeitam mais que Iran, pelo seu grau de experiência vivida. Não mede esforços e gosta de ajudar quando é solicitado. Gosta de analisar todo o conteúdo dos projetos para ajudar em mudanças e prever futuros problemas.
Fayol ainda diz que a administração de uma empresa depende de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, funções que Paulo adquiriu ao longo de sua jornada dentro da empresa.
Por outro lado, IranDr. João terá que ficar na direção da empresa por mais dois anos, tempo suficiente para Paulo aprimorar algumas competências deficitárias, como: autocontrole emocional, aceitar mudanças e pensar estrategicamente.
Segundo Fayol existem 14 princípios flexíveis dentro da gestão da administração. Dentre esses princípios, Paulo tem mais perfil para gerenciar a empresa.
Paulo tem conhecimento mais amplo dentro da empresa, onde os funcionários o respeitam mais que Iran, pelo seu grau de experiência vivida. Não mede esforços e gosta de ajudar quando é solicitado. Gosta de analisar todo o conteúdo dos projetos para ajudar em mudanças e prever futuros problemas.
Fayol ainda diz que a administração de uma empresa
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