A Viação Certa Ltda., Barrinha-SP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

RECURSOS HUMANOS

3º SEMESTRE

MARCOS DE ANDRADE CARDOSO RA 4557862490

KARLA LEMES RA: 4908901328

DANILO DONIZETI FERREIRA RA: 3876775499

JOSELAINE VILLA FERREIRA RA: 3876775523

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE

PROFESSOR-TUTOR EAD: Sandra Ap. Ribeiro Ossada.

SERTÃOZINHO-SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL 4

CONSIDERAÇÕES FINAIS 5

REFERÊNCIAS 6

INTRODUÇÃO

A Viação Certa Ltda., Barrinha-SP.

A empresa iniciou suas atividades em 1994. No início, eram poucos ônibus transportando um pequeno número de estudantes, mas ao passar dos anos foi crescendo e passou a não transportar só estudantes, mas sim funcionários para as usinas regionais. Hoje sua frota é de 80 ônibus e 15 micro-ônibus, transportando cerca de 6000 pessoas por dia, contando com 150 funcionários, 110 no setor de operação, 25 no setor de manutenção e 15 na administração.

Escolhemos a empresa acima para execução do estudo de implantação do PMA (Projeto Multidisciplinar de Aprendizagem) pelo conhecimento que os integrantes do grupo têm de seu mercado e a facilidade para obter informações junto aos seus diretores.

Para inicio dos trabalhos, notamos uma alta rotatividade de funcionários e elaboramos uma pesquisa sobre o tema e enviamos a diretoria que o distribuiu aos principais colaboradores e assim tivemos a oportunidade de mapear seus principais pontos a serem tratados.

O RH é responsável por gerenciar a operacionalidade dos recursos humanos e por executar ações que visem ao comprometimento, desenvolvimento e integração entre os funcionários.

O departamento também é responsável pelas informações prestadas a órgãos legais, governamentais e fiscalizadores, pelo recolhimento de encargos referentes à folha, pelo informe de rendimentos, gerenciamento do ponto eletrônico e por realizar procedimentos específicos para a contratação de novos colaboradores.

RELATÓRIO PARCIAL

Notamos que nessa empresa a Diretoria tem uma visão distorcida do funcionamento e na aplicação do setor de recursos humanos, sendo:

- Cobrança excessiva de resultados sem haver condições de desenvolver estratégicas;

- Ausência de um plano de cargos e salários e nem de carreira;

- Ausência de Avaliação de Desempenho dos funcionários;

- Ausência de um projeto de comunicação interna que consiga atingir todos os setores;

- Falta de valorização dos funcionários;

O RH desenvolve várias atividades que não estão ligadas a gestão de pessoas, que dificulta o aprimoramento do setor e reduz o tempo disponível para criação e desenvolvimento de projetos do setor.

Algumas das atividades realizadas pelo setor que não são da sua competência estão:

- Controle de equipamentos de impressoras;

- Relatórios de controle de Diesel e faturamento