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CONTEXTO EMPRESARIAL

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Por:   •  12/5/2014  •  Projeto de pesquisa  •  1.273 Palavras (6 Páginas)  •  153 Visualizações

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 1_ 4

2.1 TÍTULO NÍVEL 2 _Empresa investe R$ 140 mil e fatura cerca de R$300mil por mês com a produção de alumínio 4

2.2 TÍTULO NÍVEL 3 –Empresário faz um bom plano de negócio e consegue financiamento de 100% de seus investimentos necessários

5

2.3 TÍTULO NÍVEL 4 – Planejamento e estratégia são fundamentas pra uma empresa se manter no mercado

6

3 CONCLUSÃO 5_ 7

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6_ 8

1- Introdução

Neste trabalho veremos sobre as empresas na atualidade, como ela tem lidado com as dificuldades e facilidades da modernidade, com as concorrências e competições do mercado, como elas fazem para se manter no mercado, as suas táticas para evitar prejuízos e ter rendimento ao mesmo tempo. Focando na parte interna da empresa que está voltada para os funcionários e dependentes da organização.

2.1- Empresas investem R$ 140 mil e fatura cerca de R$300mil por mês com a produção de alumínio

Na cidade de Bragança Paulista um empresário investiu em sua empresa de alumínio o valor de R$ 140 mil, comprou máquinas e contratou mão de obra, o resultado foi um grande crescimento nos lucros, com isso o empresário visa investir na qualidade de seus produtos para que mantenha seu lugar no mercado, As clientelas estão cada vez mais exigentes, procurando sempre um produto de qualidade, com preço acessível e longa duração e as empresas que se encaixam e atendem suas necessidades nesses requisitos tem seu lugar garantido, sem falar que a concorrência está cada vez maior quem oferece melhor seu produto tem mais sucesso no mercado, sempre com inovações novidades, oferecendo um atendimento diferenciado procurando sempre agradar todos os gostos, investindo também em seus próprios funcionários os empresários acabam tendo um retorno muito maior, fazendo a gestão social interna, onde os funcionários são alvos dos investimentos, funcionários motivados e que ficam em um bom ambiente organizado tem um melhor desempenho em seu trabalho, sempre pensando que os primeiros clientes são os funcionários.

Quais são as principais ações que a empresa pode executar para uma gestão interna de responsabilidade social, que são: ações que contribuam para o bem-estar dos funcionários e dependentes programas de participação nos resultados, acesso à assistência médica, social, odontológica e assistência e alimentar, (por exemplo) e ações que invistam na capacitação e qualificação dos trabalhadores. Também tendo uma visão de que toda a sociedade em geral faz parte de todo crescimento empresarial, pela participação direta das ações comunitárias apoiando assim o desenvolvimento da comunidade.

Este empresário obteve sucesso com seus investimentos tendo um faturamento mensal de R$ 300,00 mil e trabalhando com 54 funcionários segundo ele “O mercado é extremamente competitivo mais procuramos nos destacar agindo corretamente com nossos clientes, atendendo as necessidades dos nossos clientes e fazendo

Da melhor maneira possível para deixar ele contente! “Diz Oliveira."

2.2- Empresário faz um bom plano de negócio e consegue financiamento de 100% de seus investimentos necessários

Desta mesma maneira o químico Eduardo Martinez de Almeida, também abriu uma empresa só que diferente do outro empresário ele não tinha nenhum dinheiro para investir e resolveu fazer um financiamento, na época ele precisava de R$ 400 mil para isso, ele tinha 47 anos e a 25 trabalhava para uma empresa multinacional e decidiu que era hora de ter seu próprio negócio, fez um plano de negócio e conseguiu fazer 100% seu financiamento parcelado em 72 vezes, abrindo sua empresa de cosméticos que cresce cerca de 20% por ano e vende produtos para todo país, hoje ele ainda não terminou de quitar sua dívida mais com o lucro que teve pode facilmente faze-lo se quiser, viu ele que o plano de negócio bem elabora e mostrando devidamente todos seus pontos de vista do que aconteceria com sua empresa como a viabilidade do negócio, os riscos e as previsões do futuro sempre tento em mãos para qualquer evento um plano “B”.

Segundo ele o Banco é um comércio que vende dinheiro se você for convincente e mostrar um entendimento do bom negócio que está fazendo se ele confiar ele o financiará, embora sempre seja melhor ter um capital para iniciar seu negócio para não correrem certos tipos de riscos, pois todo negócio que começa com endividamento já começa com um sócio que vai querer receber todo mês, sem falar nas variáveis econômicas que influenciam o país como um todo.

Como por exemplo: Taxas de juros, de desemprego, de inflação, de importação e exportação etc... Podendo gerar prejuízos inesperados... O mais importante é ter um bom planejamento empresarial para que não ocorram erros na administração uma organização bem feita em todas as áreas, mantendo sempre com controle e fazendo uma excelente direção é o essencial para manter a empresa sempre no topo. Respeitando o lugar de cada um e fazendo o melhor para todos tanto internamente quanto externamente do ambiente empresarial

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