Conteúdo do trabalho sobre produção e gestão de operações

Sumário Pagina

Resumo 3

Introdução 3

1. Etapa 1 Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos 4 e 5

Principais Conceitos e Síntese

Etapa 1 – Passo 2 6

1.2. Identificação e Análise da Empresa

1 Etapa – Passo 3 7

1.3. Inputs, Outputs e Transformação

2. Etapa 2 – Passo 1, 2 e 3 8

Localização de Empresas – O Produto

Consórcio Modular

2.1 A Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo 9 e 10

3. Etapa 3 – Passo 1, 2 e 3 11

Previsão de Vendas.

4. Etapa 4 – Passo 1, 2 e 3 14

Técnicas Japonesas

Referências 17

Resumo

O trabalho Administração da Produção e Operações abordara os seguintes tópicos:

A evolução da Administração da produção desde seu inicio aos dias atuais;

Just in time;

Engenharia Simultânea;

Tecnologia de Grupo;

Consórcio Modular;

Células de Produção;

Desdobramento da função qualidade;

Comakership;

Sistemas Flexíveis de Manufatura;

Manufatura Integrada por Computador;

Benchmarking;

Produção Customizada nas organizações.

Introdução

Como referencia utilizaremos uma empresa no ramo de distribuição de tintas imobiliárias,

Reconhecida pelo mercado, com grande aceitação do consumidor final, com preço e qualidade reconhecidos pelos órgãos competentes.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Etapa 1 – Passo 1

Evolução Histórica da Administração e Seus Conceitos.

Síntese

Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta.

Engenharia Simultânea é uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo, prazos e requisitos dos clientes.

A Tecnologia de Grupo (TG) é uma filosofia de manufatura na qual peças ou outros objetos (planos de processo, produtos, montagens, ferramentas, etc.) similares são identificados e agrupados para se aproveitar as vantagens de suas similaridades nas diversas atividades da empresa (projeto, manufatura, compras, planejamento e controle da produção, etc.)

Consórcio Modular - Entendemos que a Volkswagen teve como objetivo desenvolver uma plataforma onde, em inovação teria condições de ser o destaque no mundo dos negócios ligados a ônibus e caminhões, e também como um grande paradigma, é desenvolvido o Consórcio Modular. E através do Consórcio Modular, todo o processo que seria da empresa passa a ser também responsabilidade dos fornecedores, assim como: montagem final dos módulos de produção, os investimentos nas operações e o gerenciamento do módulo. A empresa fica responsável pela parte da planta e dos testes finais.

Com o Consórcio a empresa reduz os custos ligados a produção dos veículos, estoques e ganha também no processo de fabricação, obtendo a total eficiência na produção. E com a inovação a Volkswagen vem se destacando no mercado.

Célula de produção é uma ferramenta gerencial originaria do sistema Japonês Just in time, usada atualmente por empresa de todos os ramos de atividade e no mundo todo, com o intuito de aumento na produtividade e qualidade, redução de tempo de entrega dos produtos, redução de estoque e funcionários, facilita os medidores de qualidade e produtividade, estimula o trabalho em grupo entre outros.

Desdobramento da Função Qualidade) é uma das ferramentas da qualidade que foi criada na década de 60 pelo japonês Yoji Akao e que tem como objetivo principal permitir que a equipe de desenvolvimento do produto incorpore as reais necessidades do cliente em seus projetos de melhoria. Podemos dizer que é uma ferramenta que possibilita “ouvir” a voz do cliente e ordená-la de modo a facilitar a análise de suas necessidades que são transformadas em requisitos para a melhoria do produto na forma de especificações técnicas do mesmo.

Comakership é a forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada. O relacionamento cliente-fornecedor passa basicamente por quatro fases:

• Abordagem convencional.

• Melhoria da qualidade

• Integração

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