Fatores de Produção: Natureza, capital e trabalho

Tipos de Produção:

Sob encomenda: desenvilvida para determinado cliente de acordo com suas especificações, dificilmente consegue sequuenciar a produção devido a particularidade do item.

Produção por lotesou repetitiva: Ultilizado em industrias de ceramica, texteis dentre outras.

Produção continua: ultilizada para grandes quantidades de produtos que não sofrem modificaçoes. (automoveis, celulose, dentre outras)

Fatores de Produção: Natureza, capital e trabalho.

A empresa possui vantagem competitiva bem sucedida e sustentavel quando consegue impleantar uma estrategia que agregue valor, tendo como base seus recursos, capacidade e competencia essenciais.

2. O PCP é responsavel por controlar e planejar a produção de modo a torna-la mais eficiente e eficaz. É projetada de acordo com a necessidade ou o tipo de produção da empresa.

Equação da eficiencia: E= x/a onde X é o uso real da maquina e A é a capacidade da maquina.

PCP: Que se deve fazer? Quando fazer? Quem deve fazer? Como deve fazer?

Função do PCP: Gestao de estoque, emissao de ordens da produção, preparação das ordens, movimentação das ordens de frabricação e acompanhamento da produção.

Principios do planejamento: Definiçao de objetivo e flexibilidade de planejamento.

Principios de controle: Objetivo, defininção de padroes , execução e ação.

Formulas:

Previsão de vendas-estoque de produtos acabados=prevsão liquida de vendas

Demanda de materiais= programa mestre x lista de materiais

Necessidade de materiais = demanda de materiais + estoque fisico – saldo de pedidos

3. Planejamento de produção tem por objetivo alcançar a eficiencia e a eficacia no sistema produtivo, realizando trabalhos em quantidades, prazos e custos considerados otimos.

Planejamento de produção= Elaboração de plano, programação, emissao de ordens e liberação da produção.

Plano de produção é feito pelo departamento de produção.

4. Há duas formas de medir a capacidade produtiva: Por meio de produção e por meio dos insumos.

A capacidade produtiva depende de 4 fatores: capacidade de instalação (equipamentos, recursos humanos, tecnologia), mão-de-obra, Materia-prima e recursos financeiros.

5. O kambam é um cartão ou sinal q controla a transferencia de materiais no ciclo de produção. Dois tipos de kamban: Produção (autoriza a produção de determinado item) e o Kambam de transporte.

6. Programação de produção.

As decisoes podem ser classificadas em: Longo, medio e curto prazo.

Grafico de Gantt: detalha a data de inicio e fim das atividades do ciclo de produção

Grafico de montagem: ilustra como as peças são montadas.

O planejamento d eprodução se da por três fases: Aparazamento ou