Projeto Formove

Projeto Formove

Frente de projeto

- Diretor Administrativo;

- Gerente de logística;

- Gerente de planejamento Logístico;

- Consultoria de Projeto;

- Gerente de TI;

- Analista chefe

- Líder de Operações Logística (Repassando treinamento e informações ao operacional).

Transportador Aéreo e um equipamento de movimentação interna para centro de distribuição ou industria . Tem como objetivo otimizar espaço é superar obstáculos como interligação de departamento, ligação da produção com centro de distribuição.

O formove possibilita a movimentação dos produtos desde o momento do recebimento, armazenagem, picking, expedição e carregamento dos produtos movimentação totalmente integrando os departamentos.

Principais atributos do formove.

- Baixo custo de instalação: estrutura totalmente pré montada com equipe treinada para instalação.

- Conceito modular: permite adaptação em qualquer tipo de espaço físico interligando departamentos.

- Melhor aproveitamento da área: com alguns pontos de movimentação automáticos atuando juntamente com manual.

-Aumento na produtividade: facilitador na movimentação em todos os aspectos separação, armazenagem e expedição juntamente com coletores de dados gerenciamento e controle de relatórios através do sistema de informação.

- Fabricante: Mostoles

- Empresa resposavel pela instalação: Linx do Brasil.

-Valor do investimento R$ 10,000,00 reais,

Caminhos críticos:

A 1º maior dificuldade encontrada foi a liberação do espaço para instalação do equipamento, aonde já existia uma operação totalmente manual.

O plano de ação foi reduzir o recebimento de produto no CD e verticalizar os produtos em caixa através de gaiolas remontáveis.

A 2º dificuldade foi selecionar e treinar os colaboradores para utilizar o equipamento de movimentação e os coletores de dados,

A montagem foi efetuada nas seguintes etapas:

1º Foi montado o Pulmão de recebimento,

2º Linha de movimentação para o estoque,

3º Estoque capacidade para armazenar 3 milhões de peças com 20,160,00 posições,

4º Pulmão de separação

5º Packing (separação loja á loja),

6º Expedição onde era posicionado todos produtos pronto para carregamento,

7º Montagem da estrutura em 32 docas capaz de receber e carregar utilizando o mesmo equipamento,

Resumo:

Está reestruturação foi elaborada visando melhorias nos processos

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