TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Realizar Uma Avaliação da Melhor Decisão Financeira

Por:   •  11/7/2022  •  Trabalho acadêmico  •  565 Palavras (3 Páginas)  •  76 Visualizações

Página 1 de 3

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira

Módulo: II

Aluno:

Turma: ONL 021RJ-ENFLIBH04T1

Tarefa:  Realizar uma avaliação da melhor melhor decisão financeira para uma empresa estudnado o fluxo de caixa e o VPL de 02 projetos.

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Na análise do projeto 1, contempla a reforma do imóvel alugado, a empresa passará a atender 20 clientes por dia útil, há um custo de R$100,00 por atendimento, ou seja:

  • 20 clientes x R$100,00 = R$2.000,00 (valor a ser recebido pelos atendimentos por dia).
  • Considerando que nas premissas apresentadas no case que cada mês tem 22 dias úteis, temos R$2.000,00 (valor recebido dia) x 22 dias = R$ 44.000,00 (valor a ser recebido por mês).

O orçamento da reforma apresentado nas premissas é de R$25.000,00 e deve ser pago a vista e será necessários 15 dias para reforma da loja. Considerando que o imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, temos:

-R$ 25.000,00      R$ 22.000,00    R$ 44.000,00     R$44.000,00      R$44.000,00        R$44.000,00      R$44.000,00   R$ 44.000,00     R$44.000,00[pic 1]

t0 (01 março)

-R$

25.000,00

t1 (01 abril)

R$

22.000,00

t2 (01 maio)

R$

44.000,00

t3 (01 junho)

R$

44.000,00

t4 (01 julho)

R$

44.000,00

t5 (01 agosto)

R$

44.000,00

t6 (01 set)

R$

44.000,00

t7 (01 out.)

R$

44.000,00

t8 (01/nov)

R$

44.000,00

Calculando a VPL na HP 12C e considerando na premissa o custo de capital de 4% a.m.:  

O valor da VPL p/ Projeto 1 será de R$ 250.086,93

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Na análise do projeto 2, sem a reforma do imóvel alugado, a empresa tem capacidade de atender 15 clientes por dia útil, com o mesmo custo de R$100,00 por atendimento, ou seja:

  • 15 clientes x R$100,00 = R$1.500,00 (valor a ser recebido pelos atendimentos por dia).
  • Considerando que nas premissas apresentadas no case cada mês tem 22 dias úteis, temos R$1.500,00 (valor recebido dia) x 22 dias = R$ 33.000,00 (valor a ser recebido por mês).

Como não terá reforma não consideramos o orçamento no tempo zero, e continuamos onsiderando que o imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, portanto temos:

                  R$0,00        R$ 22.000,00    R$ 44.000,00     R$44.000,00      R$44.000,00        R$44.000,00      R$44.000,00   R$ 44.000,00     R$44.000,00[pic 2]

t0 (01 março)

     

         -

t1 (01 abril)

R$

33.000,00

t2 (01 maio)

R$

33.000,00

t3 (01 junho)

R$

33.000,00

t4 (01 julho)

R$

33.000,00

t5 (01 agosto)

R$

33.000,00

t6 (01 set)

R$

33.000,00

t7 (01 out.)

R$

33.000,00

t8 (01/nov)

R$

33.000,00

Calculando a VPL na HP 12C e considerando na premissa o mesmo custo de capital de 4% a.m.:  

O valor da VPL p/ Projeto 2 será de R$ 222.180,58

Considerações finais

Após realizar á analise das duas condições propostas e realizar seus devidos cálculos, cujo objetivo é descobrirmos o valor presente de uma sucessão de pagamentos futuros (já deduzindo a taxa de custo de capital), ficou evidenciado que no futuro as receitas serão maiores que as despesas, pois, o VPL deu positivo e portanto, financeiramete a empresa se beneficiará com a reforma pois terá um maior lucro financeiro do que se não reformar o imóvel.

Referências bibliográficas

https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/337938/viewContent/2651992/View

        

...

Baixar como (para membros premium)  txt (3.5 Kb)   pdf (256.3 Kb)   docx (1.1 Mb)  
Continuar por mais 2 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com