SEM EFICÁCIA NO ARMAZÉM

INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR

EMPRESA FACTORYBUS

“AUSÊNCIA DE EFICIÊNCIA NO ESTOQUE”

Amanda Moraes, amandinhamoraes72@hotmail.com

Gabriella Ednyee, gabi_fsc@hotmail.com

Jessiara Sampei, jessiara_santos@hotmail.com

Maykon Sampei, maykon_willian17@hotmail.com

Tailine Aparecida, tailine-itape@hotmail.com

Vera Cristina, verinhasantista@hotmail.com

Vinicius Viude, viniciusviude@gmail.com

INTRODUÇÃO

Dimensionando o estoque significa as quantidades corretas de cada mercadoria que deve estar nas prateleiras em um determinado período de tempo, para que a empresa não incorra em prejuízo. Geralmente as empresas se deparam com um dilema: Quanto a empresa deverá estocar?

É a função da administração otimizar os investimentos em estoques, aumentando o uso eficiente dos controles de custos da empresa, minimizando as necessidades de capital investido em estoque.

Determinar quando e quanto comprar materiais para repor esse estoque é objetivo principal desse processo, porque sua importância consiste em manter os estoques a níveis aceitáveis de acordo com o mercado, evitando sua falta e o risco de obsolescência e diminuindo os custos que estes proporcionam quando são adquiridos dentro do planejado.

Com isto então, fica imprescindível uma gestão de estoques adequada da empresa, tendo de pronta entrega de peças vitais para o funcionamento do veículo seguindo a demanda e evitando os estoques obsoletos.

TÓPICO 1: NA VISÃO DO NIVEL EXECUTIVO

Devido o baixo crescimento econômico e os custos excessivos, os executivos se reuniram em busca de soluções para aumentar a eficiência nos sistemas, precisando de mais investimentos nos setores de controles dos estoques

TÓPICO 2: NA VISÃO DO NIVEL GERENCIAL

Com a dificuldade de controlar o tempo ou não de produção, gera-se dúvidas perante a essa situação, uma possível implantação da metodologia e sistemas adequados ao problema, com a finalidade de melhorar a organização do estoque, o controle das compras e excesso de materiais

CONCLUSÃO

Este artigo procurou detectar alguns pontos críticos referentes á gestão de estoques de materiais como peças e alguns componentes para a fabricação dos veículos. Foram ressaltados alguns aspectos positivos e negativos, bem como, foram apresentadas algumas soluções alternativas.

Os aspectos positivos encontrados relacionam-se com o sistema de informação eficiente que atendem as necessidades atuais e futuras. No entanto, a mesma não adota em índices sobre a variação de estoque, o que deixa a desejar o em termos de controle de estoques.

Dentro desta perspectiva foi sugerida a adoção

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