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SITUAÇÃO ECONÓMICA DA ORGANIZAÇÃO

Seminário: SITUAÇÃO ECONÓMICA DA ORGANIZAÇÃO. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  28/4/2014  •  Seminário  •  571 Palavras (3 Páginas)  •  290 Visualizações

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4. A SITUAÇÃO ECONOMICA DA ORGANIZAÇÃO, OS DADOS APRESENTADOS ATE SEU FECHAMENTO E APÓS SUA ABERTURA COM UMA NOVA MARCA.

O grupo Schincariol foi fundado em 1939 por Primo Schincariol, e hoje 69 anos após sua fundação tem como “carro chefe” a cerveja, não deixando, no entanto de comercializar refrigerantes, água e suco garantindo então ao grupo características invejáveis como:

• 2ª Maior Cervejaria do País

• Maior unidade de produção da América do Sul

• Capacidade de Produção: 3 Bilhões de litros de cerveja por ano

• 2 Centros próprios de Distribuição

• 8.000 Funcionários Diretos

• 14 Fábricas

Ao longo de todos estes anos muitas mudanças foram realizadas pelo grupo, sendo a maior e impactante o reposicionamento da marca, passando de Schincariol para Nova Schin em setembro de 2003, após intensas pesquisas das quais foi notória a urgência de uma mudança que reestruturasse a imagem da marca. Afinal em 10 anos já havia se estabilizado com uma fatia de 10% do mercado e seus crescimento havia estagnado e seria o fim para um produto sem imagem da marca e com estratégia de preço baixo.

A depreciação da marca: percepção de "cerveja de pessoas de baixa renda" e de menor qualidade. O problema não era somente a ausência de preferência, mas um nível de rejeição tal que às vezes o consumidor se sentia constrangido em pedir uma Schincariol em ocasiões sociais. Assim as novas medidas e campanhas para reposicionamento da marca tiveram como objetivos:

• Inverter conceitos negativos associados ao produto, construir percepção de qualidade, criar uma razão para se pedir Schincariol.

• Ganhar share, não em função do preço: gerar pedida criar consentimento social para a marca;

- • Transmitir imagem de respeito, modernidade, tradição e valor de marca:

credibilidade para marca:

Para tanto as linhas de ações foram feita em torno de 4 pilares : qualidade, auto - estima (força de venda), pedida e consentimento social. E a estratégia de marketing do lançamento da Nova Schin foi a criação do jargão “Experimenta, experimenta !, que acabou virando mania nacional, além é claro da presença de celebridades em propagandas nos meios de comunicação.

Todos esses meios geraram impacto ao publico e elevaram a venda na Nova Schin no roll de 50% do mercado e hoje esta em pleno desenvolvimento, pois em menos de 05 anos já tem 12,9% do mercado

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