Testando Empreendedorismo

Adaptado de SEBRAE, Trainee 2009-2010)

Julgue as afirmativas abaixo referentes ao planejamento estratégico:

Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.

O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, os produtos e serviços que pretende oferecer e os mercados e clientes que pretende atingir.

Planejamento Estratégico é o processo que se faz ao entrar em falência.

Assinale a alternativa correta:

Escolher uma resposta.

a. Somente a afirmação II está correta.

b. Todas as afirmações estão corretas.

c. Nenhuma afirmação está correta.

d. Somente as afirmações I e II estão corretas.

e. Somente a afirmação I está correta.

Question 2

Notas: 1

Sobre o conceito de Plano de Negócios, podemos afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. Identifica somente os pontos fracos e as ameaças encontradas no ambiente no qual a empresa está inserida.

b. Infelizmente o Plano de Negócios não oferece informações ao empreendedor sobre qual caminho a empresa deverá seguir.

c. Não é um documento de análise e planejamento, porém permite verificar a viabilidade do negócio.

d. Serve como instrumento de captação de recursos financeiros junto a investidores, bancos e órgãos governamentais.

e. Identifica somente os pontos fortes e as oportunidades encontradas no ambiente no qual a empresa está inserida.

Question 3

Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010)

“Determinar e captar os recursos necessários” é uma fase para efetivação do processo empreendedor usado para:

Escolher uma resposta.

a. Comprar materiais em grande escala a baixo custo, possibilitando ampliar o estoque, sendo que um estoque alto é garantia de boa demanda e de grande volume de vendas.

b. Recrutar uma excelente equipe de trabalho para ajudá-lo na gestão da empresa, implementando ações que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou seja, produza mais, com o mínimo de recursos necessários. O empreendedor deve reconhecer as suas limitações.

c. Utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação, relacionando no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negócio, ou seja, que lhe ofereçam uma melhor relação custo benefício.

d. Gerir a empresa, que é a parte mais fácil do processo empreendedor, pois a captação de recursos não necessita de planejamento, visto que as linhas de crédito e financiamento oferecidas pelo governo atendem as necessidades cobrando baixas taxas como incentivo ao empreendedor.

e. Identificar a oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto.

Question 4

Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010)

Não é uma fase do processo empreendedor:

Escolher uma resposta.

a. Determinar e captar recursos necessários.

b. Identificar e avaliar a oportunidade.

c. Gerir a empresa criada.

d. Desenvolver o plano de negócio.

e. Desenvolver um sistema burocrático.

Question 5

Notas: 1

(CESP / UNB – Concurso Público para o Tribunal de Contas de Tocantins)

Um dos grandes desafios de uma gestão empreendedora está no equilíbrio dos recursos organizacionais em busca da vantagem competitiva.

A respeito de conceitos que permeiam tal cenário, assinale a opção correta.

Escolher uma resposta.

a. O plano de negócios consiste em fornecer respostas por meio de um documento formal que especifica os principais fatores necessários à concepção ou inovação de uma organização.

b. Situações turbulentas decorrentes de calamidades, como guerras ou desastres naturais, não são oportunidades para a implantação de negócios.

c. Os empreendedores, por serem ávidos por novas oportunidades, não se preocupam com a minimização dos riscos mercadológicos existentes.

d. A estratégia de diferenciação de uma empresa ocorre quando ela fornece produtos com os menores valores de mercado.

e. O empreendedor bem-sucedido prescinde do trabalho em equipe, pois ele é capaz de suprir sua empresa.

Question 6

Notas: 1

Em que situações é oportuna a busca por um sócio?

Quando há grandes possibilidades de sucesso no novo negócio, mas não há dinheiro suficiente para viabilizá-lo sozinho.

Quando falta ao proprietário habilidades necessárias ao sucesso do negócio, como, por exemplo, habilidades técnicas ou habilidades de gestão.

Quando o empreendedor possui pouco relacionamento interpessoal com a sociedade em geral.

Estão corretas as afirmações:

Escolher uma resposta.

a. I e III.

b. I, II e III.

c. Somente III.

d. Somente I.

...