A UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO

Vencomatic Group PIM II

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUP. DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .............. 05

2. FUNDAMENTAÇÃO DE MARKETING .............. 07

2.0 - Objetivos específicos ........................................ 08

2.1 - Estrutura de marketing .................................... 09

2.3 - Ferramentas Swat e BCG. .............................. 10

2.4 - Ambiente de marketing .................................... 11

2.5 - Segmentação de mercado .............................. 12

2.6 - Objetivo de preços Bradesco .......................... 13

2.7 - Comunicação .................................................... 14

2.8 - Comportamento ................................................ 15

2.9 - Marketing digital. .............................................. 16

2.10 - Linha de Produto ............................................ 17

3- CONTABILIDADE ..................................... 18

3.0 - Contabilidade geral. ..................................... 19

3.1 - Balanço Patrimonial. .................................... 20

3.2 - Resultado Operacional. ............................... 22

3.3 - Resultado não operacional. ........................ 23

3.4 - Carteira de crédito ........................................ 24

3.5 - Controle. ......................................................... 25

3.7 - Ativos tangíveis. ............................................ 26

3.8 - Ativos intangíveis. ......................................... 27

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4 -DINÃMICAS DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS

4.0 - Sistema de gestão ....................................... 28

4.1 - Estratégia e estrutura. ................................. 29

4.2 - Pilares de sustentabilidade ........................ 30

4.4 - Desenvolvimento sustentável .................... 31

4.5 - Negócios sustentáveis. ............................... 32

4.6 - Diversidade e direitos humanos. ............... 33

4.7 - Meio ambiente e mudança climática .......... 34

4.8 - Considerações finais. .................................... 35

4.9 - Referências bibliográficas. ........................... 36

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INTRODUÇÃO

O Objetivo principal de toda essa pesquisa e trabalho desenvolvido até aqui é mostrar todo o progresso e desenvolvimento sistemático de como é diagnosticado o processo laboral que matem a instituição como grande prospector de mercado e quais os conceitos nela inseridos, elevando-as ao topo dessa categoria. Falar sobre a Vencomatic é nada menos que estar sobre a influência do mercado da Avicultura e o Agronegócio. Seus diversos equipametos giram em torno da avicultura, trabalhando com milhares de avicultores e empresas de pequeno médio e grande porte. A Vencomatic é pioneira quanto ao uso de tecnologias melhoradas. Sistema incubatórios que permite a identificação dos ovos féteis e ovos comerciais. Possuindo filiais espalhadas pelo mundo, principalmente na Europa, Brasil, Africa, China, França e Estados Unidos. E segue com seu plano de expansão interna com suas atribuições, tudo isso pensado em atender e satisfazer os clientes a nível mundial.

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Fundamentos do marketing

Vencomatic Group

Endereço sede Meerheide, 200 5521 - Eersel – Países Baixos (Holanda)

O Vencomatic Group foi criado por Cor e Han van de Ven de Eersel, Holanda. Sua Hisotira começou em 1983 com uma inovação revolucionária de Cor para alojamento de aves reprodutoras: o primeiro ninho automático. Naquela éposa doi uma ideia revolucionaria, já que o projeto concebia o primeiro niho com coleta automática de ovos do mercado mundial.

O Vencomatic já foi eleita como a empresa mais inovadora e pioneira em no setor avícola mundial. A missão desta empresa familiar é construir uma industria de aves versátil e sustentável para as gerações futuras.

Com mais de 500 funcionários comprometidos, o Vencoamtic Group é capaz de atender a milhares de clientes. Juntamente com as filiais e distribuidores locais., podendo atender de forma otimizada as necessidades dos clientens em todas as partes do mundo.

1.1 Gestao de salarios da empresa

A Lucramais investe principalmente na seleção e treinamento de pessoas

responsáveis pelo sucesso operacional, bem como em tecnologia da informação

e ferramentas de gestão e eficiência. É um dos maiores centros de extensão do

Brasil, especializado na concepção, implantação e operação de grandes call

centers. A administração dos cargos e salários é realizada tendo em

consideração: • Relações internas: cada cargo tem uma remuneração definida de

acordo com as responsabilidades e qualificações necessárias ao desempenho

das suas funções. • Situação de mercado: o salário é definido de acordo com os