APOSTILA DE PPCP

ATIVIDADE 3 – EMPRESA REAL LTDA.

Em conjunto com sua equipe de trabalho, calcule os parâmetros para a Gestão de Estoques da Empresa Real Ltda., conforme orientações do educador.

EMPRESA REAL LTDA.

Fase 1 – Planejamento: Parâmetros para Gerenciar o Estoque

Vamos ajudar o Sr. Guilhermino, proprietário da Empresa Real Ltda., a aplicar a Gestão de Estoques em sua empresa, considerando um dos produtos de consumo.

Dados:

- Gestão de Estoques: Item 20.40.315 – Pacote sabão neutro em barra

- Histórico de consumo do último ano

Consumo último ano

Janeiro Fevereiro Março

Semanas Semanas Semanas

Consumo semanal 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

37 48 52 57 50 45 45 62 56 80 42 42

Total 194 202 220

Abril Maio Junho

Semanas Semanas Semanas

Consumo semanal 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

58 70 60 74 70 80 70 70 60 47 52 76

Total 262 290 235

Julho Agosto Setembro

Semanas Semanas Semanas

Consumo semanal 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

62 62 62 61 48 56 59 70 70 57 56 48

Total 247 233 231

Consumo último ano

Outubro Novembro Dezembro

Semanas Semanas Semanas

Consumo semanal 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

40 55 46 61 60 67 39 62 59 69 53 35

Total 202 228 216

- Tempo de Reposição:

TR – Tempo de Reposição

Ação Dias

Cotações 2

Negociação e pedido 2

Entrega 3

Recebimento e inspeção 1

Total 8 dias

Dias úteis considerados na semana 5 dias úteis

- Frequência de compras: quinzenais

- Estoque inicial: 320 pacotes

- Notícias:

* Projetar 15% de aumento de demanda para o próximo bimestre, tomando-se como base o consumo dos últimos dois meses.

* Não existem pedidos realizados ao fornecedor e ainda não entregues.

1. Em conjunto com sua equipe e com base nos dados informados sobre a Empresa Real, defina a projeção de necessidades para o próximo bimestre.

Passo 1 – Calcule a média mensal de consumo do ano anterior.

Consumo do ano anterior =

Média mensal =

Passo 2 – Calcule a média semanal de consumo do ano anterior, considerando 4 semanas no mês.

Média mensal =

Média semanal =

Passo 3 – Calcule a projeção de necessidades para os dois próximos meses, avaliando notícias sobre a demanda.

Projeção de necessidade = média de consumo mensal/semanal com alterações, conforme notícias sobre a demanda (aumento ou queda).

- Notícias:

* Projetar 15% de aumento de demanda para o próximo bimestre, tomando-se como base o consumo dos últimos dois meses.

* Não existem pedidos realizados ao fornecedor e ainda não entregues.

Consumo dos últimos dois meses:

* Novembro =

* Dezembro =

* Média mensal considerando os dois meses =

* Média semanal considerando os dois meses =

Considerando aumento da demanda de ____%:

* Projeção de necessidade semanal =

* Projeção de necessidade mensal =

Passo 4 – Defina o tempo de reposição:

Tempo de reposição em dias =

Tempo de reposição em semanas (considerando semana com 5 dias úteis) =

Passo 5 – Defina o estoque de segurança:

Estoque de segurança = Média de consumo do período X Tempo de reposição

Ou

Estoque de segurança = Projeção de necessidade para o período X Tempo de reposição.

Estoque de segurança =

Passo 6 – Defina o ponto de reposição:

Ponto de reposição = (Média de consumo do período x TR) + Estoque de segurança

Ou

Ponto de reposição = (Projeção de necessidade x TR) + Estoque de segurança

Ponto de reposição =

Passo 7 – Defina o lote de reposição:

Lote de reposição = Média de consumo do período

Frequência de compra

Ou

Lote de reposição = Projeção de Necessidade para o período

Frequência de compra

Lote de reposição:

Projeção de necessidade mensal =

Lote