ATPS - Planejamento Programação E Controle De Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – Planejamento Programação e Controle de Produção

Valinhos/SP

Professor tutor presencial: Prof. Fábio Marques Reis

Professor tutor a distância: Não definido pela instituição

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Planejamento, Programação e Controle de Produção para a obtenção de nota, sob orientação da Prof. Tutor presencial Fábio Marques Reis.

VALINHOS/SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO​4

ETAPA 01 – CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO​5

ETAPA 02 – PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO, DECISÕES E PLANOS​8

ETAPA 03 – FINALIDADE DO CONTROLE DE PRODUÇÃO E FLUXO DE CAIXA RELEVANTE​9

ETAPA 04 – CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS COM DIFERENTES PADRÕES DE DEMANDA​10

CONSIDERAÇÕES FINAIS​12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS​13

INTRODUÇÃO

Nas páginas a seguir conheceremos as tecnologias, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das empresas que atuam no ramo produtivo e/ou operacional, como por exemplo, na área de logística, onde se faz necessário o planejamento e a coordenação de tudo o que utilizado, planejando e coordenando a movimentação física de matéria prima, materiais e máquinas e serviços, incluindo até mesmo o transporte, a fim de proporcionar fluxo otimizado e de qualidade para peças, matérias primas e produtos. Além disso observa-se que é preciso gerenciar as unidades de distribuição, onde deve haver determinada harmonia no processo de compras estabelecendo processos de compras, sempre buscando identificar, negociar e estabelecer processos e prazos. Também é preciso criar padrões de recebimento, armazenamento, movimentação e embalagem de materiais, garantindo a integridade, qualidade dos níveis dos produtos e serviços, até mesmo ocupando-se do inventário de estoques, sistemas de abastecimento, programação e monitoramento do fluxo de pedidos, buscando sempre a satisfação do cliente, sem desperdício de tempo e dinheiro e o lucro para a organização.



ETAPA 01 – CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível.

O Planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori o que se deve, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos.

Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões:

1° O que produzir?

2° Quanto produzir?

3° Onde produzir?

4° Como produzir

5° Quando produzir?

6° Com o que produzir?

7° Com quem produzir?

Do ponto de vista acadêmico, os conceitos e habilidades necessários para o exercício da atividades de PCP são abordados em disciplinas também denominadas Planejamento e Controle da Produção. No currículo de uma disciplina típica de PCP, destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda;

- Planejamento da capacidade de produção;

- Planejamento agregado da produção;

- Programação mestra da produção;

- Programação detalhada da produção;

- Controle da produção;

Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.

Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.

Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa.

No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos.

Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para