Artigo 2 PO

PESQUISA OPERACIONAL APLICADA À ADMINISTRAÇÃO:

RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS ATRAVÉS DA

PROGRAMAÇÃO DINÂMICA.

Fabiano Maury Raupp

Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Tel.: [phone] E-mail: [e-mail]

Artur Roberto de Oliveira Gibbon

Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Tel.: [phone] E-mail: [e-mail]

Resumo:

The objective of the present article consist of identifying and analyzing the

application of the operations research in the management through the resolution of a

problem in the production with the dynamic programming. This application comes for a

long time being discussed in the existent literature, but still little used by the resolutions

managers problems. In the sequence, it approaches the conceptualization of operations

research, dynamic programming, as well as, the function of the dynamic programming as

one destined technique to optimize processes of decision of multipurpose of training.

Palavras-Chave: operations research, dynamic programming, management

1. Introdução

O ambiente onde as empresas encontram-se inseridas está continuamente sofrendo

mudanças. Segundo Brunstein (1995, p.21), “nos últimos 40 anos, foram observadas

grandes modificações nas tecnologias empregadas dos sistemas de produção, gerando

substanciais alterações no ambiente interno; ao mesmo tempo, o ambiente externo,

representado pelas exigências do mercado consumidor e pelas ações de concorrência,

transformou-se, impondo novas necessidades, crescentes e complexas, para as empresas”.

Na tentativa de inserir-se nesse contexto, cada país passa por transformações a fim

de participar do novo modelo. Sob essa perspectiva, uma das áreas que vem sofrendo

grandes transformações é a empresarial, principalmente no aspecto competitivo.

Acompanhando a direção destas mudanças, é possível perceber que a competição tende a

ficar cada vez mais acirrada.

A intensificação da globalização e competitividade na economia mundial têm

levado as empresas a se adaptarem às transformações exigidas pelo consumidor. Elas

investem esforços na busca de uma nova estrutura organizacional, mais flexível para

poderem competir.

Souza & Bacic (1995, p.307) apresentam importante interpretação a esse respeito:

A procura da flexibilidade produtiva está levando as grandes empresas a descentralizar suas

operações, externalizando algumas etapas e integrando os fornecedores dentro de seu sistema

empresarial. Do ponto de vista da lógica da busca do aumento da competitividade e da

racionalização dos custos, vários problemas são apresentados quanto à integração vertical e à

produção em uma única planta, à medida que os problemas exigem processos de fabricação mais

complexos.

Assim, a área industrial foi um dos setores que mais evoluiu com essas mudanças,

exigindo cada vez mais dos seus gestores aumento da eficiência dos sistemas de produção.

Os responsáveis pela administração dessas empresas têm demonstrado preocupações com

alguns fatores determinantes do negócio, como o custo a ser atribuído a um produto,

controle de desperdícios na produção, entre outras. Tratam-se de questões importantes,

vitais para o sucesso do negócio.

Neste sentido, o gerenciamento da produção passa a ser o principal determinante da

eficiência das organizações na produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) “a

função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a

razão de sua existência”.

Apesar da empresa trabalhar com previsões e controles, em determinadas situações

ela é surpreendida com o inesperado, ou seja, algo que não está dentro de suas previsões.

Esses acontecimentos poderão constituir o que chamamos de limitação na produção. Essas

se verificam como fatos ou acontecimentos que impedem o funcionamento normal da

produção, dificultando a realização do que outrora foi previsto.

2. Utilização da pesquisa operacional na administração