Atratividade E Seleção

Respostas

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Elaborar:

1. Gráfico de Substituição;

• Jane será promovida dentro de 12 meses;

• Antônio solicitou demissão da empresa;

Gráfico de Substituição de Funcionários

2. Resumo de Substituição com os dados no final do texto;

Resumo de Substituição de Funcinários

2. Faça uma análise colocando todos os indicadores da situação e faça as devidas recomendações;

Tendo em vista, as previsões de vagas, conclui-se que Jane atual Gerente de Finanças, será promovida em doze meses, logo será necessária uma substituição. Conforme gráfico de substituição acima exposto, podemos notar as possibilidades de sucessões.

a. Existem dois ótimos candidatos para substituir o Gerente de Finanças, e a situação é tranquila.

b. Imaginando que Marcos ocupe a posição de Gerente de Finanças, fica sua vaga a disposição, mas também há dois bons candidatos para substituí-lo.

c. Como Mário é o mais provável substituto do Chefe de Contabilidade, seus substitutos necessitam de um de rápido plano de ação para que em pouco tempo um deles possa assumir a posição.

d. A situação pode se tornar um problema, caso Olga se torne Gerente de Finanças, pois temos apenas um candidato para substitui-la e seu desempenho não é muito favorável onde será necessário um plano de melhoria desempenho e potencial.

e. A situação também será critica caso o Enc. Aplic. Financ. (Luiz) seja promovido para Sup.Apli. Financ. , pois terá apenas um substituto de desempenho muito bom, mas, porém só estará pronto no prazo de dois anos, mas também pode ocorrer um plano de ação para prepara-lo ou será necessário desenvolver internamente outros funcionários.

f. E caso todas essas substituições aconteça será necessário contratar mais funcionários com baixo nível de hierarquia, ou seja, não será cobrado um alto desempenho.

4. Como conclusão, o aluno deverá relatar de que forma este Planejamento de Pessoal poderá ajudá-lo em seu dia a dia após a elaboração e o entendimento desta atividade.

Conclusão ( Andreia )

Neste Portfólio aprendi que o planejamento de pessoal é importante pois tem uma visão futura para a empresa,troca de cargos,funcionários,o departamento de RH é primordial na empresa,pois faz a analise até dos cargos futuros,substitutos,entrevistas,analise de cargo,tem a avaliação de potencial, que visa o crescimento,a capacitação de alguns funcionários a mudar de cargo,tem a avaliação de desempenho, plano de sucessão que pode ser feito por gráficos ou resumos de sucessão.

Conclusão (Cristiana)

O planejamento de pessoal é de extrma importancia ,