CLASSIFICAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO

Identificando oportunidades diferenças entre idéias e oportunidades; avaliação, tendências.

CLASSIFIÇÕES DO EMPREENDEDORISMO

Em termos gerais o EMPREENDEDORISMO recebe duas classificações em seu modo de ser. A primeira seria o “EMPREENDEDORISMO DE OPORTUNIDADE”, em que o Empreendedor visionário sabe onde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de lucro, empregos e riqueza. Está totalmente ligado ao desenvolvimento econômico, com forte correlação entre os dois fatores.

A segunda definição seria o “EMPREENDEDORISMO DE NECESSIDADE”, em que o candidato a empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativa de trabalho. Nesse caso, esses negócios costumam ser criados informalmente, não são planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rápido, não gerando desenvolvimento econômico e agravando as estatísticas de criação e mortalidade dos negócios. Esse tipo de empreendedorismo é mais comum em países em desenvolvimento, como ocorre com o Brasil.

O que o país precisa buscar é a otimização de seu Empreendedorismo de Oportunidade. No Brasil, historicamente o índice de Empreendedorismo de Necessidade, mas nos últimos anos tem-se percebido uma melhora nesta relação.

O PROCESSO EMPREENDEDOR

O empreendedor é mais conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de negócios já existentes; ou seja, é possível ser empreendedor dentro de empresas já constituídas. Neste caso o termo que se aplica é o “EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO”.

A decisão de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Isso pode ser testado fazendo-se uma pergunta básica a qualquer empreendedor que você conhece: o que o levou a criar sua empresa? Não se surpreenda se a maioria das respostas for: não sei, foi por acaso... Na verdade, essa decisão ocorre por fatores externos, ambientais e sociais, por aptidões pessoais ou devido a um somatório de todas essas condições, que são críticas para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa. O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio. Abaixo relatamos os principais fatores que iniciam e contribuem, de uma ou outra maneira, para esse processo:

FATORES PESSOAIS: Auto-realização, valores pessoais, preferências, educação, experiência, insatisfação com o trabalho, demissão, idade.

FATORES SOCIOLÓGICOS: Networking, equipes, influência familiar, modelos de sucesso.

FATORES AMBIENTAIS: Oportunidade, impulso criativo, competição, recursos, políticas públicas.

FATORES ORGANIZACIONAIS: disponibilidade de equipe, estratégia, estrutura, cultura, produtos & serviços entrantes ou inéditos.

FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR

Reunidos esses fatores (ou boa parte deles), podemos então entender as fases do processo empreendedor: 1. Identificar e avaliar a oportunidade; 2. desenvolver o plano de negócios; 3. determinar e captar os recursos necessários; 4. gerenciar a empresa criada. Embora as fases sejam apresentadas de forma seqüencial, nenhuma delas precisa ser completamente concluída para que se inicie a seguinte. Por exemplo, ao se identificar e avaliar uma oportunidade (fase 1), o empreendedor deve ter em mente o tipo de negócio que deseja criar (fase 4). Muitas vezes ocorre ainda um outro ciclo de fases antes de se concluir o processo completo. É o caso em que o empreendedor elabora o seu primeiro plano de negócios e, em seguida, apresenta-o para um capitalista de risco, que faz várias críticas e sugere ao empreendedor mudar toda a concepção da empresa antes de vir procurá-lo de novo. Nesse caso, o processo chegou até a fase 3, e voltou novamente para a fase 1, recomeçando um novo ciclo sem ter concluído o anterior. O empreendedor não deve desanimar diante dessa situação, que é muito freqüente. O quadro a seguir resume o processo:

I. IDENTIFICAR E AVALIAR A OPORTUNIDADES:

• Criação e abrangência da oportunidade;

• Valores percebidos e reais da mesma;

• Riscos e retornos;

• Oportunidade X habilidades e metas;

• Situação dos competidores.

II. GERENCIAR O EMPREENDIMENTO:

• Estilo de gestão

• Fatores críticos de sucesso

• Identificação de problemas atuais e potenciais

• Implementação de sistemas de controle

• Profissionalização da gestão

• Entrada em novos mercados

• Marketing

III. DESENVOLVER O PLANO DE NEGÓCIO:

• Sumário executivo

• Conceituação do empreendimento

• Equipe de gestão

• Mercado e competidores

• Marketing e vendas

• Estrutura e operação

• Análise estratégica

• Plano financeiro

• Apêndices e anexos

IV. PLANO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E CAPTAR RECURSOS:

• Recursos pessoais

• Recursos de amigos e parentes

• Angels

• Capitalistas de risco (investidores)

• Bancos

• Incubadoras

• Governo

I.DIFERENCIANDO IDÉIAS DE OPORTUNIDADES

O fato de uma idéia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua idéia, inédita ou não, de forma a transformá-Ia em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. As oportunidades