Case Pao De açucar

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

e-mail: [e-mail]

16/08

ESTRATÉGIA

Sempre ligado ao militar, or ter uma forma de chegar o inimigo, a estrategia é focada em quem tem disciplina, é você ter uma visão de futuro.

É sempre focada em s o melhor, o que falar, como se postar, como se "armar", etc.

É a arte de alicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.

Plano: um guia pra alcançar o que quer

Padrão: consistência do que vou realizar

Posição: posição que quero ocupar no mercado

Perspectiva: qual a maneira da empresa atuar

Truque: quais manobras a empresa usa para enganar um oponente

10 ESCOLAS

Prescritivas: como a estrategia deve ser formulada (você tem que conhecer muito bem o seu concorrente pra saber onde ele é bom ou ruim)

Descritivas: como as estrategias são, realmente, formuladas

Integrativa: mudanças estratégicas - o processo estrategico transfora a organização ao longo do tempo

23/08

Pegar o começo

O que atrai um cliente em uma farmácia é o preço.

Empresa global

Opera em mais de um páis, seus custos lhe oferencem vantagens financeiras, de P&D, d produção, de logística e de marketing.

Empresa transnacional: quando a fábrica da empresa opera dentro do país de origem.

Por que globalizar?

- Outros mercados = novas oportunidade de lucro.

Público que não conhece os produtos e é totalmente propenso a fazer as compras.

- Base maior de clientes = economia de escala.

- A dependencia de uma mercado único representa um risco aos negocios.

- Atendimento aos clientes em viagens internacionais.

- Contra-ataque às empresas estrangeiras que concorrem no mercado local.

Hoje em dia a grande estratégia é ser empreendedor e inovador.

Aspectos para considerar

- o cliente global tem os mesmo nteresses do local?

- a cultura emprarial é a mesma entr o pais de orgiem e o pais em que deidiu investir?

- normas legais especifica podem gerar custos inesperados.

- qual é a situação politica e economica dos novos mercados?

- a equipe possui experiencia internacional?

Assim:

- ao se dcidir atuar no mercado internacional deve-se definir em que mercados ingressar, também deve-e definir como será o ingresso nesses mercados, como será o plano de mkt da empresa e como será sua organização de mkt.

TRABALHO 1

Segmento:

Definir: comida

- qual mercado entrar (continente, 1 ou 2 países)

Portugal

- como será o ingresso (objetivo, meta para os prox 3 anos, alteração cultural para adaptar a comida a cultura)

- plano de investimento (investimento total – do desenvolvimento, exportação, tudo o que foi gasto...)

- como será a promoção/divulgação (como será as ferramento utilizadas, mídias...como será trabalhado o lançamento da comida fora)

30/08

APRESENTAÇÃO DO TRABALHO

06/09

FERIADO

13/09

VISÃO ESTRATÉGICA

A armadilha de sucesso:

“Adaptabilidade ao sucesso leva à perda da adaptabilidade”

- Implicações de Definição

Governança Corporativa: nível de transparência que a organização tem.

Controles Interno: divisão interna que a organização para que a a governança corporativa consiga ser trabalhada.

Coadjuvantes: estrutura e desenho organizacional

Abordagens econômicas nas organizações

- teoria dos custos transacionais

Voce monitora o desempenho das pessoas (feedback, etc), relação com clientes e fornecedores.

*CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude.

Evolução da estrategio

-obj estrategio: defesa de osição de ercaod, vantagem sustentável, renovar sempre

- prspectiva estratégica: analisar industria, competência, ter missa e valores

- recursos estratégicos: capital financeiro, capacitação organização, capital intelectual (patentes, valor do funcionário) e humano.

20/09

PALESTRA

27/09

Evolução