Criatividade E Inovação

PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

CENÁRIO:

A dinâmica do cenário atual resulta no estabelecimento de um clima de dúvidas e incertezas frente às mudanças e os desafios do cotidiano.

Observando à nossa volta, podemos perceber no Brasil um quadro repleto de situações paradoxais, que se bem administradas e tratadas com adequação, poderão transformar a atual crise em oportunidades.

É necessário enxergar por trás do espelho, desvendar os dois ângulos da questão. Se por um lado, estamos diante de grandes empecilhos, por outro temos uma série de forças propulsoras à ação, a saber:

FORÇAS PROPULSORAS

• Número significativo de empresas que se certificaram pelas normas ISO, tornando-as mais competitivas (produtos e serviços com maior qualidade e menor preço);

• Clientes a cada dia mais conscientes e investindo na dobradinha “qualidade x preço”.

• Flexibilização gradativa da legislação brasileira, permitindo nossa participação em novos mercados;

• Relativa estabilização da inflação gerando um padrão de vida um pouco melhor para trabalhadores e maior segurança nos investimentos dos empresários;

• Parque industrial sendo modernizado através de investimentos próprios ou em parceria com empresas estrangeiras;

• Empresas prestadoras de serviço focadas nas necessidades dos clientes, melhorando seu padrão de atendimento;

• Tecnologia da informação à disposição e com custos razoáveis;

• Em paralelo aos investimentos em tecnologia, os empresários vêm priorizando programas de desenvolvimento gerencial e de equipes,

• Os modelos de gestão estão mudando, passando de uma cultura centralizadora e autoritária para a cultura participativa com espaços para ações empreendedoras;

• Níveis hierárquicos sendo reduzidos, permitindo a agilização nos processos decisórios;

• Clima de trabalho em transformação, fazendo com que os trabalhadores se sintam mais motivados e comprometidos em suas funções.

FORÇAS RESTRITIVAS

• Custo Brasil (carga tributária altíssima) interferindo de forma negativa nas exportações;

• Algumas empresas certificadas pelas normas ISO preocupadas com produtividade e controles ainda não perceberam a necessidade de investir nas pessoas - que realmente fazem a qualidade.

• Alguns pólos industriais implantando programas de demissão em massa, causados pela modernização dos seus parques (automação);

• Inúmeros programas de demissão voluntária incentivada (tanto em empresas do governo quanto em empresas privadas), aumentando o rol de desempregados;

• Profissionais pouco preparados, que, quando se vêem sem possibilidades de retorno ao mercado de trabalho, partem para a iniciativa privada e montam pequenas empresas. Poucas sobrevivem. Permanecem no mercado aquelas que têm algum diferencial;

• Apesar de bem equipadas tecnologicamente, a maioria das empresas ainda têm dificuldades para lidar com as mudanças de paradigma e seus profissionais apresentam discursos modernos e uma prática baseada em crenças e valores antigos;

• Permanecem os jogos de poder, a competição interna, a centralização de informações e outras atitudes pouco positivas em algumas empresas;

• A forma de pensar de alguns dirigentes ainda está baseada no lucro fácil.

COMO REAGIR E OTIMIZAR RESULTADOS FRENTE A ESTE CENÁRIO?

Nos momentos de crise está a oportunidade para colocar em cena a criatividade. Problemas existem para serem sanados. Investir em um novo pensar e um novo agir impulsiona as pessoas a mudar e melhorar o que deve e pode ser mudado e melhorado.

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