DESEMPENHO DA EMPRESA CONCÓRDIA S/A EM DOIS ANOS DE ATUAÇÃO NO RAMO AUTOMOBILÍSTICO

DESEMPENHO DA EMPRESA CONCÓRDIA S/A EM DOIS ANOS DE ATUAÇÃO NO RAMO AUTOMOBILÍSTICO

Março/2007

DESEMPENHO DA EMPRESA CONCÓRDIA S/A EM DOIS ANOS DE ATUAÇÃO NO RAMO AUTOMOBILÍSTICO

Por

Alian Roges Baldissera

Dalva Favaretto Reck

Jean Farina Antunes Maciel

Marco Antonio Floriani

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso

MBA Executivo em Gestão Empresarial

Pós-graduação lato sensu, Nível de Especialização

Programa FGV Management

Março/2007

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

PROGRAMA FGV MANAGEMENT

CURSO MBA EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL

O Trabalho de Conclusão de Curso

DESEMPENHO DA EMPRESA CONCÓRDIA S/A EM DOIS ANOS DE ATUAÇÃO NO RAMO AUTOMOBILÍSTICO

elaborado por Alian Roges Baldissera, Dalva Favaretto Reck, Jean Farina Antunes Maciel e

Marco Antonio Floriani

aprovado pela Coordenação Acadêmica do Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial, foi aceito como requisito parcial para a obtenção de certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management.

Data: Março/2007

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Professor Ernani Hickmann – Orientador

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Professor Ernani Hickmann – Coordenador Acadêmico

Os alunos Alian Roges Baldissera, Dalva Favaretto Reck, Jean Farina Antunes Maciel e Marco Antonio Floriani, abaixo-assinados, do Curso MBA Executivo em Gestão Empresarial, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC/Concórdia-SC, no período de abril de 2005 a março de 2007, declaram que o conteúdo do trabalho de conclusão de curso intitulado: Desafio de uma empresa da FGV Management Business Simulation, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva.

Concórdia, 30 de março de 2007.

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Alian Roges Baldissera Dalva Favaretto Reck

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Jean Farina Antunes Maciel Marco Antonio Floriani

RESUMO

Este relatório foi elaborado a partir da participação da Empresa “Autobrás” no “Laboratório de Decisões Estratégicas – LDE”, que tem a característica de ser um jogo de Negócios que reproduz decisões e seus reflexos num ambiente empresarial. Os participantes têm a possibilidade de se projetar, através de um Software, num ambiente competitivo, treinando habilidades gerenciais adquiridas durante o curso de MBA FGV. A partir da compreensão das regras do Desafio FGV Management Business Simulation, das características da Empresa Autobrás e sua posição no mercado foram traçadas as estratégias de ação para os períodos dos jogos, que representam períodos de atuação da empresa no mercado real. Participam do jogo nove empresas, sendo oito delas S.As e uma estatal, e todos disputam os melhores resultados no mercado. As decisões foram baseadas em relatórios fornecidos pelo jogo e a empresa precisa estar consciente de seus resultados positivos e negativos e acertar as estratégias para continuar competindo. Ao final das oito jogadas foi apresentado planejamento para os próximos quatro anos de atuação da empresa e as conclusões que a equipe chegou durante o Desafio.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 6

2. DESCRIÇÃO DO CASO 8

3 A EMPRESA, A EQUIPE, A SUA ORGANIZAÇÃO E CONCORRÊNCIA 14

3.1 A empresa 14

3.2. A equipe e a organização 15

3.3 A concorrência 16

4 O PRIMEIRO ANO DE ATIVIDADES DA EMPRESA 18

4.1 Planejamento inicial

4.2 Objetivo da empresa Erro! Indicador não definido.

4.3 Estratégias da empresa Erro! Indicador não definido.

4.4 Avaliação estratégica da empresa Erro! Indicador não definido.

4.5 Controles Erro! Indicador não definido.

4.6 Participação no leilão Erro! Indicador não definido.

4.7 O desenvolvimento das atividades Erro! Indicador não definido.

4.8 Evolução da capacidade de produção Erro! Indicador não definido.

4.9 Política de marketing e comercial Erro! Indicador não definido.

4.10 Política de RH Erro! Indicador não definido.

4.11 Resultados financeiros do primeiro ano Erro! Indicador não definido.

4.12 Problemas encontrados Erro! Indicador não definido.