EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO

NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4

2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO...............................................4

2.1.1. Análise de Mercado............................................................................................4

2.2. GESTÃO DE PROJETOS.....................................................................................5

2.3. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS......................................................................7

2.4. NEGOCIAÇÃO......................................................................................................9

2.5. MERCADO DE CAPITAIS...................................................................................10

2.5.1. Abertura de Capital...........................................................................................10

2.5.2. Empréstimo......................................................................................................11

2.53. Financiamento.................................................................................................11

2.6.RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL........................................................12

2.6.1. Projetos de Responsabilidade......................................................................12

2.6.2. Normas ISO 26000...........................................................................................12

2.6.3. Politicas Ambientais.........................................................................................12

4. CONCLUSÃO........................................................................................................13

REFERÊNCIAS..........................................................................................................14

1 INTRODUÇÃO

O empreendedorismo vem ocupando espaço crescente nos estudos acadêmicos na atualidade. O plano de Negócios é uma ferramenta de muita utilidade ao empreendedor. Com ele fica mais fácil obter um financiamento para o empreendimento, além de servir como um guia a ser seguido aumentando as chances de sucesso.

Um novo empresário/empreendedor que se nega a utilizar o plano de negocio pode estar a caminho da falência mesmo no inicio de seu negócio, pois a empresa não irá para frente só contando com a sorte.

Um plano de projeto bem integrado é a ferramenta primária para coordenação efetiva do trabalho e por localizar e guiar progresso através de iniciativas.

Vivemos em um mundo de constante mutação. As relações interpessoais devem ser cada vez mais estudadas, a fim de sempre buscarmos resultados positivos em nosso cotidiano. Com isso, você pode observar que as negociações estão constantemente em nossas vidas, principalmente na profissional.

A responsabilidade empresarial em relação ao meio ambiente é fundamental para as empresas se manterem estáveis no mercado atual. Compreender este fato é vital para a competitividade, e faz com que as empresas se preocupem com o controle dos impactos ambientais. Este cenário deve ser encarado como oportunidade para que as empresas adotem práticas de desenvolvimento sustentável, não apenas como postura reativa às exigências da sociedade, mas busquem vantagem competitiva e diferencial no mercado.

É importante que as empresas se posicionem de maneira transparente de forma pragmática sua pró-atividade em relação ao desenvolvimento sustentável. Elas devem tentar buscar o equilíbrio e aproveitar nossa biodiversidade em prol do crescimento socioeconômico sustentável.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO

Bom empreendedor deve aprender a fazer um planejamento detalhado de suas operações. Para alcançar metas, conquistar clientes e consolidar a marca, existem algumas ferramentas que não devem ser esquecidas - e o plano de marketing é uma delas. "É o momento em que a pessoa que pretende abrir uma empresa ou desenvolver um novo produto tem a possibilidade de colocar todas as suas ideias no papel", aponta Daniela Khauaja, coordenadora acadêmica da área de Marketing da Pós-Graduação da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), de São Paulo.

Nesse processo, devem ser feitos diversos estudos para medir a viabilidade do negócio ou do novo produto. Também existe a possibilidade de que, por meio desse plano, ele consiga parceiros e investidores para o projeto.

2.1. Análise de mercado

No plano de marketing, é feita uma análise profunda dos clientes potenciais, em conjunto com uma avaliação do produto, para perceber se ele atende às exigências da demanda. Também são estabelecidos objetivos e metas e traçadas estratégias para atingi-los.

O primeiro passo é fazer um estudo do mercado no qual