Empreendedorismo. ANÁLISE ESTRATÉGICA

Atps - Empreendedorismo

Atualmente existe uma grande diversidade nos meios de consumos de diversos segmentos. As oportunidades de abrir um negócio próprio vem crescendo, mas para se manter no mercado é preciso muito mais que manter as aparências, é preciso planejar e estruturar o negócio.

A proposta é criar um plano de negócios referente a uma empresa de distribuidora de materiais médicos hospitalares, com nome fantasia HERLAU. Aonde iremos oferecer aos clientes uma grande diversidade de materiais médicos hospitalares ( seringas,equipos,sondas,máscaras entre outros produtos).

Apesar de esse segmento estar em constante crescimento, precisamos estar bem estruturados para que sua concretização tenha bons resultados.

Estratégias de marketing, recursos financeiros, qualidade dos produtos oferecidos, parcerias com fornecedores, riscos e vantagens do negócio entre outros foram analisados com muita cautela para que tivéssemos a certeza de que estamos no caminho certo.

Além da lucratividade, a busca pela satisfação de nossos clientes é um dos focos principais do projeto que pretendemos implantar.

SUMÁRIO EXECUTIVO

O mercado de matérias médicos hospitalares vem crescendo a cada ano.

É um setor que praticamente não conhece crise.

O objetivo da empresa é proporcionar praticidade e comodidade aos clientes, que terão livre acesso ao site para fazer suas compras, que serão entregues conforme solicitação e prazo pré-estabelecido.

Os pedidos de compra poderão ser realizados a qualquer momento pelos próprios clientes através do site da empresa.

O site oferece informações gerais sobre todos os produtos oferecidos, imagens, disponibilidade das mercadorias, condições de pagamentos, prazo de entrega em cada localidade atendida. Os produtos oferecidos serão de qualidade, fornecidos por grandes empresas.

Este empreendimento possui dois sócios investidores, que entraram com capital próprio de R$ 2.500.00,00, - que representa apenas 25% do valor necessário para a concretização do projeto, os outros 75% (R$ R$ 7.500.000,00) será de capital de terceiros, os quais poderão ser adquiridos junto ao BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento) ou FCO (Fundo Constitucional de Financiamento). Como esse seguimento está em franco crescimento, temos consciência que o empreendimento é viável, podendo gerar um alto valor de retorno ao capital investido.

A princípio os próprios sócios serão responsáveis pela administração do negócio, e prestação de serviços. Futuramente, em aproximadamente cinco anos, esperamos que nosso negócio esteja consolidado no mercado, dando o retorno esperado, ou seja, retorno de todo valor aplicado e lucros desejáveis, proporcionando assim sua expansão, tanto na ampliação de produtos oferecidos quanto nas áreas de atendimento.

ANÁLISE ESTRATÉGICA

Como já foi exposto o mercado está voltado para hospitais, farmácias ,drogarias.

OS clientes com acesso a acesso à internet, tem acesso às informações sobre a empresa.

Análise de SWOT

Forças

A logística é facilitada.Todos os produtos oferecidos são de qualidade, fornecidos por grandes empresas já consolidadas no mercado, proporcionando mais segurança aos clientes. A diversidade dos produtos oferecidos conquistará os clientes de acordo com suas necessidades e condições financeiras.

Fraquezas

No mercado brasileiro existem vários fabricantes que disponibilizam em seu próprio site a opção de compra on-line, proporcionando assim melhores preços e condições atrativas aos clientes. Vamos competir com grandes empresa já consolidadas no mercado, e também com grande investimento em marketing.

Oportunidades

Nossa busca será pelos consumidores que querem facilidade na compra sem perder a liberdade de escolha. Nosso publico alvo são hospitais,farmácias e drogarias. Nosso processo de vendas é personalizado com represenantes qualificados, o que permite esclarecer dúvidas sobre os produtos.

Ameaças

Porém problemas nas entregas , fora os nossos concorrentes diretos que utilizam de recursos próprios. Variações em taxas e impostos também podem vir a afetar o negócio.

ANÁLISE DE MERCADO

Rivalidade entre concorrentes

No setor que iremos atuar estaremos lidando com concorrentes que atuam com força no mercado e já estão com uma base de clientes estabelecidas.

Temos o diferencial de ofertarmos produtos com preços atraentes e de diversas marcas

Barreiras à entrada de concorrentes

Estas barreiras seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas