Etapas básicas para criar um novo negócio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS –

Campinas / SP

2013

SUMÁRIO

Introdução

Planejamento

Etapas essenciais para se criar um novo negócio

Conceito de Plano de Negócios

Execução do Plano de Negócio

Considerações Finais

Referências Bibliográficas

INTRODUÇÃO

Descreva qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias.

1 - Planejamento

Planejar é definir objetivos, onde é verificado e desenvolvidos os objetivo em condições futuras , buscando meios para alcançar e implementar ações.

O planejamento é a primeira função administrativa, onde é a base para outras funções, como organização, direção e controle. Onde se coloca a teoria para a prática. No inicio se traça os objetivos e como atingi-los com qualidade, sendo também necessário o resultado final e sua sequencia para todo o processo, com intenções integradas, coordenadas para serem executadas com adequação e qualidade. Tendo em vista permitir controles, resoluções e prevenindo conflitos ou problemas.

Em uma visão de planejamento são etapas que são estudas, avaliadas, estruturas e colocadas em pratica, onde também são reforçadas com o BSC.

Resumindo o planejamento está em analisar as oportunidades e ameaças tanto no presente quando no futuro, sendo avaliadas pelo presente e passado da organização. Levando em consideração:

• Externa o ramo da atividade, as ações regulamentadoras e sociedade.

• Internas: Objetivos, produtos, mão de obra e finanças da organização.

O planejamento é feito em planos e podem ser em longos ou períodos curtos, para toda a empresa ou para setor especifico.

O futuro da empresa depende do planejamento, pois não lidam com improvisos, mas sim com mudanças que podem ser repentinas e é necessário um planejamento com pontos diversificados a fim da tomada de decisão ser rápida a ponto de não influenciar em custos negativos.

1.1 – Tipos de planejamento

É elaboradora por diferentes níveis organizacionais, onde existe uma hierarquia de planos.

1.1.1– Planejamento Estratégico.

É a visão do lucro e objetivo da empresa, onde sua projeção para o mercado onde a organização ira ou já participa. São realizados por diretores e planejadores.

É um planejamento amplo, envolvente e atinge toda a organização. Suas principais características são:

• Projetado para longo prazo: Se estendem por vários anos.

• Envolve a empresa como uma totalidade: utiliza todos os recursos, áreas e a organização.

• É definido pela cúpula da organização: