Gerenciamento Estrategico do Lead Time

3º Semestre de Marketing

Logística Empresarial



GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DO LEAD TIME.

Analisando friamente, entendemos que “tempo é dinheiro” em quase tudo, principalmente em questão logística. O tempo não apenas representa custos para o gerenciamento logístico, mas lead times muito longos podem trazer severos prejuízos para o serviço oferecido ou prestado ao cliente. Visto que quanto mais a mercadoria fica no estoque, mas custo gera devido à manutenção. Como vivemos um mercado muito competitivo, o misto de altos custos com a irresponsabilidade, tende a prejudicar o relacionamento da empresa com seu cliente.

Seguindo a linha que inclusive aprendemos em aula, existe uma competição baseada no tempo, onde no ambiente organizacional, os compradores tendem a comprar de fornecedores com menor lead times. A rapidez da entrega aliada a qualidade acaba por criar um enorme vinculo de confiança.

Essa pressão relacionada ao tempo tem alguns pontos:

Redução do ciclo de vida do produto: O ciclo de vida dos produtos serve para ver o comportamento do produto, desde o lançamento ate o declínio final. A redução desses ciclos de vida serve para que o produto seja mais volátil (sempre trocando produto velho para pegar produto de ultima geração).

A busca dos clientes por estoques reduzidos: Seja estoque na forma de matérias primas, trabalho em andamento ou produtos acabados, a pressão tem sido para liberar a capital em forma de estoque, e assim reduzir a manutenção desses estoques. As mesmas empresas que reduziram dessa maneira seus estoques também reconheceram à vantagem obtida em termos de maior flexibilidade e capacidade de resposta às demandas dos clientes.

Um dos maiores critérios para ganhar a concorrência é aplicar o Just in time, isso significa uma precisão na entrega, que é entregar o pedido no prazo exigido pelo cliente.

Mercados voláteis que dependem de previsões arriscadas: Parece que não importa quão avançado seja o modo de previsão, devido à volatilidade dos mercados sempre será incorreta, e à medida que aumenta o lead time aumenta o erro da previsão. A resposta convencional a esse problema tem sido aumentar o estoque de segurança para gerar proteção contra erros de previsão. Ate mesmo as empresas estão investindo na automação para que diminua o tempo de processo. Como por exemplo, um processo que demorava dias agora demora simplesmente horas.