PIM I Unip

UNIVERSIDADE PAULISTA

Aluno:

RA:

Aluno:

RA

ESSIE

PIM I

BRASÍLIA-DF

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA

Aluno

RA:

Aluno

RA:

ESSIE

PIM I

Projeto Integrado Multidisciplinar I apresentado conforme exigência para aprovação no curso Superior de Tecnologia em Marketing à Universidade Paulista – UNIP

BRASÍLIA-DF

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA

Aluno

RA:

Aluno

RA:

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I

PIM I

Aprovado em:

BANCA EXAMINADORA

_______________________/__/___

Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista – UNIP

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Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista – UNIP

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Prof. Nome do Professor

Universidade Paulista UNIP

RESUMO

O trabalho aborda que a empresa Essie deveria se ater mais seria sempre estar atentar com que a concorrência vem lançando no mercado, pois idéias boas podem vir de um concorrente e se a Essie não tenha nada de pronto para se contrapor a aquele novo produto ou ideia da concorrência deveria sim imitar o que de bom feito da mesma para não perder espaço e consumidores naquele momento. Mostra também que existe um fluxograma bem concretizado que observa os diretores, supervisores de setores, encarregados e funcionários bases da empresa. Podemos notar que empregados da base do fluxograma por vezes recebem ordens e direções de vários encarregados de setor devido à necessidade de continuação dos processos. Fala da empresa que freqüentemente esta com seus treinamentos sobre esse cuidado dados a seus funcionários sobre como são os cuidados dispensados a cada produto específico de material e como pode ser sua deterioração. Aborda que a empresa trabalha hoje com vendas a seus fornecedores e clientes finais, o parcelamento das compras, fazendo o adquirente dos produtos poderem trabalhar com as vendas podendo pagar o valor em parcelas que dão lucro a ambos na negociação. Explicita que a Essie procura manter bons ambientes de trabalho na sede e suas filiais com a preparação de psicólogas orientadas a dar suporte e integrar o coleguismo entre os funcionários. Essas psicólogas se aproximam dos empregados para que possam expor problemas que estão vivendo e suas expectativas na empresa e melhorias propostas por eles aos vários setores da Essie. Fala sobre como o Endomarketing transmite aos funcionários da empresa informações de reuniões ou outras informações relevantes sobre a empresa e algo que possa ser realizado por ela. Importante frisar que a Essie utiliza muito o Endomarketing em campanhas de auto valorização e estimulação de seus empregados. Mostra também que o sistema Intranet possui troca de informações entre usuários e consulta e acesso a dados por um sistema interno da própria empresa com limitações de usuários externos, diferente da internet e que muitos softwares são usados pela empresa em galpões nos estoques de mercadorias fazendo o controle de quantidade dos itens estocados.

Palavras chave: Concorrência, Fornecedores, Endomarketing, Estoques.

ABSTRACT

The paper argues that the Essie company should stick to more would always be watching what the competition is launching in the market, because good ideas can come from a competitor and if Essie has nothing ready to oppose that new product or idea of competition should rather imitate what is good of it so as not to lose space and consumers at that time. It also shows that there is a well-defined flow chart that looks at the company's directors, supervisors, managers and employees. We may note that employees at the bottom of the flowchart sometimes receive orders and directions from various industry managers because of the need for continuation of processes. It speaks of the company that often has its training on this care given to its employees about how the care given to each specific product of material and how it may be deterioration. It deals with the fact that the company works today with sales to its suppliers and final customers, the payment installments, making the buyer of the products able to work with the sales, being able to pay the value in installments that give profit to both in the negotiation. He explains that Essie seeks to maintain good working environments at headquarters and its affiliates by preparing psychologists to support and integrate fellowship among employees. These psychologists approach employees so they can expose problems they are experiencing and their expectations in the company and improvements proposed by them to the various sectors of Essie. It talks about how Endomarketing conveys to company employees meeting information or other relevant information about the company and something that can be accomplished by it. It is important to emphasize that Essie uses Endomarketing in campaigns of self-valorization and stimulation of its employees. It also shows that the Intranet system has information exchange between users and consultation and access to data by an internal system of the company itself with limitations of external users, different from the internet and that many softwares are used by the company in warehouse sheds of merchandise doing the quantity control of stock items.

Key words: Competition, Suppliers, Endomarketing, Inventories.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO                                                                                08                                                

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO                                                09

2.1 Concorrências                                                                                09

2.2 Tipos de organização                                                                09

2.3 Como é a administração de materiais                                                10