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PLANEAMENTO, CALENDAMENTO E CONTROLE DE PRODUTOS

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Por:   •  29/5/2014  •  Projeto de pesquisa  •  4.556 Palavras (19 Páginas)  •  260 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

JEFFERSON THIAGO DE HOLANDA CAVALCANTI RA 431139

MARCIO SOUZA DA SILVA RA 406406

EBER FERREIRA DE LIMA RA 432994

FLAVIO FERREIRA MATOS RA 438635

JOSÉ ROBERTO LINS FERREIRA RA 436392

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Prof. Tutor presencial: Maria Regina da Silva

Sobradinho/DF

Abril/2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE SOBRADINHO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

JEFFERSON THIAGO DE HOLANDA CAVALCANTI RA 431139

MARCIO SOUZA DA SILVA RA 406406

EBER FERREIRA DE LIMA RA 432994

FLAVIO FERREIRA MATOS RA438635

JOSÉ ROBERTO LINS FERREIRA RA 436392

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina Planejamento, Programação e Controle de Produção para a obtenção e atribuição de nota.

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Prof. Tutor presencial: Maria Regina da Silva

Sobradinho/DF

Abril/2014

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................................................................04

Etapa 01 .........................................................................................................................04

Etapa 02..........................................................................................................................05

Etapa 02 passo 01...........................................................................................................08

Etapa 03 passo 02...........................................................................................................09

Etapa 04..........................................................................................................................13

Considerações Finais......................................................................................................21

Referencias.....................................................................................................................22

INTRODUÇÃO

A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir custos associados aos estoques e ao nível de utilização e variação da capacidade produtiva, para, e melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente, em termos de uma maior velocidade de entrega, objetivando uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relação às variações da demanda e dos recursos produtivos, coloca o sistema de planejamento, programação e controle da produção (PPCP) como uma área de decisão prioritária para os executivos.

Basicamente, o sistema de PPCP é uma área de decisão da empresa que objetiva planejar e controlar os recursos alocados ao processo produtivo, visando atender à demanda dos clientes.

ETAPA 1

A entrevista consiste em uma conversa para o objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode conduzir. JEFFERSON THIAGO DE HOLANDA CAVALCANTI, aluno do curso em logística em Sobradinho, Brasília – DF, Colaborador da Empresa Transportadora Ponto Azul. A entrevista envolve uma situação social em que o entrevistador e o entrevistado interagem em traços pessoais e manifestações do comportamento.

São três Filiais de transporte localizado estrategicamente entre as regiões sudeste e centro-oeste, atua no transporte de cimento a granel principalmente nas regiões citadas. A Transportadora Ponto Azul é conhecida no Brasil, por ser uma empresa de origem familiar e que ainda mantem seus titulares na Diretória. Seus serviços, considerados altamente confiáveis e eficientes, são Prestados para empresas nacionais e multinacionais do ramo de cimento.

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