PMBOK

O aspecto mais importante da correspondência

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é:

A. Boas habilidades administrativas.

B. Boas habilidades de planejamento.

C. Boas habilidades diante do cliente.

D. Boas habilidades de comunicação.

28. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do

projeto?

A. Mostrar o cronograma do projeto

B. Documentar interdependências entre tarefas

C. Definir recursos de projeto

D. Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possível. Sob

essas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

A. Um claro escopo de trabalho

B. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados

C. Incentivos

D. Uma cláusula de força maior

30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. O contrato tem um custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preço alvo de $230.000. O comprador também negociou um preço teto de $270.000 e uma razão de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor?

A. $21.000

B. $35.000

C. $39.000

D. $51.000

31. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia de

comunicações em um projeto?

A. A disponibilidade de tecnologia

B. O termo de abertura do projeto

C. A formação de pessoal esperada do projeto

D. O ambiente do projeto

32. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da sua

firma. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a

construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?

A. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior.

B. Paga os dois almoços.

C. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.

D. Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo.

Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

A. Desenvolver a descrição do produto

B. Criar uma estrutura analítica do projeto

C. Organizar a reunião de partida

D. Criar o diagrama de rede do projeto.

34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?

A. Identificação dos riscos

B. Estimativas das tarefas

C. Estimativas detalhadas de recursos

D. A necessidade do negócio para o projeto

35. Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação.

Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mão-de-obra. O preço de

venda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:

A. $25.300

B. $200

C. $100

D. $300

36. O custo depreciável de um item é seu:

A. Valor residual.

B. Custo inicial menos despesas de operação.

C. Custo inicial menos valor residual.

D. Valor residual mais despesas de operação.

37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação?

A. Comunicação escrita formal.

B. Comunicação verbal formal.

C. Comunicação escrita informal.

D. Comunicação verbal informal.

38. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de:

A. Melhorar

B. Prevenir

C. Mitigar

D. Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve?

A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto

B. Comunicar com as partes interessadas do projeto