Plano de Desenvolvimento da Equipe

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo:
Aluno: Daniel	Turma
Tarefa: Elabore um plano de desenvolvimento de equipe.

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

A evolução da indústria 4.0 evidenciam a importância dos colaboradores de uma empresa com o futuro da organização.  O mundo vem passando por grandes transformações, e as empresas necessitam está preparada e com sua cultura organizacional bem traçada e planejada para essas mudanças. A importância das upskillings e reskilling dos funcionários está bem alinhado com o proposito da empresa. Os gestores devem estar alinhados as novas competências de liderança 4.0, pois são eles que possuem o papel fundamental, pois são os multiplicadores da estratégia da empresa, e no desenvolvimento dos seus liderados para que a empresa almeje seus resultados. Para o desenvolvimento do plano de equipe, foi escolhida a empresa Momenta, que é uma indústria farmacêutica, que atuando na fabricação e comercialização de produtos de várias classes farmacêuticas. Iremos analisar o cenário, desafios da empresa e da área em que se pretende fazer o desenvolvimento de pessoas.

Análise de cenário – apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da empresa/área e desafios

A Momenta é uma indústria farmacêutica, é uma unidade de negócio do Grupo Eurofarma. Atua na fabricação e comercialização de produtos de várias classes farmacêuticas. O grupo possui mais de 8.100 funcionários, sendo mais de 6.000 no brasil. Os objetivos atuais da Momenta é produzir um ambiente favorável e inovador, que propicie oportunidades do profissional se desenvolver e que seja marcado pela ética, transparência e respeito na comunicação entre os pares, líderes e liderados. Estimulando o desenvolvimento contínuo da organização, por meio da motivação e capacitação dos colaboradores. Assegurando que as equipes de profissionais estejam competentes, para encarar as diversas mudanças e mercados cada vez mais competitivos. Valorizando os colaboradores por meio do estímulo na participação, comunicação e criatividade.

Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

Para a Momenta farmacêutica o capital humano é a maior riqueza. Ela acredita que as pessoas transformam em algo especial, fazendo toda a diferença, através de seus esforços, conhecimentos, vontade e capacidade técnicas. Buscam valorizar os colaboradores constantemente, propocionando oportunidades de aprendizado e crescimento, almejando satisfazer seus objetivos profissionais  e pessoais. A empresa possui vários programas de valorização e capacitação, como o programa de recrutamento interno que prioriza a seleção interna para preenchimento de vagas. Em 2021, 70% das vagas de liderança foram preenchidas por aproveitamento interno. A empresa investe fortemente em treinamentos e capacitações técnicas e comportamentais. Entre os programas está a Academia de Líderes, estruturada com metodologia design thinking, ferramenta que estimula ideias inovadoras. Também possui a plataforma Euroaprende, que foi criada para centralizar todos os cursos e treinamentos, desde os obrigatórios (como Integridade Corporativa e Segurança do Trabalho) até trilhas de desenvolvimento em liderança. Pode ser acessado de qualquer dispositivo eletrônico. Além disso possui em seu pacote de benefícios para os funcionários, que contam com Bolsa de estudos, que concede bolsas para cursos técnicos, de graduação, de pós-graduação e de MBA e Bolsa de Idiomas, que promove o cresimento no aprendizado de outra língua, a fim de preparar o profissional a atender às exigências atuais e futuras da organização.  A bolsa pode variar conforme nível salarial e varia de 40% a 80% do valor do curso. A empresa possui todas as ferramentas para o desenvolvimento das pessoas. Todas acessíveis, porém, alguns gestores retêm esta informação. A empresa possui o canal conecta que disponibiliza todas as informações sobre o grupo Eurofarma.

Plano de desenvolvimento da liderança

perfil atual da liderança da área

Devido a barreiras interpessoais, o perfil da gerência distrital é autocrático – centralizador, toma as decisões sem a anuência de sua equipe. É bastante desconfiado e por isso não gosta de pedir opinião a nenhum membro da equipe. Observa apenas os resultados negativos e parabeniza pouco a equipe pelos resultados positivos. Possui alto conhecimento no processo e estratégia da empresa, porém retem as informações importantes da equipe. Desenvolve a equipe apenas para a função de propagandista e não para o crescimento na empresa. Por isso vem perdendo parte da equipe, que vem solicitando a demissão.

Perfil desejado para o novo cenário

Ser um líder situacional ou contigencial, agindo de acordo com a pessoa que está na sua frente e a situação a qual se encontra. Também seria importante a liderança conectiva, conectando seus liderados em torno de um objetivo comum. Ter confiança em sua equipe, compartilhando das informações, ouvindo as opiniões, incentivando a equipe a se desenvolver, potencializando os power skills, para que sejam futuros líderes sucessores. Desenvolver o PDI (plano de desenvolvimento individual) de seus colaboradores. Ser um facitador motivacional, estimular sua equipe no compartilhamento das informações, na ajuda mútua no objetivo de um bem comum que é os resultados da empresa. Seguir o direcionamento da empresa que valoriza e preza pelo funcionário.

Competências a desenvolver

Compatilhamento de informações: compartilhar e ampliar as informações; Feedbacks constantes: tanto postivos como negativos é de suma importância para o processo, ajuda a corrigir rumos; Gestão de Pessoas: saber manter o engajamento da equipe, desenvolver e reter talentos, saber motivar; Inteligência emocional: saber se relacionar com os membros da equipe; Escuta ativa: saber ouvir as opiniões de sua equipe, tornar a comunicação mais eficaz e precisa; Servir de exemplo: ser uma pessoa que inspira confiança e responsabilidade.

Justificativa

Para se adequar as mudanças organizacionais e a liderança 4.0 e o mundo VUCA o gestor-líder deve desenvolver ou atualizar compentências necessárias para o engajamento da equipe, potencializar o que cada membro da equipe tem de bom em pró do objetivo da empresa. Se autodesenvolver.

Plano de desenvolvimento da equipe

perfil atual da equipe

Tem boa comunicação, alguns são pró-ativos, sabem executar o trabalho de forma eficiente, são bastantes competitivos, porém o que falta no meu ponto de vista é uma integração maior por parte dos colegas de trabalho. Por falta do ponta pé inicial do gerente que limita a integração das informações e equipe.

Perfil desejado para o novo cenário

Ser mais analíticos, estrategistas, resilientes, desenvolver o compartilhamento de ídeias e o desenvolvimento pessoal de cada colaborador, pois no final quem ganha é a empresa

competências a desenvolver

Resiliência: apreender com as dificuldades, pensamento flexível e não se abater pelos desafios; Visão estratégica: planejamento das ações de curto e médio prazo de forma ágil e efetiva; Multidisciplinidade: manter se atualizado, e incentivar a todos fazer o mesmo; Comunicação: estimular as habilidades e experiência de cada colaborador para o melhor da equipe.

justificativa

Estamos vivenciando um processo de mudanças contantes no mundo e nas organizações, estamos em um mundo VUCA. A integração da equipe é fundamental para a organização alcance seus objetivos, propiciar um ambiente colaborativo, ajuda a equipe se tornar um time. A troca de informações, ações é de grande importância para o desenvolvimento de cada um da equipe. O sucesso do colega de trabalho é meu sucesso e virse e versa. E o desenvolvimento dessas competências irá ajudar a equipe a traçar e alcançar os obejetivos pessoais e organizacionais.

Considerações finais

Como podemos analisar a empresa Momenta destaca que o capital humano é sua maior riqueza, visto que a indústria 4.0, o mundo VUCA, destacam que as pessoas de uma organização é o principal elo para que a empresa possa sobreviver as constantes mudanças. Ao contrário do que orienta a empresa existe alguns gestores distritais que retêm as informações e não instigam com frequência sua equipe, pela união. Necessita se adeguar a nova liderança 4.0, abrindo portas da comunicação, ampliando a visão dos negócios, investindo na sua equipe e produzindo líderes que com passar do tempo poderá ser seu sucessor. Os gestores e empresas que não se adequarem nesta nova forma de pensar e agir acabaram ficando fora do mercado e do crescimento industrial.

Referências bibliográficas

BOTELHO, Gabrielle. As dez competências mais valiosas até 2022. Clube de Gestão RH, 01 de jul. de 2020. Disponível em: https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022. Acesso em: 12 nov. 2022. CAMPOS, Kiko. Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado? Poder da Escuta Corporativa, 16 abr. de 2019. Disponível em: https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/. Acesso em: 12 nov. 2022. COMUNICAÇÃO. As principais competências do gestor 4.0. AERP – Associação das Emissoras de Radiodifusão do Párana, 20 de jun. de 2020. Disponível em: https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/. Acesso em: 12 nov. 2022. FERREIRA, Victor; SANTOS, Antônio; NASSER, José; JOHANN, Maria. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2017. Gestão de Pessoas. Momenta. 2022. Disponível em: https://momentafarma.com.br/gestao-pessoas. Acesso em: 14 nov. 2022. Pesquisa e Desenvolvimento. Eurofarma. 2022. Disponível em: https://eurofarma.com.br/pesquisa-e-desenvolvimento. Acesso em: 14 nov. 2022. Mundo VUCA: como liderar nesse cenário? Umove.me, 08 de nov. de 2022. Disponível em: https://www.umov.me/lideranca-mundo-vuca/. Acesso em: 12 nov. 2022.

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