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Gerenciamento de Projetos

Resumo.

Fábio Aurélio Sales

Parceria

Walter Cunha

(http://goo.gl/Fbe5a)

Um projeto é único, temporário, tem datas de início e fim definidas, e estará concluído quando as respectivas metas e objetivos forem cumprido ou quando se chegar a conclusão de que não é possível atingir suas metas e/ ou seus objetivos e o seu cancelamento é determinado.

Um projeto serve para lançar um produto ou serviço novo no mercado – e que tem um resultado que possa ser mesurável. Produto, serviço e Resultado mensuráveis.

Operações: são continuadas, repetitivas e sem data prevista de término. Tanto um projeto quanto uma operação são executada por pessoas, são restringidos por recursos limitados, são planejados, executados e controlados. A diferença é que projetos são temporários e únicos, enquanto as operações são continuas e repetitivas.

Stakeholders: (partes interessadas) são toda as pessoas que tem algum interesse no projeto ou seus interesses podem ser afetados pelo resultado do projeto. É papel do gerente de projetos conhecer os interesses dos stakeholders e gerencias suas expectativas. O tratamento dado aos eles são semelhante ao dado a riscos devido sua importância.

Gerenciamento de projetos: abrange o conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas utilizadas para descrever, organizar e monitorar as atividades do projeto atendendo ou excedendo as necessidades e expectativas das partes interessadas. O objetivo do gerenciamento de projetos é conseguir a conclusão do trabalho dentro de um cronograma e orçamento definidos de acordo com as especificações

A gestão efetiva de projetos é focalizada em 4 “P”: Pessoal, Produto, Processo e Projeto.

Gerente de projetos deve ter habilidades como: competências de comunicação, aptidões organizacionais e de planejamento, habilidades para elaboração de orçamentos , habilidades para resolução de conflitos, negociação e influencia, liderança e habilidades para formação e motivação de equipes

Programas: são grupos de projetos relacionados que são administrados usando as mesmas técnicas, de modo coordenado. Quando gerenciados coletivamente como programas, os projetos capitalizam benefícios que não seriam aproveitados individualmente. ATENÇÃO : o gerenciamento de programas é um gerenciamento centralizado.