Teoria clássica - Henri Faile

Teoria Clássica - Henri Fayol (1841-1925)

“Não existe nada rígido nem absoluto em matéria administrativa;

tudo nela é uma questão de medida. Quase nunca se aplicará o

mesmo princípio duas vezes em condições idênticas.”

• Ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser

eficiente.

• Abordagem sintética, global e universal da empresa à

abordagem anatômica e estrutural

• Proporcionalidade das funções administrativas à ao operário

interessa excelente capacidade técnica, acima de qualquer

outra; ao alto executivo, grande capacida-de administrativa.

Administração e organização :

a) administração é um todo do qual a organização é uma das

partes à organização como função administrativa

è organizar significa constituir uma dupla estrutura :

material e humana, no empreendimento.

b)Organização como unidade ou entidade social

§ O ensino da administração à ”Todos têm necessidade,

em maior ou menor grau, de noções de administração.”

§ Lindall F. URWICK à elementos da administração:

a)investigação; b)previsão; c) planejamento; d) organização;

e) coordenação; f) comando; g) controle.

§ Luther GULICK à elementos da administração : a) planejamento

(planning); b) organização (organizing); c) assessoria(staffing);

d)direção(directing); e)coordenação (coordinating); f) informação

(reporting); g) orçamento (budgeting) à POSDCORBPRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA

FAYOL

1º Divisão do trabalho à especialização das tarefas e das

pessoas visando aumentar o rendimento. “Produzir

mais e melhor, com o menor esforço.”

2º Autoridade e responsabilidade à direito de mandar e ter

o poder de ser obedecido. A responsabilidade é uma

conseqüência da autoridade.

3º Disciplina à obediência, assiduidade, comportamento e

respeito às convenções estabelecidas entre a empresa

e seus agentes.

4º Unidade de comando à o empregado deve receber

ordens de somente um chefe

5º Unidade de direção à um só chefe e um só programa

para cada grupo de atividades que tenham o mesmo

objetivo;

6º Subordinação do interesse particular ao interesse geral

à os interesses de uma pessoa ou de um grupo de

pessoas não devem prevalecer sobre os da empresa.

7º Remuneração do pessoal à prêmio sobre o serviço

prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente

empregador e empregado.

8º Centralização à convergência da autoridade na direção

da empresa;

9º Hierarquia à (ou cadeia escalar) linha de autoridade do

escalão mais alto ao mais baixo, dos chefes aos

subordinados.10º Ordem à um lugar para cada coisa e cada coisa em

seu lugar. Ordem material e humana.

11º Eqüidade à resultante da combinação da benevolência

com a justiça, para obter a boa vontade e dedicação do

pessoal.

12º Estabilidadeà a permanência no cargo favorece o bom

desempenho, a rotação de pessoal é prejudicial para a

eficiência da organização.

13º Iniciativa à a liberdade de conceber e assegurar o

sucesso de um plano gera satisfação e deve ser

estimulada.

14º União do pessoal à o espírito de equipe, a harmonia e

união do pessoal são essenciais para o bom

funcionamento da empresa.

ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e

controlar.

•prever : visualizar o futuro e traçar o programa de ação;

•organizar : constituir o duplo organismo material e social

da empresa;

•comandar : dirigir e orientar o pessoal;

• coordenar : ligar, unir, harmonizar todos os atos e

esforços coletivos; • controlar : verificar que tudo corra de acordo com o

estabelecido

“ A administração não é nem privilégio exclusivo, nem

encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; é

uma função que se reparte, como as outras funções

essenciais, entre a cabeça e os membros do corpo social.”

( FAYOL, Henri. Administração industrial e geral. São Paulo: Edit. Atlas,