Trabalho de dependecia

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1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 TÍTULO NÍVEL 1 –Fudamentos da Administraçao e Marketing ......................5

2.1 TÍTULO NÍVEL 1 –  Comportamento do Consumidor.......................................6

2.1 TÍTULO NÍVEL 1 –Etica Politica e Sociedade....................................................7

2.1.1 Título Nível 2 –Economia.................................................................................7

2.1.1.1 Título nível 3 –Economia...............................................................................8

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2.1.1.1.1 Título nível 4 –Economia............................................................................9

3  CONCLUSÃO........................................................................................................10

REFERÊNCIAS..........................................................................................................11

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INTRODUÇÃO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível observar as variações ocorridas no ambiente empresarial, bem como ponderar o desempenho que a empresa tem apresentado. Para que uma organização possa se manter competitiva no atual mercado, onde se encontram cada vez mais clientes altamente críticos, e exigentes, é necessário que a empresa possua uma visão ampla do ambiente, tanto interno, quanto externo, elencando suas forças e fraquezas, e quais a ameaças que tem enfrentado, bem como observar nas oportunidades uma maneira de crescer frente a seus concorrentes. Para isso, o uso da análise SWOT pode auxiliar a empresa a mapear a situação em que se encontra, extraindo do resultado encontrado uma fonte de dados para ajudar na tomada de decisão. Entretanto, não basta apenas identificar quais as forças e oportunidades que a empresa dispõe, é necessário que haja um planejamento com metas estipuladas, limitando um determinado prazo para serem atingidas, pois só assim será possivel corrigir suas fraquezas, e minizar as ameaças. É nessa etapa que o Balanced Scorecard é utilizado como uma ferramenta gerencial que projeta quatro perspectivas, compreendendo os processos internos da empresa, apredizado e crescimento, cliente e financeiro, onde serão definidos indicadores que posteriormente estarão relacionados a algumas metas, medidas e acompanhadas através de controles do que foi planejado em relação ao período programado. Todavia, o principal objetivo de uma empresa é a remuneração do capital investido pelos sócios, cujo retorno é obtido através do lucro da atividade. Sendo assim, os gestores precisam acompanhar constantemente os resultados alcançados, bem como as deficiências observadas na empresa, com foco no bom atendimento ao cliente que é o principal responsável pela continuidade do negócio. É preciso estar atento ás freqüentes mudanças do mundo empresarial, e acompanhar o crescimento de novos negócios, preocupando-se sempre em satisfazer e fidelizar os clientes. Muitas empresas ainda utilizam o downsizing como forma de reduzir custos, visando aumentar seu faturamento, ou mesmo, diminuir prejuízos. Todavia, esse método de redução do quadro de pessoal deve ser adotado com cautela, uma vez que a demissao de pessoas que detêm um amplo conhecimento da atividade, e que 5 podem ser fundamentais para o negócio, se a empresa descartar estas competências, pode gerar transtornos maiores, comprometendo ainda mais os resultados. Sobretudo, a responsabilidade social e ambiental têm sido um diferencial para as empresas que buscam manterem-se competitivas no mercado, pois, mais que apenas comprar um produto, os clientes agora estão amplamente preocupados com os demais fatores que influenciam a manutenção de sua qualidade de vida. Para melhorar o desempenho da atividade da empresa é preciso desenvolver um planejamento de recursos humanos, o que permite uma análise do ambiente interno da organização, identificando se há necessidade de contratar ou demitir pessoas, bem como possibilita a criação de benefícios espontâneos, com prévia aplicação de uma pesquisa de clima organizacional que irá medir o grau de satisfação dos funcionários com seus cargos, e quais suas maiores preocupações. Em seguida, deverá ser verificada a necessidade de treinamentos dos funcionários, para proporcionar um melhor atendimento ao cliente, ou para atender alterações legais, envolvendo o departamento administrativo da organização.. Para isso, é de grande importância a aplicação de técnicas de análise de investimento, que irão permitir que a empresa consiga diagnosticar qual investimento lhe trará maior retorno, analisando o custo oportunidade, e as taxas envolvidas. Sem um planejamento bem elaborado, com uso de técnicas que possam controlar e medir o alcance das metas, a empresa não consegue avaliar sua real situação no mercado, e corre o risco de operar em prejuízo por falta de controles gerenciais. Palavras-chave: Planejamento Estratégico.

SEGUIMENTAÇAO DE MERCADO; demostrando tudo solicitado,  É aquela que propõe dividir o mercado em unidades geográficas diferentes. A empresa pode operar em uma, algumas ou todas as regiões, mas sempre observando as diferenças de cada uma delas. Operando de maneir distinta. 

É dividir o mercado baseado em idade, sexo, tamanho da família, ciclo de vida da família, renda, ocupação, formação educacional, religião, raça e nacionalidade. 

Este tipo de segmentação é o mais comum em razão das preferências e taxas de uso de um produto estarem associadas às variáveis demográficas. Outra razão é que as variáveis demográficas são mais fáceis de serem identificadas e mensuradas.
No Brasil, o fracasso é uma palavra pesada, pois representa incapacidade, incompetência, amadorismo. É uma palavra pesada: “Fulano fracassou”. Isso gera medo e, quando você tem medo de tentar algo, pois não quer fracassar, você entra num estado defensivo. Você deixa de pensar no estratégico e passa a pensar só no tático, e o tático é o instinto de sobrevivência, o agora em detrimento do futuro. Conclusão: você não inova, não experimenta, não descobre novas oportunidades.

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