WEG Exercícios

1.3.4 Os ensinamentos da WEG

Presidente do Conselho de Administração da empresa de Jaraguá do Sul,

Décio da Silva foi eleito conselheiro em 2008. Filho de Egon João da Silva, um dos

fundadores da empresa, é engenheiro mecânico com especialização em

administração de empresas. Trabalha no Grupo WEG desde 1979, onde foi diretorpresidente

executivo entre os anos de 1989 e 2007. Atualmente, também participa

do conselho de outras multinacionais.

- Devemos olhar para dentro de nossa gestão, mas também olhar para frente, para

bem longe. A WEG começou pequena, mas sempre andou para frente.

- Entre nossas soluções, temos “vacas leiteiras” para conseguir criar uma “estrela”,

que depois se torna uma “vaca leiteira” para criar novas “estrelas”. Para acompanhar

o mundo é preciso se reinventar.

- A internacionalização foi importante para criar um mindset diferente. Hoje, 35% dos

executivos do Grupo WEG são brasileiros; 17% dos EUA, 7% do México, 4% da

China e 4% da Inglaterra.

- Acredito muito em equipe. Grandes decisões passam por comitês. Temos um

modo de gerir muito participativo. Acreditamos muito em governança. O acionista, o

conselho e a diretoria tem papéis importantes.

- O que não pode acontecer: cair na rotina e ter excesso de confiança.

- Ter equipe energizada é o mais importante. Os funcionários querem trabalhar em

um lugar que dê oportunidades e, para isso, a empresa tem que crescer. Não se

pode esperar que o chefe faça 80 anos ou peça demissão para você crescer. É

preciso haver mobilidade.

(Fonte disponível em http://anoticia.clicrbs.com.br/sc/economia/negocios/noticia/2013/10/os-ensinamentos-da-weg-

4313233.html)

1.3.5 Sobre a WEG

Fundação: 1961

Como define seu negócio: a WEG atua, principalmente, no setor de bens de capital

e é um dos maiores fabricantes mundiais de equipamentos eletroeletrônicos,

atuando em cinco linhas principais: motores, energia, transmissão e distribuição,

automação e tintas.

Funcionários: 28 mil, sendo 23 mil no país.

Faturamento global em 2012: R$ 6,1 bilhões.

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Fábricas e escritórios: parques fabris em nove países e filiais comerciais em 28

países.

1.3.6 WEG lança nova estratégia global

Com a compra de duas empresas na China, a WEG, fabricante de motores

elétricos e equipamentos eletroeletrônicos com sede em Santa Catarina, deu mais

um passo para internacionalização de suas operações. O negócio anunciado

envolve três fábricas e marca para a companhia o inicio da produção internacional

de motores para linha branca, que até então estava concentrada no Brasil, com

distribuição potencial de US$ 100 milhões ao faturamento de 2014.

“Com essas aquisições vírgula mudamos a estratégia do negócio de linha branca,

que representou 10% da receita liquida da WEG em 2013”, disse o presidente da

companhia, Harry Schmelzer Jr. “Não tínhamos ainda operação nem negócio nessa

área lá fora”. A entrevista exclusiva foi antecipada pelo Valor PRO, serviço de

informação em tempo real do Valor.

A aquisição está alinhada à estratégia da WEG de atingir receita liquida anual

de R$ 20 bilhões em 2020, dos quais 40% gerados no Brasil. Para alcançar essa

meta a companhia deve apurar crescimento médio anual de 17% nesse plano. No

ano passado a receita liquida da WEG totalizou R$ 6,83 bilhões, com expansão de

10,6% e a participação dos mercados interno e externo ficou equilibrada.

O valor das compras anunciadas ontem não estava previsto no orçamento de

investimento de R$ 592 milhões para 2014, que contempla apenas projetos de

crescimento orgânico. Segundo Schmelzer, o valor da operação não será divulgado

até que os órgãos reguladores chineses aprovem a transação.

Em um dos negócios, a WEG acertou a compra do grupo chinês Sinya, que

produz motores elétricos para lavadoras, com fábrica em Changzhou, na província

de Jiangsu – uma nova unidade fabril já estava em construção. A transação inclui

outra fábrica do grupo, a Wuxi Ecovi, que produz os componentes eletrônicos de

controle do motor de máquinas de lavar roupas. O grupo obteve faturamento de US$

88 milhões em 2012.

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A segunda empresa comprada, a Changzhou Machine Master (CMM), produz

transmissões e componentes que completam os motores elétricos destinados a

lavadoras e fica também em Changzhou. A CMM faturou US$ 17 milhões em 2012.

“temos um pacote completo [com as aquisições]”, disse o presidente da WEG.

Conforme

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