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ANÁLISE DA VIABILIDADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA TEAM CRUZ BJJ

Por:   •  28/6/2020  •  Trabalho acadêmico  •  6.179 Palavras (25 Páginas)  •  218 Visualizações

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CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA

Faculdade de Tecnologia Padre Danilo José de Oliveira Ohl Fatec Barueri

Curso Superior Tecnológico em Comércio Exterior

ANÁLISE DA VIABILIDADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA TEAM CRUZ BJJ

Caio Flauto

Gabriel Rodrigues

Kayan Costa

Mateus Placencia

Barueri – SP 2019

Caio Flauto

Gabriel Rodrigues

Kayan Costa

                Mateus Placencia

 ANÁLISE DA VIABILIDADE DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA TEAM CRUZ BJJ

 

 

 

Projeto apresentado junto ao Curso de Comércio Exterior da Faculdade de Tecnologia Padre Danilo José de Oliveira Ohl como requisito parcial à aprovação na disciplina de Projeto em Comércio Exterior V. 

Orientadora: Profª. Lilian Marques.

Barueri – SP 

2019


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        5

1 PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL        6

1.2 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL, IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE        6

1.3 INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE QUE A EMPRESA UTILIZA CONFORME AS DIRETRIZES DO GRI        7

1.4 ANÁLISE DO IMPACTO AMBIENTAL        8

1.5 OS PROCESSOS DA EMPRESA QUE SÃO ECOEFICIENTES        8

1.6 RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA DA EMPRESA        9

2 ESTRATÉGIAS SUSTENTAVEIS ADOTADAS PELA EMPRESA PARA ATUAR NO MERCADO INTERNACIONAL        10

2 PLANO DE MARKETING        10

2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO        10

2.3 ANÁLISE DE AMBIENTE        10

2.4 FATORES ECONOMICOS        11

2.5 SÓCIO CULTURAL        11

2.6 POLÍTICO LEGAL        13

2.7 TECNOLÓGICOS        13

3 ANÁLISE SWOT        14

4 DEFINIÇÃO DO PUBLICO ALVO        15

4.1 DEMOGRÁFICOS        16

4.2 MARCA        17

4.3 LOGO        18

4.4 SLOGAN        18

4.5 SITE        19

5 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS E METAS        19

6        COMPOSTO DO MARKETING 5 “P        19

6.1 PRODUTO        20

6.2 PREÇO        20

6.3 PRAÇA        20

6.4 PROMOÇÃO        20

6.5 PESSOAS        20

7        IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING        20

8 AVALIAÇÃO E CONTROLE        21

9 PLANO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS        22

9.1 PERFIL DO NEGOCIADOR        23

9.2 PLANEJAMENTO DE NEGOCIAÇÃO        24

9.3 ESTILO DE NEGOCIAÇÃO        25

9.4 FORMA DE NEGOCIAÇÃO        25

10 PLANO DE GESTÃO ESTRATÉGICA        26

10.1 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO        27

10.2 AVALIÇÃO E CONTROLE        28

11 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        28


INTRODUÇÃO

A economia brasileira está retomando a caminhada rumo ao crescimento, figurando entre as dez maiores do planeta, porém, segue em passos tímidos quando o assunto são negócios internacionais. 

Não obstante o tamanho da sua economia, o país ocupa apenas uma posição secundária quando avaliado em termos do volume de negócios internacionais. Apesar de ter aumentado cerca de 67% nas exportações entre 2005 e 2016, o Brasil não aparece entre os grandes players do comércio mundial, ainda que no período dos últimos dez anos, suas vendas externas tenham passado de US$ 118,5 bilhões para US$ 185,2 bilhões. 

No entanto, engana-se quem olha tais números e acredita que não é possível exportar serviços e/ou bens de forma significativas e duradouras.

Quando se pensa em internacionalizar uma empresa, nota-se um consenso entre empresários, especialistas e técnicos do governo de que o país precisa melhorar a sua posição no comércio mundial, as discussões sobre a internacionalização têm se concentrado nas estratégias de inserção no mercado externo, como a análise do porquê, como e para qual público exportar.

Do ponto de vista da política macroeconômica, o Brasil tornou-se um atrativo ao capital internacional. Os dados do IMDmostram que em 2000 o Brasil foi o segundo maior receptor de Investimentos Externos Diretos (FDI – Foreign Direct Investments) dentre os países em desenvolvimento, sendo apenas superado pela China. O Brasil classificou-se em 12° entre os maiores beneficiários de investimentos desta natureza, quando considerados todos os países em desenvolvimento.

Desta forma, a pesquisa desse projeto buscará analisar a viabilidade de internacionalizar um startup de tecnologia de entregas expressas, levando em conta a realidade atual da economia interna e buscando entender o que os empresários brasileiros procuram no mercado exterior, analisando alguns dos pontos principais para uma empresa, tais quais: Rentabilidade; Preços Competitivos; Dificuldades de entrada.

  1. PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL
  1. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL, IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE

A internacionalização da rede de academias TeamCruz, refere-se diretamente a levar a cultura do Jiu-jitsu brasileiro para novos países que possuem uma escassez de professores e profissionais excelentes na área. Tendo em vista a grande excelência de atletas e professores que integram o time TeamCruz, seria de grande importância ressaltar aqueles atletas que possuem títulos internacionais renomados dentro do cenário, sendo assim passando para todos os seu clientes, segurança e seriedade com o esporte.

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