CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL

SUMÁRIO

1 INTODUÇÃO............................................................................................................ 3

2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 4

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.................................................. 4

2.1.1 PLANEJAMENTO............................................................................................... 4

2.1.2 ORGANIZAÇÃO................................................................................................. 5

2.1.3 DIREÇÃO........................................................................................................... 5

2.1.4 CONTROLE........................................................................................................ 6

2.1.5 PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO......................................... 6

2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO.............................................................................. 6

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS................................................................. 7

2.3.1 CAPITAL SOCIAL.............................................................................................. 7

2.3.2 CAPITAL DE TERCEIROS................................................................................. 8

2.4 ANÁLISE DE MERCADO...................................................................................... 8

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO.......................................... 9

2.5.1 DEMANDA.......................................................................................................... 9

2.5.2 OFERTA............................................................................................................. 9

2.5.3 EQUILÍBRIO DE MERCADO............................................................................ 10

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO........................................................................... 10

2.6.1 CONCORRÊNCIA............................................................................................ 10

2.6.2 OLIGOPÓLIO................................................................................................... 11

2.6.3 MONOPÓLIO................................................................................................... 11

2.6.4 OLIGOPSÓNIO................................................................................................ 11

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL................................................................................ 12

3 CONCLUSÃO........................................................................................................ 13

4 REFERÊNCIA........................................................................................................ 14

1 INTRODUÇÃO

No texto a seguir,vamos poder entender melhor o contexto empresarial.como é constituído e suas principais mudanças ao longo do tempo.

Teremos uma visão clara e informações sobre o conceito de patrimônio,sobre a origem das fontes de recursos e os objetivos da análise de mercado.

Iremos entender o conceito da demanda, oferta e equilíbrio de mercado e algumas formas de estrutura de mercado.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

As funções da administração teve como seu precursor henri fayol, um francês nascido em 29 de julho de 1841 e morto em 1925. Ele fundou as teorias clássicas da administração que conhecemos e que foram aperfeiçoadas nos últimos anos. As funções administrativas são aquelas que coordenam as demais funções da empresa, que são elas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE.

2.1.1 PLANEJAMENTO

Todas as pessoas têm planos, por mais simples que sejam, mas ninguém consegue viver sem ter planos. Nesta síntese já se pode ver que não existe uma maneira certa de planejar, como todas as pessoas têm planos e todas elas são diferentes, nenhuma pessoa vai ter um planejamento igual à outra pessoa, porém todos os planos têm uma base em comum, analisar perante o futuro. Se ninguém consegue viver sem planos, imagine uma organização que é algo bem mais complexo de lidar, porque não é apenas uma pessoa com planos para ser atingidos, mas sim um grupo de pessoas para planejar como atingir os objetivos em comum da empresa.

Em organizações deve-se seguir o ciclo pdco de melhor forma possível para o ótimo desempenho da mesma, para isso põe-se planejamento em primeiro lugar nas atividades gerenciais, pois se pensar em planejar, consequentemente estará pensando em objetivo, e para ambos há necessidade de pensar no futuro, então se conclui queplanejar é pensar no futuro para atingir objetivo, por conseguinte, planejar é analisar o futuro.

“O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser por ser exatamente aquela que ser vê de base para as demais funções. O planejamento é afunção administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.” (chiavenato, 1999; p.139).

Para que se possa ter um planejamento, podemos ter como principio três perguntas, como, “onde quero chegar?”, “o que devo fazer?”, “quando e como pretendo chegar lá?”, a partir dai então

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